1. 창업시: 지분 분배에는 절대 분배 방식이 없고, 지분 분할도 절대 실수가 아니다. 그러나 지분 공유는 가급적 피해야 한다. 모 대형 외국 기업의 지분 구조가 5: 5 또는 3:3 이라고 들었는지 업무도 성공적이었다.
2. 창업 초기에는 파장을 일으킬 수 있는 사장이 필요하다. 창업회사의 시장 반응이 빨라야 하고, 이윤이 빨라야 하며, 대량의 자금이 없어야 하기 때문이다. 초창기 기업의 성장과 발전에 불리하기 때문에 회사 내부의 내부 소모를 막을 수 있는 것이 가장 좋다
3. 배당 메커니즘은 잘 써야 한다. 인간성이 이익별 지분이기 때문에 어느 정도 회사의 지위와 이익 분배를 대표하고, 적어도 미래의 이익과 권리의 분배를 대표하기 때문에 배당 비율, 배당방식, 배당 시간은 모두 명확하게 써야 한다.
마지막 요점은 출구 메커니즘입니다. 탈퇴 메커니즘을 잘 쓰지 못해 자신의 투자금을 돌려받을 수 있을지에 대한 불확실성이나 다른 귀속이 명확하지 않아 형들이 원수가 되는 사례가 많다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 해리포터스, 자기관리명언) 사랑하는 사람, 친구, 심지어 형제든, 이익 관계를 분명히 하는 것이 가장 좋다.
사업 계획, 프로젝트 타당성 보고서, 프로젝트 계획 등 목적은 오직 하나뿐이다: 투자자의 프로젝트에 대한 흥미를 불러일으킨다. 투자자들은 매일 수십 개의 프로젝트를 인수해야 할 수도 있다. 만약 당신의 사업 계획이 그것들을 빛나게 할 수 있다면, 당신은 당신의 목표를 달성할 수 있습니다.
대필기관을 찾고 싶다면, 가능한 한 선임 팀이 있는 것을 찾아라. 투자자를 감동시킬 수 있는 사업 계획서는 결코 템플릿을 적용해서 완성할 수 있는 것이 아니다. 다년간의 자본 시장 경험이 있는 전문가가 쓴 것으로 투자자의 관점에서 최적화를 분석해야 한다. 시중에 상업계획서를 쓸 수 있는 플랫폼이 많으니 창업자들은 반드시 신중해야 한다. 플랫폼이 큰 전문 팀을 선택하는 것이 좋습니다.
명덕자본 생태계는 20 여 년 동안 자본 시장을 깊이 경작했다. 선임 팀은 기업이 사업 계획서를 작성하는 데 도움을 줄 수 있을 뿐만 아니라, 도로 공연을 시뮬레이션하고 투자자 질의 응답 전략을 개발하여 기업이 자본에 더 많은 관심을 가질 수 있도록 할 수 있습니다.
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