락산시 상업은행 회장인 장장장도는 중소상업은행이 소액대출시장에서 실제로 돈을 많이 번다고 여러 차례 말했다. 신용사, 창업훈련 등 사회신용건설을 바탕으로 금리를 올려 자본비용과 관리비용을 보충하고 이윤을 남기고 금리로 위험을 덮는 상업지속가능한 길을 택할 수 있다. 락산시 상업은행은 자신의 시장 포지셔닝을 정확히 찾아내야 하는데, 바로 좋은 시민은행이 되기로 결심한 것이고, 작은 은행도 큰돈을 벌 수 있다.
바로 이런 사고방식에 따라 낙산시 상업은행은 중소기업 서비스를 견지하고, 중소기업 특색 서비스 플랫폼을 구축하기 위해 노력하며, 정책지도, 시스템 지원, 기술 지원, 업무 프로세스, 신용 등에서 중소기업에 다양한 편리하고 주도면밀한 금융 서비스를 제공한다. 2008 년 6 월 말 현재 5438+2 월 3 1 을 기준으로 중소기업 신용 1059 가구, 연초보다 242 가구 증가, 잔액10630/KLOC 기업 발전을 대대적으로 추진하는 동시에 자신의 가치를 가장 크게 끌어올렸다.