1, 직원들이 자발적으로 일을 할 수 있도록 적극적으로 일을 할 수 있도록, 상급자의 결정을 수동적으로 집행하는 것이 아니라.

2. 직원들의 창업 열정을 자극하고 직원 자신의 의지로 전환하여 직원의 무한한 투지를 자극한다.

3. 기업 가치관과 경영 이념을 충분히 공유하고 직원들의 진심어린 인정과 신뢰를 얻는다.

4. 단위 시간 회계 가치라는 지표를 과학적으로 의사 결정 계층과 현장 직원 간의 데이터 연결 고리로 사용하여 전체 직원의 경영 목표 공유를 진정으로 실현하다.

5. 현장 직원의 업무에 대한 운영자의 직접적인 관심은 현장 직원의 업무 활력을 크게 자극할 수 있다.

6. 독립된 상업실체로서 각 아메바는 기본적으로 자신의 상업적 활력을 발휘할 수 있으며, 각 아메바가 각자의 정치를 하고, 하고 싶은 대로 하고, 심지어 취지에서 벗어나는 것을 막을 수 있다.

7. 직원들이 실제로 경영에 참여했다. 이들은 더 이상 고위 지도자의 결정에 사용되는 정보원이 아니다. 의견을 반영하는 행인이 아니라 경영에 참여하는 기업 소유자다.

8. 직원들은 진정으로 운영권을 갖고 경영의사 결정권을 가지고 있습니다. 방관자로 회의에 참석하는 것이 아니라 지도자의 장식과 소품이 아니라 실제로 운영에 참여하는 경영자입니다.

9. 사장은 적극적이고 적극적이며 효과적인 권한을 통해 직원들에게 재능을 충분히 시전 할 수 있는 기회를 주어 직원들의 업무 활력과 잠재력을 더욱 자극했다.

10, 사장은 조직분업과 과학권한을 통해 과중한 관리책임을 일급 아미바리에 모두 맡기고, 사장이 더 중요하고 높은 수준의 일을 할 수 있도록 손을 비울 수 있게 했다.

1 1, 모든 직원의 적극성을 충분히 동원할 수 있고, 현장에서 전체 직원의 지혜를 모아 아미바바의 지도하에 끊임없이 혁신을 이루고, 어떤 미지의 영역에도 도전할 수 있다.

12, 아메바 경영은 모든 직원들의 자신감을 자극할 수 있다. 사장은 모든 직원에게 시전 재능의 무대를 제공할 뿐만 아니라 각 직원을 경영 활동의 주인공으로 만들었다.

13. 아메바 경영 모델을 도입하면 각 아메바의 수익성을 명확하게 보고 직원의 기업에 대한 기여도를 정확하게 측정하고 평가할 수 있다.