1993 에 설립된 이 회사는 처음에는 20 여 명의 직원만 있었고, 근무 조건은 상당히 허름하여 분투를 통해 살아남았다.
당시 김사마귀의 연간 생산액은 2 천 6 백만 위안에 불과했다. 이 업계의 다른 경쟁자들에 비해, 그들은 한 걸음 늦게 시작했다.
김사마귀의 한 직원은 기자에게 주가 전략적 안목이 있는 사람이었다고 말했다. 당시에는 전략적 안목이 있었다.
이듬해 김사마귀는 장쑤 성의 성도 남경에 두 번째 지점을 개설했다. 김사마귀는 1996 까지 소주에 인접한 상해에 지점을 개설하여 점차 전국으로 향했다.
이후 김사마귀 발전의 중요한 노드가 1999 에 나타났다. 이 김사마귀는 중국 건축 품질의 최고 영예인 제 1 회 루반상을 수상했을 뿐만 아니라 회사의 장기 발전을 위한 혁신적인 조치인 경영진의 주식 보유를 실시했다.
이것은 주 분권화를 위한 어느 정도의 기초를 다졌다. 5438+2003 년 6 월 10 월, 주씨는 회사 회장직을 사임하고 승계했다.
"사실, 2000 년경, 김사마귀의 직업지배인 팀이 기본적으로 자리를 잡았습니다." 상술한 직원들은 기자에게 주경대의 용기가 그가 감히 권력을 행사할 수 있다는 것을 알려주었다.
지난해 말까지 쑤저우 김사마귀 기업 (그룹) 유한공사 (이하' 김사마귀 그룹') 는 김사마귀 제 1 대 주주로 27.98% 를 보유하고 있다. 쑤저우 김사마귀 지주유한공사는 김사마귀 그룹 지주주주로 765,438+0.04%, 주위금사마귀 지주회장, 김사마귀 그룹을 통해 간접적으로 김사마귀 65,438+09.88% 지분을 보유하고 있다. 김사마귀 (이하' 김사마귀 회사') 의 전액 주주도 주, 김사마귀 회사 지분 25.77% 이다.
2003 년부터 주는 더 이상 회사의 구체적인 일에 간섭하지 않는다. 주씨는 대다수 가족기업의 관리자들에 비해 이 방면에서 매우 소탈해 보인다.
주와의 접촉이 있었던 일부 사람들은 주일생이 매우 낮고 양보할 줄 알고 절친한 친구들이 많다고 생각한다.
이와 함께 기자는 일부 공급업자들이 어제 김사마귀 본부로 가서 기업이 이 난관을 극복할 수 있도록 지원하겠다는 의지를 표명했다는 것을 알게 되었다.
주인의 호탕함 때문에 그는 일부 공급업체와 좋은 관계를 유지해 왔으며, 이는 그들의 대금 중 한 가지 논란거리이기도 하다. 지인이 돈을 내는 것은 항상 어렵다. 20 13 년 6 월, 김사마귀는 공급자 회의에서 이 문제를 전문적으로 소통했다.
"지불난" 은 줄곧 인테리어 업계의 통병이었다. 최근 몇 년 동안 미수금은 기본적으로 금사마귀에 가깝고 상류 하류 사이에 위치해 있다.