요 2 년 동안, 전기 경쟁 산업이 나날이 부상하고 있다. 경기 전문가는 15-22 세 청소년을 위주로 매일 10 시간을 넘는 게임 훈련 시간은 학업을 희생하는 것으로 알려졌다. 그러나 재능, 환경, 기회 등은 모두 결합하여 세계 챔피언을 이룰 수 있다. "실천할 수 있는 사람은 매우 적고 성공률은 매우 낮다." 그러므로 청소년들은 전자 경기를 학습을 회피하는 핑계로 사용해서는 안 된다. 전자 경기의 이익 모델은 주로 다음과 같은 방면에서 나타난다.

1, 후원: 펩시, 기카 마더보드, 킹스턴 메모리, 레사, 카파 등 가장 중요한 모델입니다.

2. 상금 분할: 초기 일부 비공식 클럽은 계약선수와 상금 구분에 대해 이야기하며 28 점에서 73 점까지 다양하다. 그런 다음 점차 존재하지 않습니다. 하지만 일부 인터넷 카페 클럽에서는 이런 조항이 있을 수 있다.

3. 일부 클럽은 개인 선수의 초상 소유권을 가지고 있어 실제로 소속사와 맞먹는다. 그들은 플레이어가 나가서 다른 IT 제조업체를 찾도록 배정할 것이며, 클럽은 경기나 게임 제조업체에게 상업 활동을 할 때 중개 커미션을 받을 수 있다.

4. 정부 보조금: 우습게 들릴지 모르지만 이런 가능성을 배제하지 않는다. 적어도 나는 정규운영이 있다면 존재할 것이라고 믿는다. 이전 CEG 를 포함 하 여, 많은 국부 적으로 클럽은 국부 적으로 팀을 직접 대표 한다. 만약 그들이 성적을 거둔다면, 상금은 실제로 현지 클럽에게 주는 것이다.

5. 주변 제품 수입: 클럽 주변 제품 판매를 통해 타오바오점을 열면 U 디스크, 마우스, 마우스 패드, 서명복 등을 포함한 수입을 늘릴 수 있습니다.

6. 광고활동과 선수권대회 활동 운영: 스폰서로 인해 클럽은 게임업계의 광고회사가 될 수 있으며, 스폰서가 상업활동이나 대학이나 상점의 캠퍼스를 맡을 수 있도록 도와준다. 이 돈은 1 조의 후원 협의에 포함되지 않고 단독으로 스폰서와 협상할 수 있다.

돈세탁: 이 가능성을 배제하지 마십시오. 많은 사람들이 표를 가지고 놀고, 법적 통제의 틈을 뚫는다. 하지만 이것은 절대적으로 극소수입니다. 적어도 제 주변에 이런 사람이나 동아리가 있는지 모르겠습니다.

현재 국내 각 주요 팀들은 일선 팀을 포함한 클럽 운영의 대부분이 적자운영으로 운영돼 잘 운영되는 클럽은 소수만이 이윤을 낼 수 있다. 하지만 안구경제의 고려와 전자경기의 높은 관심도 때문에 일선 클럽 운영은 거의 문제가 되지 않는다. 그러나 2 선 이하 클럽은 실력 있는 주발기인이 없다면 대부분 뜨거운 빈말일 뿐이다.