제 2 차 세계 대전 이후 일본의 경기 침체는 식량과 의복이 모두 문제다. 당시 일본 대법원 판사는 밥을 먹지 않아 굶어 죽은 것으로 유명하다. 하지만 이 세대는 근면과 창조정신으로 가득 차 있어 훌륭한 기술과 기업을 많이 만들었다. 이들은 자신의 일과 기업, 심지어 자신의 삶까지 사랑한다. 이런 일과 사업의 정신은 일본 경제의 부상에서 가장 중요한 동력이 될 수 있다.
현재 이 세대는 기본적으로 은퇴하거나 후계자 문제를 빨리 해결해야 하는 처지에 있다. 매년 3 만 개 안팎의 기업을 폐쇄하는데 후계자 없이 폐쇄해야 하는 기업이 많다.
기업은 후계자가 없어 밖에 나가 후계자를 찾아야 한다. 즉 인수합병을 통해 계승하고 기업을 폐쇄하는 것이다. 물론, 이미 인수합병을 계획하고 있는 기업주들도 있다. 기업 인수 상황은 최근 몇 년간 2065,438+07 3 천여 개, 2065,438+09 4 천여 개로 늘고 있다.
회사의 궁극적인 목적은 이익을 얻는 것이지만 경쟁 환경에서 끊임없이 이익으로 돌아오기는 어렵다. 일본의 통계에 따르면 회사의 90% 가 3 년 안에 사라질 것으로 나타났다.
인수합병은 구매자와 판매자 모두에게 서로 다른 이득이 있다. 집을 사면 상업의 전승, 선택, 집중, 기업가나 기업 또는 사업주의 이익을 실현할 수 있다. 판매자는 경영 범위나 규모를 확대하고 기술과 인재를 얻어 시너지 효과를 낼 수 있다.
일본의 M&A 에는 회사 합병, 주식 양도, 회사 분립 및 업무 양도가 포함됩니다. M&A 가 주식을 인수하는 방식에는 지분 양도, 제 3 자 방향 증자, 주식 교환, 주식 양도, 공개 인수 및 자본 협력이 포함됩니다. 이러한 모델에는 기업이 비용을 절감하고 효율성을 높이는 동시에 인수를 원활하게 진행할 수 있도록 도와주는 명확한 법적 규정이 있습니다.
중소기업의 인수합병은 주로 주식 매각을 통해 이뤄진다. 회사를 물려받은 소수의 회사가 합병되었지만, 많은 회사가 승계된 후 계속 경영한다.
그 이유는 회사에서 물려받은 쌍방이 모두 고려할 수 있기 때문이다. 판매자의 관점에서 볼 때, 다년간 경영해 온 회사가 합병되어 사라지면 일종의 외로움이 있다. 특히 창업자들은 정말로 자신의 노력을 회사의 기대에 투입하고 싶어 미완을 이어가고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 창업명언) 그래서 주식 양도 등 계약을 체결할 때 회사 이름을 보존하는 보조조항이 많다. 그리고 이런 보완 조항은 결국 회사 합병의 성패에 영향을 미칠 것이다.
회사 구매자가 회사를 인수한 후, 두 회사가 합병하지 않으면, 서로 다른 임금제도를 실시할 수 있다. 그러나 두 회사의 합병은 반드시 통일된 임금제도를 실시해야 한다.
중소기업 인수합병은 주로 주식 양도와 전체 상속, 사업 양도와 자산 상속이 있어 성격이 다르고 각각 장단점이 있다.
주식 양도는 회사의 전체 주식을 양도자에게 양도하고 양도측은 회사의 채권채무를 물려받는 것이다. 장점은 조작이 간단하고 편리하다는 것이다. 이 방법은 회사와 고객 및 직원 간에 변경되지 않았습니다.
기업 양도는 기업 자산의 이전을 가리키며, 종종 주식의 양도를 포함한다. 대상 회사의 표외 채무 위험을 피하기 위해 업무 양도를 취하다. 이 방법은 회사가 업무를 물려받은 후의 직원과 무관하다. 직원을 계속 사용한다면, 고용 계약을 다시 체결해야 한다.