작업복 노선: 만약 당신이 업무원을 원하지 않는다면, 회사 직원들은 반드시 강한 인맥과 충분한 인맥을 가지고 업무를 소개해야 합니다. 만약 네가 경험 많은 판매원을 고용할 수 있다면, 나는 네가 회사의 업무량을 높일 수 있다고 믿는다. 결국 너는 이미 광범위한 인맥을 가지고 있다. 물론, 너는 다른 사람을 푸대접해서는 안 된다.

가복 노선을 걷다: 업무원이 있는 것이 가장 좋다. 그렇지 않다면 디자이너는 자주 커뮤니티에 가야 한다. 회사가 계속 발전하려면 한두 명의 판매원을 모집해야 한다. 지금의 시장은 그렇게 좋지 않은데, 살아남을 수 있을지는 네가 어떻게 표적된 시장 전략을 세웠느냐에 달려 있다.

또한, 사장은 형제나 자기 자신처럼 직원을 대해야 하며, 물론 직원들을 격려할 방법을 강구해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 가족명언) 일이 없으면 직원들과 나가거나 혼자 이야기를 나누세요. 동기 부여 방식은 반드시 더 적합해야 한다. 그들이 너를 위해 일하는 것이 아니라 자신의 미래를 성취하고 있다고 느끼게 해야 한다.

두 달에 한 번씩 직원들과 회의를 열어, 모두가 건의를 하고 의견을 제시하게 하다. 혼자 생각하지 마라, 때때로 너는 자신의 잘못을 볼 수 없다. 직원에게 좋지 않으면, 마음대로 자신의 의견을 제시하지 않을 것이다.