차이나 모바일 터미널은 20 17 년 수직관리를 실현한 이후 전국 30 개 성급 지사를 포함한 47 개 기층 단위로, 다방면, 폭, 선 길이, 인원 규모, 업무 규모 불균형을 갖추고 있다. 20 19 년 이후 회사 당위원회는 산둥, 산시, 쓰촨, 광동, 절강, 푸젠 6 개 지사를 팀장으로 하는 지역 지원 팀을 설립했다. 2022 년에는' 지역 추진 계획' 을 업그레이드하고 본사와 지역 단위의 적극성과 연계를 더욱 동원하여 터미널 회사의 특징에 부합하는 지역 발전의 새로운 길을 모색할 예정이다.
서로 돕고 서로 도우며 새로운 지역 구조를 형성하다. 2022 년에는 각 지역에서' 3+X' 추진계획, 즉 연합주제당일, 연합경제분회, 성과공유회가 심도 있게 전개될 예정이다. "X" 는 "혁신" 공사를 의미하며, 전 지역 각 부서의 당 건설과 업무 업무에서' 난점' 과' 통점' 해결을 더욱 추진하여 각 부서의 사상, 관념, 방법, 작풍의 교류를 촉진한다. 지금까지 각 지역 그룹은 12' 혁신' 프로젝트에 대해 공동으로 논의했다. 연중 지역 업무의 돌파구이자 목표 방향인 이들은 연이어 28 차례' 혁신' 프로젝트 추진회를 열어 전체 진도 65% 를 진행했다. 저장지사를 비롯한 제 3 지역그룹' 성교협력 강화, 전방위능력 향상' 혁신 프로젝트를 예로 들어 지역 내 각 단위의 브랜드 공급 비중이 65430 으로 높아졌다.
(참고: 당 건설구 제 3 조는 절강성 호주안지로 가서 합동 주제 당일과 연합경제 지부 활동을 전개하였다)
같은 방향으로 함께 노력하여 새로운 지역 채널을 만들다. 각 지역의 당 조직은 효과적으로 협동작전과 합력공견의 역할을 발휘했다. 이들은 지역연합경제지부를 전달체로' 당 건설 성과 향상의 해' 와 회사 연례 업무회의의 중점 임무를 둘러싸고 공동경영분석회의 주요 의제를 공동으로 확정하고 개선과 개선을 위한 경로와 조치를 공동으로 찾고 있다. 각 측의 공동 노력을 조율함으로써 선진 기층당 조직은 방사능 주도 작용을 효과적으로 발휘했다. 푸젠지사를 비롯한 6 번째 지역팀은 202 1 이후 5 개 지사가 자원을 모아 목소리를 통일하고, 지역 단위로 상류 하류 업체와 협의하여 업계의 영향력을 높였습니다. 202 1 지역 내 각 단위의 누적 휴대전화 판매량은 전년 대비 크게 증가했으며, 이 가운데 강서지사와 후베이 지사는 각각 158% 와 137 로 증가했다.
(참고: 당 건설구 6 조 강서지사와 제조사가 당 건설 혁신 활동을 전개하다)
공건과 공유를 통해 새로운 지역 활력을 방출하다. 내부 시너지 효과를 발휘하여' 본부 부서+지역' 형식으로 본부와 지사의 연계를 더욱 강화하고, 사상을 통일하고, 책임을 강화하고, 힘을 모아 회사 당위 의사 결정 배치의 세밀한 이행을 보장하다. 본사 종합부는 회사의' 신삼' 전략과 지역연합경제지사와 결합해 각 부서가 회사의 미래 발전 전략, 전환 방향 및 시행 경로를 정확하게 파악할 수 있도록 돕고 있다. 각 지역의 자원 우세를 발휘하여 합동테마당일로 학습교육 플랫폼을 구축하고, 실천 참관 학습에서 질문하고, 사명을 맡고, 레드 문화교육 성과를 각 업무를 잘 할 수 있는 동력으로 전환한다. 쓰촨 지사를 비롯한 5 조는 매년 본 지역 레드교육기지를 선정해 합동테마당일 행사를 벌이며 충칭 홍암마을, 쓰촨 청두 검천박물관을 차례로 방문해' 조직 공건, 자원 공유, 성과 공유' 의 좋은 국면을 형성했다.
(참고: 레드 교육기지 쓰촨 청두 검천박물관 당구 5 조 참관 학습)
실천은 중점을 강조하고, 각자의 장점을 발휘하고, 자원을 통합하고, 지역 협력 공동체를 구축하는 데 도움이 된다는 것을 보여준다. 회사 지역 업무가 전개된 지 4 년 만에 기층당위 당 건설 평가 점수가 87. 1 에서 9 1.9 로 높아졌다. 다음으로, 차이나 모바일 단말기 회사는 계속해서 지역 건설에서 새로운 성적을 내고, 회사의 당 건설과 업무 업무가 만발하고, 마펜티엄이 왕성하게 발전하는 좋은 분위기를 조성하고, 새로운 이미지로 디지털화, 지능화의 새로운 성적을 쟁취할 것이다. 각급 기검팀 (기위) 업무를 더욱 규범화하고 강화하기 위해 당풍 염정건설 감독 책임을 확보하기 위해' 차이나 모바일 헌장' 과 중앙의 기검감사체제 개혁 심화에 관한 요구 사항에 따라 차이나 모바일 통신그룹사 당조 기검팀은 최근' 차이나 모바일 기검팀 업무규칙 (시범)' 발행을 제정했다.
세칙' 은 기검팀 (기위) 이 부담해야 할 감독 책임을 명시하고 있다. 주로 당원 지도 간부, 특히 당원 간부에 대한 규율 교육을 강화하고 당원 간부의 행동을 당규와 대조하며 규율에 따라 감독 집기 책임을 강화하는 것을 포함한다. 본 부서의 지도부 구성원에 대한 감독을 강화하고, 기검팀 팀장 (기검팀 서기) 은 지도부 구성원, 특히 당풍 염정 건설 상황과 주체 책임 이행 상황을 평가하고, 중요한 상황을 상급기검팀 (기위) 에 제때 보고해야 한다. 인선 채용 업무에 대한 감독을 강화하다. 중요한 인사 배치 과정에서 기검팀 팀장 (기위 서기) 은 연구에 참여해 초기 양조 단계부터 전 과정 감독을 실시해야 한다. 연구 기검 감찰 기관 설치 및 인원 편성, 산하 단위 기검 감찰원의 지명 및 선발, 당조 (당위) 에 의견과 건의를 제출하다. 산하 기관의 기검 감찰 업무에 대한 지도력을 강화하고 수직 관리를 강화하다. 산하 단위 당조 (당위) 가 주체 책임을 이행하고 기검팀 (기위) 이 감독 책임을 이행하도록 독촉하다.
규칙은 또한 징계 검사 그룹 (징계 위원회) 이 감독 책임을 수행하는 작업 방법을 명확히 합니다. 주로 징계 검사 팀장 (징계 위원회 서기) 이 부하 부서의 주요 책임자와 징계 검사 팀장 (징계 위원회 서기) 을 약속하고, 주체의 책임, 감독 책임 이행 및 당풍 염정 건설 상황을 이해하고, 관련 요구 사항을 제시합니다. 대중이 반영한 정치사상, 도덕적 품질, 청렴종업 등에 대한 문제. , 알림 대화, 교훈 대화 및 서신을 수행하십시오. 중앙 및 그룹 회사 당조의 순시 강화에 대한 배치와 요구 사항을 이행하고 산하 기관의 내부 순시를 조직하다. 사건 처리 역량 통합, 통합 배치 사용, 사건 조사 작업 수행, 지방기위, 사법기관 등 관련 부서와 협력 메커니즘 구축, 상급기위 지도하에 작업 수행 동급당조 (당위) 와 상급기검팀 (기위) 에 당풍 염정건설 감독 책임 이행 및 기검감찰 업무 상황을 정기적으로 보고하고, 중요한 사항은 제때에 보고를 요청한다.
규칙은 또한 그룹회사 및 산하 단위 기검팀 (기위) 의 조직기관, 회의제도, 문서관리, 특별경비, 업무규율 등을 명확하게 규범하고, 기검팀 (기위) 에 당풍 염정건설 감독 책임을 이행하고 기율 건설을 강화하고 감독 집기 책임을 강화하는 명확한 요구를 제시했다. 규칙' 의 제정과 시행은 차이나 모바일 각급 기검팀 (기위) 의 건립과 운영을 위한 근거와 준수를 제공하고, 기검팀 (기위) 감독 집기 책임책임을 더욱 강화하고, 기검 업무의 규범화 수준을 높이고, 당풍 염정 건설 감독 책임을 이행하기 위한 견고한 제도적 기반을 마련했다. (차이나 모바일 통신 그룹 회사 당 그룹 징계 검사실)