첫째: 떡을 그리는 인센티브는 실제로 직원들에게 회사의 미래 발전 전망을 보여주고, 미래의 복지 대우를 약속하고, 직원들이 회사의 미래 발전을 알 수 있도록 하는 것이다. 또한 직원을 위한 미래 장면을 만들어 직원을 유지하고, 직원의 흐름을 줄임으로써 불필요한 인건비를 줄이는 것이다. 한 직원이 왔다갔다하면 채용 비용과 직원 적응 비용도 어느 정도 증가할 수 있기 때문이다. 회사의 미래 발전 계획을 구축하면 직원들에게 어느 정도 동기를 부여하고, 사람을 고무시켜 더 열심히 일하고, 회사 발전이 더 좋아지고, 직원 복지가 향상되어 어느 정도 선순환의 역할을 할 수 있다.

2. 자기계획은 회사의 미래 전망을 위한 프레임워크를 구축하고, 직원들에게 회사의 발전 방향을 알리고, 자신의 상황과 연계하여 자신의 계획을 세울 수 있게 한다. 예를 들어, 회사가 향후 1 ~ 2 년 내에 외국 상인과 프로젝트 계획을 협상한다면, 직원들은 일을 한 후에 영어 실력을 되찾을 수 있을 것이다. 또는 앞으로 회사가 전기상업에 진출할 경우 직원들은 선풍기 분야에 천천히 접촉해 배송 보급 등 전기상 운영 기술을 배울 수 있다. 회사의 경쟁력을 높일 뿐만 아니라 회사의 진일보한 발전에 도움이 되며, 직원들은 더 많은 봉급을 받는다.

셋째: 큰 떡도 적당히 그려야 한다. 현재 인터넷에서는 사장의 파이, 이직 등을 소화할 수 없는 사직 농담이 유행하고 있다. 회사마다 파이 그리기에 대한 반응이 다르다는 것을 알 수 있다. 그 이유는 일부 사장이 큰 떡을 너무 크게 그려서 더 이상 진보를 볼 수 없어 많은 직원들이 자신감을 잃고 사직하기로 결정했기 때문일 수 있다. 따라서 큰 떡을 그릴 때는 실제 상황에 주의를 기울이고 합리적으로 구축해야 비로소 이러한 장점을 진정으로 발휘할 수 있고 불필요한 인력 지출을 절약하면서 회사를 안정적으로 전진시킬 수 있다.