국유기업과 민영기업 합자기업의 내부 관리를 최적화하는 방법은 관리 구조를 최적화하고 명확한 기업문화를 제정하며 인재를 양성하고 발전시키는 것이다.

1. 관리 구조 최적화: 합자회사는 공기업과 사기업 관리 스타일의 차이에 직면할 수 있습니다.

2. 명확한 기업문화를 발전시킨다: 합자회사는 명확한 기업문화를 발전시켜야 한다. 공기업의 온건함과 사기업의 혁신을 반영할 수 있을 뿐만 아니라 쌍방의 핵심 가치도 융합할 수 있어야 한다.

3. 인재 교육 및 개발: 합자회사는 인재 교육 및 개발을 중시하여 직원들에게 회사의 발전과 업무 요구에 맞는 교육 및 개발 기회를 제공해야 합니다.