하지만 알려지지 않은 것은, 당신이 피우는 담배, 산 완제품 물고기, 공연을 볼 때의 무대 막은 모두 독일 기업에서 생산한 것이다.
하우니는 세계에서 유일하게 전체 담배 생산 시스템을 제공할 수 있는 기업으로 고속 담배 기계 시장의 90% 이상을 차지하고 있다.
세계 유일의 대형 무대 막 제조업체인 Gerriets 의 시장 점유율은 100% 입니다.
신축개 체인 제조업체 Flexi 가 전 세계 80% 의 시장 점유율을 차지하고 있다.
물고기 가공 공구 제조업체인 바다타, 공항 수하물 제조사 왕중과 같은 많은 독일 회사들이 세계 시장을 주도하고 있습니다. 이름은 다르지만' 스텔스 챔피언' 이라는 공통의 칭호를 가지고 있다.
이는 그들의 제품이 대부분 최종 용도의 소비재가 아니기 때문이다. 일반적으로 대중에게 알려지지 않고, 이른바' 보이지 않는' 이 이미 나타났지만, 이미 세계 시장에서 진정한' 챔피언' 이 되었기 때문이다.
스텔스 챔피언 기업이란 무엇입니까?
"'스텔스 챔피언' 기업은 특정 부문시장에서 절대적으로 앞서고 있으며, 자신의 분야에서 이미 세계 3 위권에 올랐지만 연간 매출은 50 억 달러를 넘지 않아 대중의 인지도가 상대적으로 낮은 기업을 말한다. 세계적으로 유명한 관리학자, 이론 제출자인 헤르만 사이먼은 6 월 1 10 이 장쑤 태창에서 열린 제 1 회 스텔스 챔피언 클럽에서 총결했다.
사이몬의 조사에 따르면 전 세계' 스텔스 챔피언' 기업은 3000 개 이상, 독일만 1.3 만 개, 일본은 이어 중국은 68 개밖에 되지 않았다.
우리는' 스텔스 챔피언' 기업이 중요한가? 그들은 어떤 회사입니까?
이것은 중국과 독일 양국의 국민 경제 특징부터 말해야 한다. 세계 대부분의 국가에서 수출은 대기업에 의해 이루어졌지만, 두 가지 예외가 있는데, 바로 중국과 독일이다. 중국에서는 기업의 68% 가 2000 명 이하의 기업으로 독일 기업이 90% 이상을 차지하고 있다.
중소기업이 이미 중덕수출무역의 중견력과 중견력이 된 것이다. 따라서' 스텔스 챔피언' 기업의 수가 특히 중요하다.
"이' 스텔스 챔피언' 은 실제로 독일 경제의 기둥이다. 독일에는 좋은 대기업이 있지만, 진짜 실력은 중소기업이다. " 독일 주재 상하이 영사관 부사장 클라우디아 스파르 (Claudia Spahl) 가 중신사기자에게 중국이 직행열차라고 말했다. 이 기업들이 독일의 생산능력과 생산 기반을 유지하고 있는 것은 독일 경제의 총검이다.
스텔스 챔피언' 기업의 몇 가지 특징은 국민 경제에 매우 중요하다.
스텔스 챔피언' 기업은 이 글의 서두에서 언급한 개 체인 제조업체인 Flexi 처럼 확장 가능한 개 체인 개발에 주력하고 있습니다. 정력에 집중하는 것은 반드시 더 잘하려고 노력해야 한다. 스텔스 챔피언' 기업은 끊임없는 혁신과 시장 수요를 충족함으로써 제품 품질과 고객 만족도를 높이고 글로벌 시장을 개척한다.
스텔스 챔피언' 기업은 과감하게 혁신에 투자하고, R&D 지출은 일반 기업의 두 배로 영업소득의 6% 에 달한다. 이들이 획득한 특허 수는 1 인당 30 건으로 대기업의 5 배에 이른다.
과감하게 혁신하고, 과감하게 투입하고,' 스텔스 챔피언' 기업이 독특한 제품과 기술을 갖게 하여 시장 정가권을 장악할 수 있게 하다. 그래서 그들의 제품 이윤도 높아서 일반 기업의 두 배 이상이다.
또한 이들 기업은 모두 높은 성과단체로 직원 교육에 거액을 투자하기 때문에 매년 이직률이 평균 2.7% 로 낮고 기업의 평균 임기는 20 년, 대기업의 3 배에 이른다.
창업자 사이먼은' 스텔스 챔피언' 기업이 글로벌 중견기업의 전략 모델이 될 수 있다고 생각한다. 특히 중국과 독일 등 중소기업이 절대비율을 차지하는 나라에서는 이런 기업을 육성하기 위해 노력해야 한다. 모든 회사에 성장 방법, 일자리 창출 방법, 혁신 방법에 대한 귀중한 경험을 제공한다.
중국의' 스텔스 챔피언' 을 양성하다
유럽과 미국 제조업 강국의 발전 경로를 보면 대형 다국적 기업의 활약이 부럽지만 수많은 중소기업이 지속적인 국제경쟁력과 중단없는 경제동력의 핵심이다.
중국 제조의 경우, 생산 기술의 병목 현상, 인건비 상승, 에너지 환경 갈등, 해외 무역 장벽에 끊임없이 시달리고 있다. 제조업의 초석인 중국제조, 특히 많은 중소기업의 변화와 업그레이드를 어떻게 실현할 수 있을까?
독일의' 스텔스 챔피언' 기업의 육성과 성장 경험은 참고할 만하다. 사이먼은 기자들에게 중국의' 스텔스 챔피언' 을 키우려면 기업과 정부 모두 참여해야 한다고 말했다.
중국 기업의 경우 사이먼은 업무 차원에서 네 가지 조치를 취했다.
거창한 목표. 기업은 원대한 목표, 극단적인 야망, 효율성 성장에 중점을 두고 시장에서 선두를 차지해야 한다.
중점에 집중하다. 좁은 시장에 집중하고, 가치 사슬의 한 부분에 집중하고, 이 분야의 전문가가 되고, 일류 기업이 됩니다.
글로벌 마케팅. 시장 세분화에서 기업은 시장을 전 세계로 확대하고 제품에 대한 집중력과 글로벌 판매를 결합해야만 강대해질 수 있다.
끊임없이 혁신하여 시장과 고객에게 접근하다. 중국 제조업의 전통은 저가로 승리하는 것이다. 그러나 인적 자원 등 다양한 생산 요소 비용이 상승하고 베트남과 인도 등 저가 국가의 경쟁으로 중국 제조업의 미래 경쟁력은 R&D 투자, 제품 서비스 개선, 브랜드 구축 의지에 있다.
더하여, 중국이 더 많은 "보이지 않는 우승" 기업을 일으키기 위하여, 세계 무역에서 이기고 싶은 경우에, 정부는 또한 2 개의 양상을 잘 해야 한다.
지적 재산권을 보호하다. 중국 혁신의 국제화 정도와 R&D 능력은 여전히 낮다. 중국 기업은 R&D 에 대한 투자를 늘려 제품을 혁신하여 이윤을 높여야 한다. 동시에 중국 정부도 지적재산권에 대한 보호를 강화하고 혁신을 보호해야 한다.
제조업을 발전시키다. 스텔스 챔피언' 기업은 제조업의 기초가 매우 풍부한 나라에서 탄생할 수밖에 없다. 영미 등 국가에는 서비스형 기업이 많아 금융위기가 크게 좌절되고 있다. 트럼프 미국 대통령이 출범한 후 자국 제조업을 되살리기로 결심했지만 이미 늦었다.
사이먼은 중국의 미래 발전은 제조업을 지키는 데 집중해야 하며 포기해서는 안 된다고 제안했다.
사실 중국에도 이런 곳이 하나 있는데, 여기에는 거의 40 개 각 업종의 글로벌' 스텔스 챔피언' 기업이 모였다.
이 도시는 장쑤 태창이다. 특별한 관심이 없었다면 편안하고 편안한 강남현급 도시에 이렇게 경쟁력 있는 독일' 스텔스 챔피언' 기업이 많다고 상상하기 어렵다.
1993 최초의 독일 기업인 Kern-Ribes 에서 태창에 입성한 뒤 20 17 까지 태창의 덕자기업은 이미 280 곳이 넘었다. 이에 따라 태창은' 중국 덕기업의 고향' 이라고도 불린다.
"독일' 스텔스 챔피언' 업체들의 모임은 태창에 취업, 세금 등 뚜렷한 이득을 가져다 줄 뿐만 아니라 현지 기업의 발전 방식과 경영 이념에 큰 영향을 미치고 산업 변혁과 업그레이드를 추진하고 있다" 고 태창시위 서기 심밀이 나에게 말했다.