핵심 인재를 어떻게 보유할 것인가는 기업에게 우수한 직원이 핵심이며, 직원, 특히 우수한 직원을 어떻게 보유할 것인지는 다르다. 닝보랴원 실업유한공사는 현재 국내 최대 생산도로 조명기구와 특수강 전봇대를 생산하는 현대화 기업그룹으로 조명, 송전, 통신, 신에너지, 금융, 부동산 등을 다루고 있다. 현재 회사의 총자산 15 억원은 직원 1700 여 명을 보유하고 있으며, 그 중 대학 학력 500 여 명을 보유하고 있다. 2005 년 이후 이 회사의 직원 이직률은 2.3% 이하인 것으로 집계됐다. 급성장하는 기업과 경쟁이 갈수록 치열해지는 시장에 직면하여, 대초원 회사는 어떻게 직원들의 마음을 사로잡을 수 있을까?
첫째, 직원 충성도란 무엇입니까?
기업 직원 충성도는 종업원이 기업에 대한 행동 취향과 심리적 귀인, 즉 종업원이 서비스하는 기업에 헌신하는 정도를 말한다. 기업과 직원의 관계는 상호 의존적이고 협동이 상호 보완적이다. 재능 있는 직원은 발전의 공간과 무대를 찾아야 하고, 기업은 제공하고, 기업의 발전은 높은 자질의 직원을 필요로 한다.
둘째, 직원들이 기업을 선택하고 탈락하는 이유
직원들이 기업을 선택하는 데는 주로 10 가지 요인이 있다: 1 위. 교육 및 개발 기회 둘째, 회사의 명성과 지위; 셋째, 기업 문화 넷째, 경쟁력있는 급여; 다섯째, 일이 유연합니까? 여섯째, 일의 안정성: 일곱 번째. 회사의 성격 여덟째, 지도자의 매력; 아홉 번째, 좋은 대인 관계; 열 번째, 회사의 특수 정책.
직원들이 기업을 탈락시키는 10 가지 요인: 첫째, 비용을 부과하는 법을 배웁니다. 첫째, 더 나은 개발 기회를 얻으십시오. 셋째, 개인 기업가 정신; 넷째, 가족의 이유; 다섯째, 헤드헌터 여섯째, 업무 스트레스가 너무 크다. 일곱째, 회사 대우가 너무 낮다. 여덟째, 상하 관계는 잘 처리되지 않는다. 아홉 번째, 전공이 잘못되었습니다. 열 번째, 승진 막장.
셋째, 기업이 남을 남기는 길
기업의 급속한 발전에 따라 핵심 인재를 어떻게 보유할 것인가가 모든 관리자들이 공통적으로 관심을 갖는 문제가 되고 있다. 기업이 남을 남기는 데는 주로 이익, 감정, 사업, 관리의 네 가지 방법이 있다.
1. 기업의 미래 발전 비전과 개인의 목표를 결합하여 사람을 기업에 남겨 두다.
사람을 기업에 남겨두는 목표를 달성하기 위해서는 지도자가 기업을 위한 명확하고 명확한 발전 목표와 비전을 세워야 한다. 실행 가능한 발전 계획을 세우다. 동시에, 기업은 직원, 특히 핵심 인재에 대한 경력 계획을 세우고, 개인의 발전과 목표를 기업의 발전 계획에 통합시켜, 기업 내에서 명확한 목표와 느낌을 갖게 하는가? (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 가치 있고, 전도가 있고, 보답이 있습니까? 오랫동안 기업에서 일할 의향이 있다. 미래의 발전과 기업의 장기 목표 달성 사이의 관계, 그리고 목표 달성에 있어서의 역할을 인재에게 이해시킬 수 없다면, 인센티브를 발휘할 수 없다. (존 F. 케네디, 노력명언)
2. 공정성과 성실을 결합시켜 경쟁력 있는 보수로 사람을 붙잡는다.
조사에 따르면 임금은 여전히 인재를 유치하고 유지하는 가장 강력한 무기이다. 일반적으로 경쟁력 있는 보수를 제공하면 만족도가 높아지고 이에 따라 이직률이 낮아진다. 임금을 결정할 때, 외부 형평성뿐만 아니라 내부 형평성, 자기형평성 등의 요소도 고려해야 한다. 기업 내에서 동등한 공헌을 하는 사람들이 같은 보수를 받을 수 있도록 해야 한다. 동시에. 급여 대우를 결정할 때 우리도 정직해야 한다. 일부 기업들은 인재 가맹을 모색할 때 종종 매우 높거나 올라갈 수 없는 약속을 하지만, 인재가 들어오면 원래의 약속은 제때에 이행할 수 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 인재명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 인재명언) 따라서 기업 지도자는 성실하고, 약속을 적게 하고, 많이 이행하고, 발전된 사고와 장기적인 시각으로 인재의 보수를 대하고, 그들이 편안한 마음으로 자신의 재능과 잠재력을 보여줄 수 있도록 해야 한다.
3. 인재를 발견하고, 인재를 발휘하며, 평범한 인재를 탈락시키고, 남유 메커니즘을 실현하다.
기업 지도자들도 각종 수단으로 인재 잠재력을 발굴하고 실시합니까? 검색 관리? 그리고는요. 관리? 。 여러 가지를 마음으로 발견하는가? 기술업에 전공이 있습니까? 무슨 일이야? 천리마? 교육과 지원을 할 수 있습니다. 왜냐하면요? 백락? 행, 방금 있었나요? 천리마? 군중. 동시에 천리마의 역할을 하여, 다시 사용하고 있다. 소위? 장차는 무거운 짐을 심을 수 있고, 강을 건너는 것은 배보다 못하며, 좋은 말은 위험을 감당할 수 있고, 밭을 경작하는 것은 소보다 못하다. 누구나 자신의 특기를 가지고 있다. 어떤 사람은 관리를 잘하고, 어떤 사람은 기술에 정통하고, 어떤 사람은 의사소통을 잘하며, 어떤 사람은 부지런히 생각한다. 지도자는 그들에게 다른 무대와 역할을 제공해야 한다. 물론, 빈칸을 막 채운 평범한 사람들에게는 과잉 탈락 메커니즘을 세워야 한다. 비교가 없으면 차별이 없기 때문이다. 경쟁이 없으면 진보가 없다. 만약 장기적으로 양질이 고르지 않다면, 결국 우수한 인재를 보유할 수 없게 될 것이다.
4. 걷기주의와 사람 중심의 결합의 길을 걷다.
혁신적인 사유로 사람을 붙잡다. 인재의 선발, 사용, 보존에서 혁신을 해야 하고, 대중의 장점을 널리 활용해야 하며, 외국의 선진 이념을 관철하는 데 능숙해야 하는가? 나주의? 。 기업은 제도를 제정하고 집행할 때 제도를 충분히 반영해야 합니까? 공정성, 공개, 정의, 투명성, 합리성? 가급적 가족구성원과 중고위층 관리자들이 이런 방면에서 앞장서서 합리적인 임금제도와 관련 복지를 개발할 수 있도록 노력해야 한다. 이러한 혁신적인 시스템은 직원들의 충성, 지혜, 잠재력을 자극한다. 기업에 주는 것은 활력과 응집력이다.
5. 신뢰와 국경없는 업무 분위기를 조성하고 소통하는 기업문화로 인재를 붙잡는다.
정말 인재를 붙잡고 싶다면. 기업은 신뢰와 소통의 문화적 분위기를 조성하고, 서로 다른 시간을 합리적으로 안배해야 하며, 회사의 고위 지도자와 각급 관리자들이 직원들과 진정으로 신뢰하고, 충분히 소통하고, 암묵적인 이해를 해야 조직의 활력과 효율성을 유지할 수 있다. 필요한 경우 새로 입사한 인재나 고학력 (고퀄리티) 멤버들이 회사 내 관련 세미나에 참석해 신입사원과 교류할 수 있도록 합니다. 신입 사원에게 기업 문화, 기업 배경 등의 정보를 소개하다. 동시에, 매년 적어도 부하 직원과 매우 체계적인 대화를 한다. 이런 국경없는 문화 분위기와 원활한 소통 채널이 모든 직원에게 제공됩니까? 이야기, 참여? 기회. 리더십과 직원 목표가 일치하고 원활한 의사 소통이 이루어지면 기업의 응집력과 호소력, 직원들의 소속감과 정체성이 생길 수밖에 없다. 남의 주의를 끌까? 。
넷째, liaoyuan 회사는 어떻게 직원의 마음을 유지할 수 있습니까?
1. 인적 자원 교육 및 관리를 강화하고 성과 평가 메커니즘을 개선합니다.
회사는 직원들의 교육 및 관리 팀 구조의 최적화를 매우 중시하고 조직했습니까? 어떻게 품질 중심 관리를 잘 할 수 있습니까? 품질/환경/직업 건강 및 안전 관리 시스템? 。 총재 실제 관리? 대통령이 실제로 집행하는가? 어떻게 훌륭한 직원이 될 수 있을까요? 그슬린 문화를 육성하고, 기업의 집행력을 높이는가? 팀 리더쉽과 팀 빌딩을 잘 할 수 있을까요? 사장 관리 포럼? 영어 살롱? 근 1000 회의 훈련을 거쳐 각 자회사는 여러 차례 반장, 용접공, 기중기 운전자를 조직하여 업무 훈련을 진행했다. 회사는 연이어 수백 명을 파견하여 건봉관리학교의 폐쇄적인 훈련에 참가하여 관리간부와 운영자의 종합적인 자질을 높였다. 아직도 적극적으로 전개하고 있습니까? 스승님? 학생 교류 훈련? 학교와 기업 간의 협력? 등 행사에서 거의 200 쌍의 스승이 견습생 대열을 형성하고 100 여 명의 견습생이 기술 등급 심사를 통과해 주요 운영자가 되었다. 회사는 안후이 강서 산시 길림 등 6 개 기술학교와 합작연맹을 결성했다. 이러한 활동을 통해 회사는 기술 근로자의 기술을 향상시키고, 기술 백본을 양성하며, 학습형 및 혁신형 기업을 만들 것이다.
자회사, 자회사 대 부서, 부서 대 직원 3 급 심사 메커니즘을 확립하고, 각 관리 제도를 규범화하고, 결과 중심의 성과 평가 방안을 보완하여 결과 상 우열을 가합니다. 성과 평가에 기초한 마지막 탈락제를 실시하다. 우승열적 조치로 직원들의 업무 적극성과 주동성을 자극하고 간부 가족과 친족 임직 기피 제도를 실시하여 공정하고 공정한 메커니즘의 운영을 보장하다.
2. 인재의 도입과 배양을 가속화하고 점차 인재 에셜록을 건설하다.
발전 수요에 적응하기 위해 그룹은 끊임없이 관리와 기술 인재를 도입하고 있다. 전문 기술 인재의 보조금 정책을 제정하여 그들에게 풍성한 복지 대우를 제공하였다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기술, 기술, 기술, 기술, 기술, 기술, 기술) 직원 기술 수당과 근로연령 수당 정책을 실시하여 기업의 응집력과 구심력을 높였다. 인재에 대한 회사의 광범위한 흡수와 중시를 열거하고 정부의 지지를 얻어 확인됐습니까? 닝보 대학 졸업생 취업 훈련 기지? 。 2007 년부터. 회사는 각종 전문대 이상 인원 200 여 명을 영입했는데, 이들은 훈련을 거쳐 생산, 설계, 판매, 관리직에 배치되었다. 30 여 명의 새 대학생이 중급 이상 지도직에 올라 점차 인재 제대를 세웠다.
3. 그슬린 문화를 전면적으로 건설하다. 기업의 응집력을 증강하다.
기업 문화는 대초원 화재 발전의 영혼이다. 2008 년 그룹 회사는 대초원 기업 문화의 핵심 이념을 확립하여 비전, 사명, 취지, 가치관, 이념을 분명히 했다. 모든 직원에게 명심하고 인심을 융합할 것을 요구하다. 아침 체조를 조직하여 직원들의 집행 관성을 배양하다. 팀 스타일 전시 경기? ,? 탁구 경기? ,? 노래방 경기? 두 곳의 대학생 교류회, 인솔자, 단체전 챔피언을 조직하여 항저우 베이 대교 가흥 상해 일일일투어, 당원을 조직하여 선열 추모 행사에 참가하고, 여러 차례 우수 직원을 조직하여 샤먼 운남 칭다오로 여행을 갔는데, 이미 공포하여 실시하였는가? 직원 복지 향상? 직업 기술 수당, 기술 근속수당 등 관련 정책.
2009 년에 회사는 10 만원을 설립했습니까? 대초원 화재 교육 자선 기금? 자녀가 대학에 합격하고 가정이 변고가 난 직원에게 기부금을 지급하다. 가난한 산간 지역의 교육을 지원하기 위해. 회사는 충칭시 남천구에 200 만원을 기부했다.
기업이 핵심 인재를 붙잡으려면 반드시 사상을 해방시키고, 관념을 새롭게 하고, 과학적 인재관을 세워야 한다. 우리는 자체 건설을 강화하고 좋은 작업 환경을 조성하기 위해 열심히 노력해야합니다. 핵심 인재의 물질적, 정신적 대우를 향상시키기 위해서는 완벽한 인센티브를 구축해야 한다. 전략적 인재 관리를 실시하고, 장기적인 인재 발전 계획을 세우고, 인재 발전의 요구를 충족시켜야 한다. 우수한 기업 문화를 육성하고, 마음을 묶는 기업 문화 분위기를 조성해야 한다.