1, 그룹 회사 기업 문화 체계는 충분히 세밀하지 않다. 기업문화는 광대간부 근로자들이 장기 생산경영관리 활동에서 형성, 총결, 정련하는 기업 가치관과 행동규범의 합계로, 기업경영 특성과 자기만의 특색을 지닌 문화이념이다. 그룹 문화는 대그룹 전략을 실시하는 강력한 문화적 버팀목이다. CSSC 소속 기업 사업 단위의 발전 역사가 다르고, 자신만의 독특한 기업 문화도 형성되었다. 그러나 현재 그룹 회사는 기업 사업 단위의 독특한 기업 문화를 통합하고 그룹 목표, 그룹 정신, 그룹 이념, 그룹 스타일, 그룹 이미지, 그룹 및 전체 직원의 * * * 가치 등을 정제하고 향상시키는 데 충분하지 않습니다.

당 그룹 작업 부서와 행정 부서 간의 협력이 충분하지 않습니다. 그룹 기업 문화 건설은 장기적이고 종합적인 시스템 공사로, 형세 임무의 변화와 그룹 회사의 전략적 조정에 따라 끊임없이 풍부하고, 끊임없이 조정하고, 끊임없이 개선하고, 끊임없이 개선하는 과정이다. 따라서 그룹 회사 기업 문화를 정제하고 제고하고 제고하고 그룹 회사 기업 문화 건설의 효과적인 운영을 보장하기 위해서는 당정 지도자의 대대적인 지지와 관련 부서의 긴밀한 협조가 필요하다.

기업 문화 건설에 대한 투자가 부족합니다. 기업 문화의 제련과 보급은 일정한 자금을 보장으로 필요로 하며, 앞으로 이 방면에 대한 투자를 늘려 그룹 회사 기업 문화 건설의 효과적인 발전을 확보해야 한다.