20 14 부터 음악시가 스마트폰, 자동차 등 분야로' 가로로 확장' 하면서 음악체계도 확대된 것으로 알려졌다. 뮤직비디오는 클라우드 서비스, 콘텐츠, 대형 스크린, 휴대폰, 스포츠, 자동차, 인터넷 금융 7 개 하위 생태계가 협력하는' 오픈 폐쇄 생태계' 라는 다양화 사업 판도를' 오픈 폐쇄 생태계' 로 명명했다. 음악시의' 7 대 전략자' 라고도 불린다.

지아 유팅 (Jia Yueting) 의 아이디어에 따르면, 이 7 개의 관련없는 제품은 결국 "플랫폼+터미널+애플리케이션" 의 순서에 따라 수직 생태 체인을 통합하고 "콘텐츠" 링크를 통해 수평 확장 생태계로 연결됩니다. 이것이 바로 뮤직 비디오가 구축 할 글로벌 공유의 완전한 생태계입니다.

현금 흐름으로 볼 때, 1 분기 보도에 따르면 음악망 경영 활동으로 인한 순 현금 흐름은-7 억 4 천만 원으로 지난해 같은 기간보다 65,438+0,247.802% 감소했다. 20 16 년도 영업활동의 순 현금 흐름은-1068 만원으로 전년 대비 22 1% 감소했다. 1 분기 자금 조달 활동으로 인한 순 현금 흐름은 10 14 만원, 20 16 년도 자금 조달 활동으로 인한 순 현금 흐름은 94 억 7700 만원이다.

낙시의 생태 대립, 전복과 가치 창조를 강조하는 새로운 종은 줄곧 사람을 헷갈리게 하고, 가약정 초강력 개념 능력의 인상만 남겼다. 외부인은 "눈을 가리고 달리고, 돈을 많이 태워라" 는 것만 보았다. 상장회사에서 미상장자 생태에 이르기까지 수백 개의 계열사가 음악시를 둘러싸고 퍼즐을 형성했다.