현재 기업 자산 관리 강화는 두 가지 측면에서 시작해야 한다. \x0d\\x0d\ (1) 비용 관리를 크게 강화하는 것은 주로 비용을 절감하고 경제적 효율성을 높이는 것이다. 원가 관리 방법은 주로 예금 대출 통제와 원가 통제이다. 예금 대출 통제에는 주로 예금 대출 수량 통제, 가격 통제 및 스토리지 통제가 포함됩니다. 현대 재무 관리는 사전 및 사건의 비용 예측, 계획 및 통제에 초점을 맞추고 있으며, 비용을 일정 범위 내에서 효과적으로 통제하고 비용을 최소화하여 경제적 효과를 높일 수 있습니다. \x0d\\x0d\ l, 비용 관리 인식 강화. 기업은 경영 관리 각 부처 인원의 원가 관리 의식을 높여야 할 뿐만 아니라 기업 전체 직원의 원가 관리 의식을 높이는 데도 주력해야 한다. 기업의 비용을 기업 관리 부서와 직원의 경제적 책임과 이익과 유기적으로 결합해야 한다.' 내가 관리하겠다' 는 것을' 내가 관리하겠다' 로,' 수동적 관리' 를' 능동적 관리' 로 바꿔야 한다. 만약 이런 효과를 얻을 수 있다면, 원가 관리 중 모든 인원의 자각성이 크게 옮겨질 것이다. 상하이 철강주식유한공사가 철강을 공부하는 기초 위에서 전면적인 원가관리를 실시하여 매년 8000 여만원의 원가를 낮추면 자금과 에너지 소비를 줄일 뿐만 아니라 기업과 근로자의 이익도 높일 수 있다. "창송조직체계" 키트-합리적이고 효율적인 재무분석사상과 방법은 기업이 경영 의사결정 수준을 높이고 경영 위험을 예방하는 중요한 방법이며, 당신의 업무는 더 적은 노력으로 더 많은 일을 할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) \x0d\\x0d\ 2. 원가 관리 방법 변경 기업은 과거의 전통적인 원가 관리 방법을 바꾸고, 단순한 회계 관리를 전면적인 통제 관리로 바꾸고, 현대 제도의 요구에 부합하는 원가 관리 방법을 세워야 한다. "원가관리법" 을 적극 관철하고 목표 원가책임관리를 실시해야 한다. 제조원가법의 회계 원칙에 따라 직접 소비되는 원자재, 연료, 동력, 임금 등이다. , 기업 생산 및 운영, 간접비 소비 등과 밀접한 관련이 있습니다. , 제품 비용에 포함, 할당량 관리의 구현; 판매비, 관리비, 재정비용의 생산경영 과정에서의 간접 소비는 지표나 비율을 통해 통제해야 한다. 원가 예측, 원가 회계, 원가 평가, 원가 결정, 원가 분석 등의 관리 방법을 보완할 수 있습니다. 사전에 원가 예측을 잘 하고, 일에서 원가 평가를 잘 하고, 사후 원가 분석을 잘하다. \x0d\\x0d\ 3. 비용 관리 수단을 제고하는 기업은 종합관리, 통일회계, 전면원가통제를 축으로 하는 기업 재무 부문 원가통제센터를 세워야 한다. 위에서 언급한 기업의 총 목표 비용을 구현 목표로 하여 기업 지도부에 목표 비용의 구현 및 관리 의사 결정 의견을 제공합니다. \x0d\\x0d\ (2) 기업 자금 관리 강화 현재 많은 기업 자금 부족, 한편으로는 자금 점유가 많고 운영 효율성이 낮다. 따라서 기업은 자금의 운영 효율성을 높여야 한다. \x0d\\x0d\ l, 자금 조달 관리 강화 기업은 자금 조달 주체라는 개념을 세워야 하며, 기업의 생산 및 운영 요구에 따라 예상 자금 조달 방식, 자금 조달 채널, 자금 조달 구조에 따라 최적의 의사 결정 방안을 선택해야 합니다. 또한 기업 자금 조달은 기업의 생산 발전과 기술 개조에 초점을 맞추고, 모금 자금의 분배와 사용을 합리적으로 통제하고, 자본 구조를 최적화하고, 자본 효율성과 수익성을 높여야 한다. \x0d\\x0d\ 2. 투자 관리 기업 관리를 강화하는 궁극적인 목표는 최대의 경제적 이익을 얻는 것이고, 경제적 이익의 높낮이는 기업의 투자 규모, 최적의 투자 방향, 합리적인 흐름에 달려 있다. 기업은 내부 자본 구조를 최적화해야 한다. 기업 금융의 규제 기능을 충분히 발휘하고, 내부 자금의 합리적인 배치를 진지하게 잘 하고, 기업의 자산 점유 구조와 제품 생산 구조를 최적화하고, 기업 자금의 합리적인 점유와 효과적인 사용을 보장합니다. \x0d\\x0d\ 3. 자금 관리 기업을 강화하려면 자금을 잘 쓰고 자금 사용 효율을 높이기 위해 노력해야 한다. 첫째, 기업 자금의 중앙 집중식 관리, 중앙 집중식 회계, 중앙 집중식 감독을 실시하여 자금의 예상 관리를 강화한다. 기업은 연간 생산 계획과 목표에 따라 내부 산하 단위가 계획 기간 내에 생산 경영 임무를 완수하는 데 필요한 자금의 양을 승인해야 하며, 각 부서는 자금 관리 및 사용에 대한 책임을 명확히 하여 적극적으로 예산을 편성하고 지출을 통제하며 소비를 절약하고 자금 점유를 줄여야 한다. 사전 자금 예산 관리를 통해 기업 자금 관리 수준을 높이다. 두 번째는 내부 재고 자금의 운용을 잘 하는 것이다. 한편 기업은 제품 잔고를 방지하고 적극적으로 자금을 회수하고 자금 회전율을 높여야 한다. 한편, 기존 자금의 잠재력을 발굴하고, 기존 재고 자금을 더 잘 활용하고, 원자재와 자금 점유를 줄이고, 자금 활용도를 높이기 위해 노력해야 한다. 셋째는 자금 회수 책임제를 실시하여 자금 점유와 손실을 줄이는 것이다.