General Electrical Company 의 조직 구조는 영미 모델에 속한다. 장단점: (1) 이사회는 의사결정권과 감독권을 하나로 모아 의사결정, 집행, 감독을 용이하게 하지만 이사의 개인적 이익과 전체 주주 이익 사이에는 불가피한 갈등이 있는 경우가 많다. 특히 이사 본인도 회사에서 관리직을 맡고 있을 때 둘 사이의 이익이 충돌하는 경우가 많다. (2) 고도로 분산 된 소유 구조는 투자 위험을 줄일 수 있습니다. (3) 스톡옵션제도는 이미 지배인을 격려하는 주요 수단이 되었다. Ge 는 왜 조직 구조를 지속적으로 개혁합니까? 조직 관리에는 일반적인 관점이 있는데, 관리 수준이 많을수록 조직의 유연성이 떨어집니다. 그러나 우리는 GE 의 조직 관리 역사상' 전략적 분업' 의 변화가 조직 수준을 단순화하지 않고 오히려 GE 의 조직 유연성을 크게 높여 그해에 큰 효과를 냈다는 것을 알 수 있다. "관리 수준이 많을수록 조직의 유연성이 떨어진다" 는 것은 조직 관리의 오해임을 알 수 있다. 조직 유연성은 관리 수준과 필연적인 상관 관계가 없지만, 조직 구조의' 의사결정점' 은 조직 유연성의 필연적인 상관관계입니다. 그림 1 조직 의사 결정 지점의 차이 조직 유연성의 높낮이는 조직의 관리 수준 수가 아니라 결정을 내리는 데 필요한 정보의 계층에 따라 결정되므로 조직 유연성이 조직 관리 단계와 어느 정도 연결될 필요는 없습니다. 그림 A 와 그림 B 를 비교해 보면 조직의 유연성이 뛰어난' 진정한 비밀' 을 분명히 알 수 있습니다. 그림 A 가 나타내는 조직 A 는 관리 수준이 많은 전통적인 조직입니다. 그림 B 가 나타내는 조직 B 는 새로운 편평한 조직이지만 후자가 전자보다 더 유연하다는 의미는 아닙니다. 조직 a 의 의사 결정권은 이미 분권화되었다. 중요한 사항 외에 다른 일상적인 경영 결정의' 의사 결정 지점' 은 모두 2 층에 있기 때문에 A 조직은 관리 수준이 많지만 여전히 유연성이 높다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 경영명언) 조직 B 는 편평한 조직 구조이지만 "의사 결정 지점" 이 맨 위에 있으며 외부 정보는 "의사 결정 지점" 에 도달하기 위해 더 많은 관리 수준을 거쳐야 합니다. 당연히, 외부 정보에 대한 반응 속도는 조직 A 보다 훨씬 적습니다 .. 조직 유연성과 편평화는 필연적인 관계가 없으며, 조직 유연성의 높낮이는 "의사 결정점" 과 정보 소스의 거리에 따라 달라진다는 것을 알 수 있습니다. 이러한 분석을 통해 GE 의 처음 두 CEO 가 GE 를 "부풀게" 하여 효율성을 높이는 이유를 쉽게 이해할 수 있습니다. 전략기구' 는 완전히 권한을 부여받은 독립작전 단위로서, 상당히 높은 조직자원 결정권을 가지고 있어 경쟁 환경에 신속하게 대응할 수 있기 때문에, 제너럴 일렉트릭의 이 야전군은 그해 제너럴 일렉트릭에 큰 공헌을 할 수 있었다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 전략명언) 존스가 추진한 조직 구조 개혁에서 그는 제너럴 일렉트릭 회사에 새로운 관리 수준인 집행 부서를 추가했다. 이 새로운 관리 무대의 설립은' 의사 결정점' 과 정보원 사이의 거리를 늘리지 않았다. 존스의 개혁 정책은 각 사업부의 일상적인 업무와 시장, 제품, 기술 및 고객에 대한 전략적 의사결정을 이전에는 회사의 최고 지도부에 보고해야 했지만 지금은 각각 집행부에 보고해야 한다. GE (General Electric Company) 조직 관리의 지속적인 성공에서 우리는 조직의 유연성을 높이는 효과적인 수단이 조직 구조의 편평화가 아니라 충분한 권한을 부여하여 "의사 결정 지점" 과 정보 소스 간의 거리를 최소화할 수 있다는 명확한 결론을 내릴 수 있습니다.