어떤 담보회사든 업무를 전개하기만 하면 각종 경영 위험을 동반한다. 경영 위험과 업무 발전은 피할 수 없는 모순이지만, 우리는 위험 예방 통제에서 가능한 한 낮은 경영 위험을 통제하고 기업 이윤을 창출할 수 있다. 보증 회사는 비즈니스 위험을 어떻게 통제합니까? 이번 호의 두 보증회사 사장이' 보증면회실' 을 방문하여 보증회사의 위험예방에 대해 속마음을 털어놓았다. 초점 1: 일상적인 경영에서 보증 회사는 어떻게 비즈니스 위험 예방 및 통제 시스템을 구축하고 구현해야 합니까? 보증 회사는 업무 발전 과정에서 반드시 위험 통제를 엄격히 강화해야 한다. 나는 이 몇 가지 방면에서 시작해도 무방하다고 생각한다. 우선, 제도를 진지하게 견지하고, 운영 행위를 규범화하다. 어떤 회사든 업무 확대 과정에서 기업이 제정한 업무제도를 진지하게 준수하고, 프로젝트 조사, 분석 및 선별을 엄격히 실시하고, 업무위험을 통제하고, 조사제도, 초심제도, 집단결정제도, 변호사심사제도를 충실히 견지해야 한다. 둘째, 비즈니스 학습을 강화하고 예방 의식을 수립한다. 마지막으로, 위험 평가를 잘 수행하고 개발 기회를 파악하십시오. 이를 위해서는 보증 회사가 먼저 보증 업무를 잘 해야 하고 경영상 관리에 세심한주의를 기울여야 한다. 수익을 늘리는 전제하에, 각종 위험준비금을 규정된 비율에 따라 추출하고, 위험방지 능력을 강화하고, 지속 가능한 발전을 보장한다. 현재 성도보증기관의 경우, 많은 보증기관의 업무 운영은 그다지 규범적이지 않다. 가능한 손실에 직면하여 보증 회사는 위험과 수익의 불균형을 가지고 있다. 위험 예방, 나는 사람, 제도, 정교한 업무 운영 절차, 다양한 위험 감소 수단의 세 가지 측면부터 시작할 수 있다고 생각한다. 첫 번째는 인재 양성과 인력 구조의 문제이다. 인재 양성은 현재 대부분의 보증회사가 점점 더 중시하고 있는 방면이다. 마찬가지로 인력 구조의 구성과 비율도 중요하다. 또한 비즈니스 운영 프로세스에서 보증 회사는 설립에서 비즈니스 보안 회수에 이르기까지 모든 지점까지 정확해야 합니다. 동시에, 내부 통제 및 외부 예방과 같은 다양한 바람 통제 및 비즈니스 운영 요구 사항을 개선하고, 다양한 수단을 사용하여 위험을 통제하고, 위험 예방 범위를 확대하고, 발생할 수있는 위험 지점을 해결합니다. 초점 2: 위험 예방 및 통제에는 여러 링크의 공동 노력이 필요합니다. 보증 회사의 비즈니스 위험 예방 및 통제의 초점은 무엇입니까? 비즈니스 위험 예방 및 통제의 핵심은 비즈니스의 원천, 즉 기업 자체에 있습니다. 따라서 기업의 경영능력과 위험방지 능력은 보증회사의 가장 큰 관심사다. 일부 기업은 충분한 담보물을 제공할 수 있지만, 그 주영 업무는 업계 내에서 두드러지지 않기 때문에 기업의 수익성은 상의할 만하다. 또한 기업의 위험 방지 능력도 자산 규모, 부채 구조, 판매 채널 등과 같은 우리의 관심의 초점입니다. 보증회사는 기업에' 수혈' 역할을 할 뿐만 아니라 기업에' 조혈' 을 가르쳐야 한다. 보증 회사는 핵심 파트너 육성에 주력해야 한다. 보증 회사의 장기 지원을 통해 중소기업은' 졸업' 하여 보증의 사회적 이익에 유리하다. 동시에, 위험 예방과 수익성 향상에 도움이 됩니다. 한 보증기관이 장기적으로 지원하거나 주목하는 기업의 경우 위험을 예방할 때 기업 위험의 출처를 더 잘 이해하고 통제할 수 있기 때문입니다. 융자측의 자질을 심사할 때, 단지 한 지점에서 대출 심사를 통과할 것인지의 여부를 결정하는 것이 아니라, 다각적인 종합 고려이다. 보증회사는 모든 보증업무에서 먼저 사용자의 상환원에 초점을 맞추고, 그다음은 담보물의 상황에 주의를 기울여야 한다. 상환원이 명확하다면 모기지 금리는 상대적으로 유연할 수 있다.