인적자원 관리가 인격상보성의 요소를 고려할 때 기업 내부 팀이 크든 작든' 5D 인격 분석' 의 상보성 원칙에 따라 구축된다. 이를 통해 팀 구성원 간의 이해와 의사 소통이 더욱 효과적으로 심화되고 팀 전체의 성과 향상에 더 많은 기여를 할 수 있습니다.
성격은 직원과 직위의 상호 적응성뿐만 아니라 조직 전체의 업무 분위기와 기업 문화에도 영향을 미친다. 따라서 인적 자원 관리자는 인력 채용 및 선발 과정에서 정확한 인격 분류 ("5D" 인격 분류) 를 채택해야 합니다. 이런 분석 방법을 채택하면 개인의 인격적 특징이 기업 문화와 조직 분위기와 잘 맞는지 분석하고 판단하는 데 중점을 두어야 한다.