사장이 사업가였을 때 그가 창업한 기업은 원생태 기업이라고 할 수 있는데, 사장이 결정하면 의사결정 위험과 관리 위험이 크다고 할 수 있다. 회사제 개혁은 사장이 상인에서 기업가로 바뀌는 과정이며, 사장이 진정으로 안팎에서 자신을 살피고 자신에 대한 견해를 일깨운 후의 관리 업그레이드 행동이다. 기업 제도화, 기업 문화 설립, 기업 비전의 설계, 기업 헌장의 설립, 핵심 가치의 확립 (사장이 없는 상황에서 문제를 판단하는 기준) 으로 표기되어 있다. 이는 기업 제도 개혁의 기본 특징이다.

주식제 개혁은 기업이 개인소유제를 주식소유제로 바꾸는 일종의 개혁이다. 예를 들어, 기업의 주식화는 경영진과 발언권을 공유하며, 오히려 여러분과 위험과 책임을 함께 짊어질 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 기업명언) 이것은 권리와 책임의 재분배이다.

먼저 상장된 주식개혁을 말하다. 이때 상장이 필수다. 실제로 상장은 사회적 주주와 기업의 책임과 권리를 공유하는 한 가지 방법이다.