직원들에게 학습과 성장의 기회를 제공해야 적극적이고 활기찬 직원을 끌어들일 수 있다. 능력에 관계없이, 이 직원들은 모두 기업 발전의 중요한 추진력이다. 따라서 직원들의 학습과 향상을 도울 수 있는 기업이 대다수 구직자들이 더 선호하는 기업이다.

2. 일을 할 기회?

기업은 구직자 경력 개발의 플랫폼이다. 개인 경력 개발도 기업의 구체적인 업무와 관련이 있다. 회사가 직원들에게 일을 할 수 있는 기회를 준다면 직원들의 성장에 도움이 될 것이다. -응?

3. 승진 기회?

직원들의 노력의 목표는 개인 발전의 목표를 달성하는 것이고, 더 넓은 플랫폼을 가지고 자신의 능력을 과시하는 것이고, 승진은 직장에서의 중요한 추구이다. -응?

4. 돈을 벌 기회?

대부분의 사람들이 일하는 동기는 가족을 부양하고 생존 발전의 의존인 돈을 얻기 위해서다. 그래서 일이 직원들에게 더 나은 삶을 살 수 없다면 당연히 직원의 최선의 선택이 아니다.

확장 데이터:

사원과 기업의 관계

1, 운영 보장

한 기업이 잘 운영되는지 아닌지는 직원들로부터 직접 드러날 수 있다. 경영이 잘 되는 기업은 일을 하면 반드시 성실하고 성실하며 성실하게 해야 한다. 그렇지 않으면 직원들은 소극적이고 소극적이고 불평이 가득한 것이 틀림없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언)

2. 개발 지원

직원들의 강력한 집행력은 고위 관리 전략의 원활한 시행을 보장할 뿐만 아니라 고위 경영진에게 필요한 정보 피드백을 적시에 제공하여 좋은 의사 결정 폐쇄 루프를 형성할 수 있습니다. 직원들의 집행력이 보통이거나 좋지 않아 고위 의사결정이 정확한 시장 피드백을 받지 못해 다음 전략 시행에 목표나 목표 편차가 없어 기업에 직접 경영 위험을 초래하게 된다.