(1) 재고 자산을 활성화하고 사업자 가치 사슬을 줄입니다.
철탑 회사가 설립된 후 기존 자산의 활성화를 분명히 요구하였다. 3 대 사업자들은 철탑 회사에 특정 통신 자산을 주입하는 것을 고려하고 있다. 수년간의 발전을 고려해 기지국 자산 감가 상각은 7 년 이내에 완료되었지만 실제로 재평가 문제에 직면해 자산 프리미엄 방면에서 운영자에게 이득이 될 수 있다. 이 부분의 주식시장의 구체적인 수량은 아직 예측할 수 없다. 경영자가 중자산의 속박에서 벗어났기 때문에 회사 가치가 높아졌다. 통신 보조 시설의 고정 투자는 고정 자산 중 수익률이 가장 낮은 부분이며 중복 건설과 자원 낭비가 가장 심각한 부분이다. 통신 인프라에서 사업자가 분리되어 가치 사슬을 줄이면 투자를 최적화하고 고객에게 더 나은 서비스를 제공하고 자원을 절약하며 총 사회적 비용을 절감할 수 있습니다.
(2) 운영자: 3 년 이내에 건설비용 15% 절감 예상.
철탑이 운영자에게 직접적인 영향을 미치는 것은 기지국 타워 건설 및 지원 건설 비용의 감소와 운영 유지 보수 비용의 감소이지만 연간 임대 비용도 지불해야 한다는 것이다. 외국의 발전 경험에 따르면, 운영자의 비용은 보편적으로 감소했다. 전반적으로 건설지출과 운영지출은 약 10%- 15% 감소했다.