둘째, 이사회는 경영진에 대한 평가를 실시한다. 경영진에 대한 평가는 회사법이 이사회에 부여한 법적 권리이다. 현대기업제도의 핵심은 기업지배구조이고, 기업지배구조의 성공적인 운영의 관건 중 하나는 이사회를 기업지배구조의 주체로 만들고 임명, 심사, 상벌을 통해 관리자들에게 효과적인 인센티브와 제약을 형성함으로써 주주 이익 극대화를 보장하는 것이다. 따라서 관리자에 대한 평가는 이사회의 역할을 하는 중요한 수단이다. 경영진에 대한 이사회의 평가를 실시하면 경영진에 대한 이사회의 인센티브와 제약을 강화하고, 이사회가 기업지배구조 주체로서의 역할을 발휘하며, 기업지배구조를 더욱 잘 규범화할 수 있다. 이사회 보상 심사 위원회는 이사회 심사 관리자 인원의 주요 기관이다. 일반적으로 이사회는 목표 관리와 주요 성과 지표를 결합하는 방법을 많이 채택한다. 이사회는 업계 상황, 연간 목표 달성 수준 및 관리팀의 노력을 결합하여 사장을 포함한 경영진에 대한 평가를 조직하고 인센티브에 따라 엄격하게 인센티브를 부여한다. 이사회의 사장층 평가 과정은 연초에 평가 목표 결정, 연중 평가 실적, 연말 평가 결과의 세 단계로 나눌 수 있다. 목표 성과 결과의 효과적인 통일을 형성하여 심사 결과 상벌의 과학적 객관성을 보장하다. 관리자 평가 주기는 연도와 임기를 결합하고, 관리자 연봉은 연간 평가 결과에 따라 지급됩니다. 임기 내에 뛰어난 성과를 거둔 경영진은 회사 지분 인센티브의 관련 규정에 따라 지분 장려를 받을 수 있다. 임기 중 실직이나 실수로 회사에 중대한 재산 손실이나 인신상해를 입히는 것은 그 성격과 줄거리에 따라 경제처벌이나 행정처분을 해 해고될 때까지 범죄를 구성하는 사람은 법에 따라 형사책임을 추궁한다. 셋. 이사회와 경영진 간의 커뮤니케이션 채널. 경영진은 이사회와 원활한 정보 통신 채널을 확보할 의무가 있다. 주요 커뮤니케이션 채널은 다음과 같습니다. (1) 월별 업무 브리핑 제도: 경영진은 매월 정기적으로 이사회에 업무 브리핑을 제출하여 회사의 경영 상태와 향후 발전 건의를 통보해야 합니다. 업무 브리핑의 주요 내용은 지난달 업무 요약, 지난달 업무의 주요 문제 및 해결 방법, 지난달 주요 사건, 이번 달 작업 계획 및 이사회에 보고해야 할 기타 사항입니다. (2) 정기 업무보고제도: 이사회의 정기 회의 소집에 맞춰 경영진은 보고 기간 동안의 업무진행, 예산 집행, 경영의 주요 문제 및 해결책을 보고하는 서면 업무보고를 제출해야 합니다. (3) 재무보고 제도: 매월 정기적으로 이사, 감독자에게 대차대조표, 이윤표, 현금 흐름표를 제출한다. (4) 일일 보고 제도: 이사회와 감사회의 폐회 기간 동안 경영진은 회사의 생산 경영 및 자산 운영의 일상적인 업무를 회장에게 비공식적으로 보고해야 합니다. (5) 문의제도: 회사 이사나 감사는 업무에 영향을 미치지 않고 특정 문제에 대해 매니저에게 문의할 수 있으며, 문의자는 적극적으로 협조하여 진실을 제공해야 하지만, 이사가 직권을 초월하여 내려진 업무 지시를 거부할 권리가 있다. (6) 돌발 (중대) 보고 제도: 회사 경영에서 돌발 또는 중대 사건이 발생한 후 사장은 5 일 (영업일 기준) 이내에 이사회에 서면 보고를 제출해야 하며, 사건 처리가 완료되면 5 일 (영업일 기준) 이내에 이사회에 서면 처리 보고서를 제출해야 합니다. 에스컬레이션해야 하는 돌발 또는 중대 사건은 1 입니다. 중요한 계약의 서명, 변경 및 해지; 대형 은행 환불; 3. 중대한 경영 또는 비영업 손실; 자산은 큰 손실을 입었습니다. 법에 따라 책임을 질 수 있습니다. 6. 주요 소송 및 중재 문제; 7. 주요 행정 처벌; 8. 회사 경영 발전에 큰 영향을 미치는 중대 인원안전사고, 설비사고, 품질사고 등 사건 9. 회사 헌장 및 이사회 절차 규칙 규정 또는 사장이 필요하다고 생각하는 기타 보고 사항. (저자: 몽결컨설팅회사 수석 컨설턴트 탱 차오)