1. 판촉: 가격 인하, 할인 또는 공동 판매를 통해 고객이 부진한 자재를 구매하도록 자극하고 재고를 빠르게 소화합니다.
2. 창고 정리 처리: 원가보다 낮은 가격으로 침체된 자재를 창고 정리 처리하면 자금을 빨리 회수하여 창고 원가를 절약할 수 있다.
3. 다른 기업에 재판매: 다른 기업이 이런 물자에 대한 수요가 있을 가능성을 찾아 재판매하거나 다른 기업에 제공하여 재고 잔고를 줄입니다.
4. 폐기물을 보물로 전환: 2 차 가공이나 개조를 할 수 있는 재료의 경우, 재료를 다른 용도로 사용하거나 재가공하여 그 가치를 높인 다음 재판매할 수 있습니다.
5. 합리적인 분배: 침체된 자재를 다른 제품의 생산 제조에 사용하거나 조직 내에서 분배하여 자원을 효율적으로 활용하고 낭비를 줄입니다.
6. 공급자와의 반품 또는 교환 협상: 공급자와의 협력을 통해, 우리는 침체된 자재를 반품하거나 다른 상품성 품목으로 교체하여 재고 잔고를 줄이고 문제를 해결할 수 있습니다. 이를 위해서는 공급자와 충분히 소통하여 쌍방이 받아들일 수 있는 반품, 교환 또는 공급 계획을 달성해야 한다. 이를 통해 재고 위험을 줄일 수 있을 뿐만 아니라 공급업체와의 좋은 협력 관계를 구축하여 윈윈을 실현할 수 있습니다.
-응? 부진한 재고 물자 처리에 대한 주의사항
1, 정기 실사: 재고 부진 자재 처리의 중요한 단계입니다. 정기적인 재고 조사를 통해 제때에 재고를 점검하고 침체된 물자 목록을 기록하면 문제를 조기에 발견하고 그에 상응하는 처리 조치를 취하여 더 이상의 밀림을 피할 수 있다. 정기 실사는 또한 재고 상황을 파악하고 재고 관리를 최적화하고 자금 점유 및 창고 비용을 줄이는 데 도움이 됩니다. 정기적인 실사의 빈도가 합리적이고 기록이 정확한지 확인하여 적시에 결정을 내리고 재고 부진 자재에 대한 효과적인 폐기 방안을 실시한다.
2. 원인 분석: 재고 부진 자재 백로그의 원인을 분석하는 것이 관건이다. 공급과 수요 관계, 시장 수요 변화 등의 요인들은 모두 재료 체화로 이어질 수 있다. 원인을 심층적으로 분석하여 공급망 계획 최적화, 시장 예측 향상, 시장 조사 수행 등 목표 있는 조치를 취할 수 있습니다. 비슷한 문제가 다시 발생하지 않도록 합니다. 구매 계획을 적시에 조정하고, 시장 상황을 정기적으로 평가하고, 공급자 및 영업 팀과 긴밀하게 협력하면 재고 관리의 정확성과 유연성을 높이고, 재고 잔고 위험을 줄이고, 시장 변화에 더 잘 적응할 수 있습니다.
3. 공급자와 의사 소통: 적극적으로 공급자와 의사 소통하고, 반품, 교환 또는 공급 계획 조정 등을 협상하고, 공급자의 정책과 요구 사항을 이해하고, 공통의 해결책을 찾는다.