치열한 시장 경쟁에 직면하여 기업은 끊임없이 관리 이념을 업데이트하고 새로운 관리 의식을 세워야 기업의 건강한 발전을 보장할 수 있다. (1) 시장 인지도. 관리 활동을 시장과 접목시키고, 상급자에 해당하는 내부 관리 구조를 시장에 상응하는 조직 관리 시스템으로 전환하여, 내부 구조, 기능 및 운영 방식을 시장 경쟁에 적응시키고, 기업 관리 행동을 시장과 통일시킵니다. (2) 혁신 의식. 기업 관리의 혁신 능력은 기업의 경쟁력 수준, 효율성, 효율성을 결정하며 기업의 생존과 발전을 위한 내재적 요구와 기본 형태이기도 하다. (3) 서비스 인식. 기업관리기구와 기능부는 모두 생산을 위해 서비스해야 하며, 각 공정과 각 생산고리는 서로 서비스해야 한다. 기업은 높은 품질, 저비용, 다종의 제품으로 시장 수요를 충족시켜야 한다.
2 사업부 관리는 메커니즘 혁신을 실현한다.
매커니즘 전환 과정에서 기존 조직체계와 지도체제에 새로운 변화가 있을 것이며 기업의 마케팅, 기술 개발, 기업 관리 부서가 진정으로 강화될 것이다. 기업 내에서 점차 과학적 의사 결정 체계와 빠른 반응 메커니즘을 형성해야 한다. 분할 관리를 실시하고, 조각을 잘라서 활성화하고, 지표를 설정하고, 엄격한 심사를 하는 것은 효과적인 방법이다. 석탄 기업의 경우, 업무의 성격에 따라 생산부, 운영부, 당군부, 비석탄부, 재산관리부 등 핵심 부문으로 나누어 동등하게 경쟁할 수 있다. 권력과 책임의 동등한 원칙에 따라 경제적 책임과 관리 권한을 층층이 분해해 내부 시장화 운영을 실현하고 각 부의 적극성을 촉진한다.
거친 생산 관리 혁신을 미세 조정으로 대체하십시오.
3. 1 기업 관념을 바꾸고 직원의 자질을 높이다
석탄 기업은 더 이상 기다림, 의지, 중요한 사상을 고수해서는 안 되며,' 가치 창출, 사회 공헌' 이라는 이념을 확립해서는 안 된다. 이로 인해 관리 모델이 조잡에서 집약으로 바뀌면서' 거의' 의 관리를 완전히 버리고 과학적이고 세밀한 관리를 추구할 수 있게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 과학명언) 각종 기술 훈련과 기술 경쟁을 통해 간부 직공의 기술 자질을 더욱 제고하고 1 인 다능을 실현하다.
3.2 엄격한 양적 평가
석탄 기업은 대량의 물자를 소비하고, 물자의 구매와 사용은 반드시 특별히 통제되어야 하며, 권리 견제와 균형 메커니즘을 세워야 한다. 수량화는 객관적, 규범, 권위를 평가하고, 관리자와 관리자 간의 추측을 피하고, 충돌을 줄이고, 둘 사이의 조화를 촉진한다.
3.3 생산 작업의 표준화
일은 일을 통제하는 효과적인 방법이다. 그룹 회사의 표준 검수를 계기로, 큰 힘을 들여 품질을 규범화하고, 생산 과정에서 다양한 요소들의 최적의 조합을 촉진하고, 상급자의 요구에 따라 상응하는 기준을 제정하고, 낭비를 줄이고, 효율성을 실현하다.
3.4 정보 관리 강화
석탄 생산 전선이 길어서 작업점이 많다. 정보의 신속한 전달을 실현하는 것은 올바른 의사 결정의 전제이자 낭비를 줄이는 중요한 방법이다. 현대 통신 도구를 최대한 활용하여 적시에 정보를 얻고 원활한 정보 채널을 구축하여 적시에 정보를 처리합니다.
4, 문화 보안 촉진, 안전 관리 혁신 달성
4. 1 안전 개념 개발
안전이념은' 안전지상, 품질중심, 품질승승',' 기업이 어려울수록 안전을 잡기 어렵다' 와 같은 일련의 기업 관리 이념에서 비롯된다. 실천 속에서 점차 탄광 특색을 지닌 기업 이념, 안전 이념, 기업 작풍을 형성하고, 다양한 형식을 이용하여 선전을 유도하여 기업 이념과 안전 이념이 점차 모든 직원의 마음 속으로 파고들게 한다.
4.2 강한 안전 문화 분위기 조성
기업 사상정치 업무와 정신문명 건설에서는 안전홍보교육을 눈에 띄는 위치에 두고, 강한 안전문화 분위기를 조성하고, 안전생산의 선진전형을 세우고, 광산 전체에서' 누가 안전하고 누가 영광스러운가' 라는 풍청한 환경을 조성하기 위해 노력해야 한다. 동시에, 각종 안전사고와 위반자를 엄격히 처리하는 것은 경제처벌뿐만 아니라, 안전업무의 발전을 촉진하기 위해 행정처리도 해야 한다.
4.3 연대와 응집력 강화
상급자의 지시정신을 확고히 관철하고, 보조를 맞추고, 정령이 잘 통하는 권력 운행 체계를 형성하다. 상하 동조, 한마음 한뜻으로 힘을 합쳐 안전을 보장하다.
4.4 작풍 건설을 강화하여 지도자가 진지하게 책임지는 좋은 이미지를 세우다.
기업관리와 안전관리는 모두 탄탄한 작업이며, 어떠한 과장과 위선도 있어서는 안 된다. 따라서 엄격한 관리, 엄격한 작풍을 통해 전광에서' 마지막, 마지막, 과감한, 빠른 리듬, 고효율' 을 형성하는 기업 작풍을 형성한다.
5 시장 지향적 인 마케팅 업무 혁신 달성
5. 1 마케팅 개념 변경, 제도 혁신 가속화
석탄 기업이 곤경에서 벗어나 발전을 이루기 위해서는 먼저 생산 중심, 제품 중심의 전통적인 마케팅 관념을 극복하고 소비자 중심, 사용자 수요 중심의 현대 마케팅 이념을 세워야 한다. 둘째, 마케팅 휴머니즘의 혁신을 강화해야 한다. 석탄 기업의 현행 관리 체제와 마케팅 체제를 개혁하고, 마케팅 부문의 중심 지위를 확립하고, 마케팅 부문을 기업 핵심 부문으로, 생산 부문과 행정 부문을 보완하며, 각 부분 간에 행동을 조율하는 전체 체계를 형성하여 기업 관리 체제를' 올리브형' 에서' 아령형' 으로 바꾸는 것을 실현하다. 전문 지식, 복잡한 기능, 포괄적인 전략, 숙련된 전담 마케팅 팀을 동시에 구축합니다. 마케팅 기능을 실현하려면 홍보에 의존하여 홍보 기능, 마케팅 기능, 판매 기능을 통합해야 합니다.
5.2 마케팅 네트워크 및 정보 시스템 구축 및 개선
기존 마케팅 네트워크를 기반으로 현대 네트워크 기술 및 정보 고속도로를 광범위하게 활용하고, 시장 정보를 수집하고 피드백하며, 정보 처리 및 활용을 강화하고, 신속한 정보 전송 시스템을 통해 마케팅 본사에 적시에 도착하며, 다음 마케팅 결정에 효과적인 서비스를 제공합니다. 시장 예측을 강화하여 기업이 시장 위험을 피할 수 있는 능력과 주동성을 높이다. 시장 수요에 대한 조사 연구를 강화하고, 시장이 필요로 하는 대로 생산하고, 판매하는 것을 강화하다. 그래야만 기업이 수많은 경쟁자들 사이에서 눈에 띄고 경쟁에서 주도권을 차지할 수 있다.
5.3 석탄 판매를 촉진하기위한 효과적인 마케팅 전략 채택
시장 상황에 적응하고 광산 지역의 특성에 적합한 마케팅 전략을 연구하고 개발하여 이전의' 하드 프로모션' 의 낡은 모델을 완전히 바꾸었다. 시장 지향, 사용자 중심, 유연한 운용, 판매 촉진 목적을 달성하다. 상품 석탄의 품질 관리를 강화하고, 직원들에게 기업에 대한 책임을 교육하고, 자신에 대한 책임을 지고, 고객에 대한 책임을 지고, 석탄의 품질을 엄격하게 끄고, 석탄의 품질을 잘 잡고, 판매를 위해 더 나은 하드웨어 조건을 창조하도록 교육한다. 명품 전략을 대대적으로 실시하여 품질로 이기고 서비스로 이기다. 홍보와 광고 강도를 높이고, 좋은 브랜드 이미지를 확립하고, 시장 점유율을 확대하다. 조치를 강화하여 외국 석탄 체납금 독촉을 강화하다. 청불 인센티브 메커니즘을 최대한 활용하고, 청불 관리 사고방식을 바꾸고,' 빨리' 라는 글자를 중시한다. 빠르면 빠를수록 빚을 청산하기가 어려울수록 효과가 좋아진다. 청부인원의 자질교육을 강화하여 청부 업무에서 공익을 남용하고 기업의 이익을 해치는 위법 행위를 근절하다.
6 효율성 중심의 원가 관리 혁신 실현
6. 1 재료 소비 비용 대폭 절감
가치 분석을 최대한 활용하여 재료 비용을 절감하고, 기술 표준을 개발하고, 표준 재료와 액세서리를 사용하여 원자재 낭비를 최소화합니다. 제품 성능 요구 사항에 따라 합리적으로 재료를 선정하고, 폐재를 합리적으로 이용하여 종합 이용을 잘해야 한다. 운송 관리 및 창고 관리를 강화하여 자재 구매 비용, 유통 비용 및 창고 저장 비용을 줄입니다.
6.2 노동 생산성을 높이고 인위적인 낭비를 없애다
인력 훈련을 강화하고 노동 생산성을 높이는 한편 근로자의 기술 숙련도를 높임으로써 생산조직과 노동조직을 지속적으로 보완함으로써 전문화생산을 실시하여 무효노동을 최소화한다.
6.3 생산 기술 관리 강화
과학적이고 합리적인 생산 설계는 각종 불필요한 투입을 줄여 원가를 낮출 수 있다. 간접 업무 표준화 실시, 내부 관리 조직 개선, 고용제도 개혁 등의 조치를 통해 물질 자원을 가장 효율적으로 활용할 수 있습니다.
6.4 생산 설비의 낭비를 줄이다
기업의 생산 능력을 충분히 발휘하여 설비의 효과적인 활용도를 높이고 생산 설비 낭비를 줄이다. 한편으로는 생산 설비의 관리를 강화하고, 생산 설비에 대한 계획된 정비와 유지 보수를 실시하여 사고의 불필요한 영향을 줄여야 한다. 설비 생산능력을 확대하고, 유휴 설비를 적극적으로 처분하여 불합리한 자금 점유를 줄이다. 한편, 우물 아래 채장 연결을 잘 해야 하고, 충분히 균형 잡힌 생산 임무가 있어야 하며, 설비가' 가득' 하고' 한가한 불균형' 을 피해야 한다.