1. 권력은 분산될 수 있고 일상 업무에서 벗어나 중대한 전략적 문제에 집중할 수 있다.

2. 각 사업부 이사는 큰 자주권을 가지고 기업 운영의 적응성을 높인다.

3. 각 업무 단위는 고도로 전문화되어 있으며, 그룹은 심지어 여러 개의 고도로 차별화된 업무 단위를 수용할 수 있다. IT 사업부일 수도 있고 광산사업부일 수도 있고 평화, 군사, 친환경, 담배에 종사할 수도 있습니다. 전혀 충돌이 없다.

4. 각 사업부의 업무책임 권한은 명확하고 물질적 이익은 업무상황과 밀접하게 연관되어 있다.

단점:

1, 기관 중복이 발생하기 쉽고, 관리인원이 팽창합니다.

2. 각 사업부는 독립성이 강하여 문제를 고려할 때 기업의 전반적인 이익을 간과하기 쉽다.

사업부제 형식의 적용 범위: 규모, 업무 다양성, 시장 환경 차이, 적응력이 강한 기업.

각 사업부의 업무 책임은 명확하고 물질적 이익은 경영 상황과 연계되어 있다. 그러나 단점은 유출로 인해 기관이 겹치고 경영진이 팽창한다는 것이다. 중국사업부조차도 중국 모회사와 크게 일치하고 있고, 대모회사와 소사업부는 모두 매우 작지만 기능은 매우 제한적이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 중국사업부명언) 또한 각 업무 단위의 독립성이 강하여 그룹의 전반적인 이익을 간과하기 쉽다.