최근 국태군안증권자산관리회사 ABS 업무책임자인 서강은 선두 권상에게' 안정'' 신' 은 생존의 길이며 시스템 의식과 자신의 종합력을 결합해 한 손으로 품질을 파악하고 혁신을 잡아야 한다고 밝혔다.
인터뷰에서 서강은 자신을 자산증권화 업무의 가치 주도자라고 부르는 것을 선호한다. "실체경제와 자본시장 사이의 다리로서 ABS 는 가치를 창출할 수 있는 고급 도구이다. 우리는 자산증권화를 통해 기업과 사회에 지속 가능한 가치를 창출하기를 희망합니다. "
20 19 년 9 월 말 현재 곽준관이 기록한 자산증권화 제품 규모는 120 여억원에 달하며 증권사 계열사 중 2 위를 차지했다. 곽준자관은 전문성, 혁신, 규모, 견고성 등에 대한 두드러진 성과로 20 18-20 19 중국 권상관 화영상과 중국 최고의 ABS 권상상을 수상했다.
체계화 및 퍼즐 개발
중기협이 최근 발표한 자료에 따르면 올 상반기 말 현재 총 132 개 기관이 2244 개 자산지원 특별계획을 등록해 총 303965438+2600 만원을 기록했다.
3 조 개가 넘는 규모로, 분명히 지난 2 년에 비해 ABS 사업은 이미 시작 단계에서 벗어나 어느 정도 발전 기반을 가지고 있다. 그럼에도 불구하고, 규제층의 강력한 지지와 격려로 여전히 잠재력이 큰 시장으로, 대량의 기관들이 음식을 빼앗고 있다. 특히 권상에게 ABS 업무는 미래의 새로운 성장점이며, 모두 투자를 늘리고 있다. 어떻게 하이라이트와 특색을 만들 것인가는 플랫폼이 제공하는 시스템 자원뿐만 아니라 업무 팀 내 공로에 대한 큰 시련이기도 하다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)
20 12 년 당시 2 세의 곽준자관이 구조융자부를 설립했고 서강은 해당 부서의 첫 직원으로 곽준관융자업무의 공백을 메웠다. 20 14 년, 자산증권화 업무가 승인제에서 서류제로 전환되어 우물 분출 발전을 이루었다. 커져가는 거래량에 직면하여 곽준자산관리회사는 독립 자산증권화 부서를 설립했다. 지금까지 회사 ABS 팀의 수는 동료보다 많지 않지만 1 인당 이윤은 업계 1 위를 차지했습니다. 서강은 국태군안증권이 완비된 체계화 플랫폼으로 자산증권화 판이 그룹 내 다른 판과 맞물려 강력한 전투력을 형성한다고 밝혔다. 팀 간, 자산관리회사 내부 또는 그룹 각 업무 라인 사이에 모두 강한 시너지 효과가 있다. 따라서 비즈니스 획득 능력과 자금 판매 능력에 대한 좋은 지원을 제공하고 곽준자산관리 ABS 사업의 발전을 위한 좋은 기반을 제공합니다.
"각 대권상마다 강력한 지점체계가 있지만 각 사무소의 조직력과 발굴력은 다르거나 하늘과 땅 차이가 있다." 예를 들어 서강은 국태군안의 지사에 훈련과 업무 정리를 자주 한다. 이러한 방향 전파는 1 ~ 2 년 내에 효과를 낼 수는 없지만, 후기의 업무 발전에는 매우 중요하다. "예를 들어, 프로젝트의 운송, 캐세이 패시픽 군안은 현재 매우 체계화되어 프로젝트의 출처를 보장한다." 그가 보기에, 시스템의 통합과 동원은 대형 권상에게 매우 효과적이다.
한편, 현재 자산증권화의 경쟁 구도는 매우 치열하다. 큰 나무를 등에 업고 바람을 쐬기는 좋지만, 그 독립성이야말로 그 업계의 선두 지위를 보장하는 대체불가의 기초이다. 서강은 이를' 내공' 이라고 불렀고, 그가 있는 부서는 이를 위해 많은 탐구를 했다. "성장 효과와 혁신, 퍼즐 개념, 약한 블록, 블록 보완 등 비즈니스 체인의 특징을 만들어야 합니다." 그가 보기에, 어떤 노력은 그 해에 반드시 효과를 낼 수 있는 것은 아니지만, 반드시 해야 한다. 체계적인 의식, 일치판 독점 운영의 실력, 상호 보완적이다.
전략적 배치가 포괄성을 추구하다.
전략적 레이아웃에서 국태군안 종합권상과 같은 포지셔닝으로 곽준자관 ABS 업무가 종합노선을 걷고 있다.
"큰 기관으로서, 반드시 종합노선을 선택할 것이다. 각 분야마다 소리가 있고, 기초자산이 큰 범주는 우리가 할 것이다. 하지만 종합노선은 더 다듬어지고, 전략적으로 지속 가능한 카테고리를 선택할 것이다. " 예를 들어, 상업용 부동산에는 많은 범주가 있지만, 많은 범주의 입/출력 비율이 상대적으로 작기 때문에 지속 가능한 범주를 선택할 것입니다. 금융리스도 있는데, 기본적으로 재생 능력이 매우 강한 머리 기관을 선택한다.
현재 곽준자관의 ABS 업무는 주로 여러 방면에 집중되어 있다. 첫째, 임대와 같은 전통적인 노선은 매년 본사의 필쟁지이다. 또한 공급망과 미수금은 ABS 가 실제로 작용하는 분야이자 중요한 분야입니다. 동시에, 부동산 분야에서 CMBS 는 올해의 중요한 발력점이 될 것이다.
"신중함+온건함"
곽준자산관리회사가 ABS 업무를 발전시키는 과정에서' 온건함' 이 일관적인 스타일이 되었다. 이런 안정성은 프로젝트 실행에 있어서 신중하다.
소비금융 분야가 바로 이런 상황이다. 20 17 소비금융은 자산증권화 분야에서 가장 높은 비중을 차지하는 기초자산 범주가 되었다. 소비금융의 ABS 를 통해 일부 권상들은 대규모로 빠르게 진보했다. 그럼에도 불구하고 서강은 여전히 신중을 유지했다.
"이런 신중함은 좀 더 객관적인 조건에 근거해서 합리적인지 아닌지 말하기 어렵다. 하지만 당시 우리는 소비금융을 개인에게 레버리지를 주는 일종의 업무형식으로 여겼고, 곽준지관은 자산증권화 업무에서 실체기업을 서비스하고 실체경제 발전을 지지하는' 색채' 가 더 짙다고 서강은 고백했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 소비금융, 소비금융, 소비금융, 소비금융, 소비금융, 소비금융)
하지만 올해 곽준지관은 본사를 중심으로 소비금융 분야에서 몇 가지 시도를 할 예정이다. 서강의 관점에서 볼 때, 주로 몇 가지 이유가 있다. 첫째, 소비금융의 점진적인 성장으로 인한 시장 구조가 더욱 명확하다. 또 일부 헤드 매커니즘의 기술도 상승하고 있다. 몇 년 동안의 데이터 침전을 통해 기업 자체는 위험 관리의 기술과 능력에서 가능한 위험을 식별할 수 있습니다. 더욱 중요한 것은 곽준자관의 ABS 팀과 전체 시장, 소비금융 분야에 대한 데이터 이해도 점차 높아져 지식 비축이 이전의' 불분명하고 불안정한' 분야를 통제하기에 충분하다는 점이다.
"적절한" 위험 통제
곽준자산관리회사는' 맞춤형' 위험통제기준을 가지고 있다. 서강의 관점에서, 위험을 통제하는 가장 좋은 방법은' 적절하다' 이다. 일률적' 접근 방식은 비과학적일 뿐만 아니라 많은 기회와 팀 인력을 잃게 됩니다. 그러나 너무 느슨해서는 안 되고, 품질에 대한 추구를 잃어서는 안 된다. 이를 위해서는 비교적 어려운 위험 제어 기술인 위험 통제를 정확하게 파악해야 합니다.
딱 알맞다' 는 풍통제는 한 손으로 품질을 잡고 한 손으로 하이라이트를 잡는다.
곽준자산관리회사의 ABS 팀은 이전에 부동산 프로젝트에 접촉한 적이 있다. 다른 회사의 등급은 그리 높지는 않지만, 그 부동산은 성숙해서 일선 도시에 있다. 이 프로젝트의 기준은 서강이' 딱 좋다' 는 기준에 붙어 있다.
"일반적으로 이런 자질의 기업은 종종 신중히 다루어지지만, 당시 이 회사에 대한 심도 있는 분석을 통해 주영 업무에 매우 집중하고 경영 위험을 엄격하게 통제하며 발전 전략의 수립과 실천에 매우 집중하고 있다는 것을 알게 되었습니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 기업의 전문경영인과 도킹한 결과, 그들도 솔직하고 진중하며 업계에 대한 강한 연구와 매우 정확한 전공을 가지고 있다는 것을 알게 되었다. " 서강은 당시 팀 내부에서 오랫동안 논쟁을 벌였지만 결국 이 프로젝트를 하기로 결정했다고 고백했다.
품질 추구, 하이라이트 발굴, 서강의 팀이 각종 도전에서 건강하고 안정적으로 성장할 수 있게 해준다. 동시에, 지난 몇 년 동안 전체 산업은 신흥 단계에 있었고, 모두가 "식량과 의복" 을 위해 뛰어다니고 있었지만, 지금은 어느 정도 발전하여 미래의 공간과 업무 지원에 대해 생각하게 되었다.
미래의 비전에 대해 서강은 중장기적으로 증권화 분야의 일류 팀이 되어야 한다고 말했다. 그가 보기에 이 일류 팀은 시장 점유율뿐만 아니라 팀의 선택 공간도 가리킨다. "능력이 강할수록 공간이 커진다. 이 공간은 소득 공간이 아니라 의사결정권과 자유를 가리킨다. 이것은 선순환이다. "
이 글은 중국 기금에서 나온 것이다.
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