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전력 공급 기업 팀의 민주적 관리를 촉진하는 방법에 대해 이야기하기
1, 회사는 항상 직대표회의 조직 시행을 중시해 왔다. 직원 대표 대회 제도를 견지하고 개선하다. 직원 대표는 일 년에 두 차례 순시 감독을 하며 순시 감독에서 발견된 문제에 대해 전문 인력을 배치하여 수정을 촉구하고 기층 단위의 연말 심사를 포함시켰다. 직원 대표의 감독 역할을 발휘하고, 직원 대표의 업무 평가 제도를 더욱 추진하고, 직원 대표 구조를 지속적으로 보완하고, 일선 근로자에 관심을 기울이다. 제안을 강화하여 처리하다. 제안서 관리 규정을 제정하고, 제안서 제출, 심사, 정비, 시행, 회답 전 과정 관리 제도를 규범화하고, 기업 지도 간부의 민주의식과 자율의식을 지속적으로 제고하며, 평가 범위를 지속적으로 확대하고, 중층 간부, 전력소 소장, 반장 민주평가를 조직한다. 교류 토론, 온라인 학습, 전문가 강좌 등을 조직하여 직원 대표가 정치에 참여하는 능력을 강화하다. 현재 낙산회사는 인트라넷에 직원 대표 교육 과정을 개설하고 있으며, 직원 대표는 온라인 학습을 통해 종합적인 자질을 향상시킬 수 있다.

2. 직장에서 공장 업무 공개 제도를 지속적으로 보완할 것을 견지한다. 현재 이 회사는 공장 업무 공개 제도의 집행 상황을 기업 심사의 중요한 지표로 삼고 있다. 낙산회사는 직원 대표대회, LAN, 홍보란 등을 통해 기업의 중대 의사결정 출범, 중대 프로젝트 배정, 중요한 인사 임용, 대규모 자금 사용, 직공의 절실한 이익과 관련된 개혁 사항, 중병 보조금, 기부 물자 등 모든 사항을 공개할 예정이다. 홍보 채널과 범위를 지속적으로 넓히고, 기업의 각 업무에 대한 직원들의 알 권리, 참여권, 감독권을 보장하고, 일선 팀과 전력소의 업무 공개를 더욱 심화시킨다. 표준화 작업을 공장 업무 공개에 통합하고, 표준을 배우고 관철함으로써 공장 업무 공개 효과가 더 좋다. 동시에 직원들 사이에서 공장 업무 공개 민주평가를 정기적으로 실시하고, 그들의 의견과 건의를 듣고 받아들이고, 끊임없이 일을 개선한다.

3. 민주적 관리 시스템 구축을 강화한다. 전력 공급 업체가 민주적 관리를 실시하는 과정에서 따라야 할 장이 있다. 기업은 각 부처의 의견과 건의를 적극적으로 구하고, 효과적인 기업민주관리 실시 방안을 마련하고, 기업의 실제 상황과 결합해 민주관리를 점진적으로 추진해야 한다. 현재 낙산회사는' 직공 대표가 일상적인 민주관리에 참여하는 잠행 방법',' 직공 대표대회 폐회 기간 심의제도',' 최근 2 년간 직공 의료 (휴식) 및 보양관리방법' 을 건립했다. 제도의 수립과 보완을 통해 기업의 민주관리는 더욱 제도화되고 장기화되며, 회사 대표회의 권익도 보장될 수 있다.

4. 업무 중에 평등협상, 단체계약제도를 대대적으로 추진한다. 현재 회사의 용공 방식은 매우 많은데, 정규직원, 노무파견, 농전기공이 있다. 새 체제가 형성되면서 농전기공의 노동관계도 바뀌면서 이런 고용관계의 변화는 전력 공급 기업의 안정에 어느 정도 영향을 미쳤다. 따라서, 우리는 더 조정 하 고 노동 관계를 합리화, 완전히 존중 하 고 모든 종류의 신분 노동자의 합리적인 요구를 고려, 노동자의 권리와 이익을 보호 해야 합니다. 노동 분쟁 조정 중재 조직 체계를 더욱 건전하게 세우고, 노동 분쟁 예방과 처리 작업을 적극적으로 효과적으로 전개하고, 기업의 안정과 근로자의 절실한 이익을 보호해야 한다. 근로자와 대중의 의견을 광범위하게 구하는 기초 위에서 행정 측과의 동등한 협의를 거쳐 단체 계약을 체결하였다. 노조는 각 기능 부서 대표, 특별 실무 그룹 및 일부 직원 대표를 정기적으로 조직하여 단체 계약 이행을 점검하고 근로자의 권익을 보호해야 한다. 3.5 채널 확대, 민주적 관리 강화, 혁신 탐구. 현재, 회사는 각 기층 단위에 총지배인 연락원 제도를 세우고, 기층 단위 사장은 정기적으로 연락원과 좌담하여 의견과 건의를 듣고 있다. 직원들이 민주적 관리에 참여할 수 있도록 직행 열차를 개설하다. 정기적으로' 노조 위권 자문 서비스의 날' 을 개최하다. 올해 락산 전력 공급 회사는 먼저 쓰촨 노동 모델의 이름을 딴' 마천지노모 혁신 스튜디오' 를 설립했다. 한편, 신시기 모범 노동자의 정신을 더욱 발양하여 그들의 전형적인 시범 역할을 충분히 발휘했다. 동시에 회사의 전문 기술 수준을 지속적으로 높이다. 대중경제기술혁신대회를 전달체로, 많은 직원들을 단결시켜' 일강삼우' 현대화회사를 건설하는 목표에 기여하다. 지난해 낙산회사는 220 킬로볼트 이하 무인근무변전소 감시센터 노동경쟁, 220 킬로볼트 송전 변전 공사 안전 품질 관리 유동홍기,' 불법개인 만들기, 불법전력소 (팀)' 3 대 노동대회를 열어 직원들의 주동성과 창조성을 더욱 동원했다.

5, 메커니즘 구축에 좋은 일을하고 안전 방어선을 구축하십시오.

전력망의 안전한 운영을 보장하기 위해서는 건전한 제도와 메커니즘을 확립하고, 제도와 매커니즘의 강성 집행을 보장하고, 안전통제력을 강화하고, 모든 인위적인 오작동과 사고를 근절하고, 일정 지시에 불복종하고 무단 투하 설비를 근절해야 하며, 전력망의 안전한 운영을 확실하게 보장하고, 공공의 이익을 보호하고, 전력망의 경제적 효과를 발휘하며, 전력망 기업의 안전과학 발전을 촉진해야 한다.

① 행동 억제 메커니즘을 개선한다. 업계 표준, 전력망 운영 규범 및 표준화 작업 지침을 엄격히 준수하면서 직무 세칙, 운영 규범, 일정 운영, 사고 처리 등에 건전한 전문 제도를 마련하다. , 보안 팀 문화 건설을 배정하는 정상적인 메커니즘을 구축하고, 경종장명, 경종장명, 규범의식과 안전책임의식을 강화해 위법행위를 효과적으로 근절한다.

② 프로세스 감독 메커니즘을 개선한다. 일정 안전 관리 요구 사항을 각 링크, 프로세스, 공정별로 세분화하여 그리드 일정의 모든 부분으로 구체화하여 측면, 세로, 세로, 세로, 세로, 세로, 세로, 세로, 세로, 세로, 세로, 세로, 세로, 세로, 세로, 세로, 세로, 세로, 세로, 세로, 세로, 세로, 동시에 스케줄러가 한 쌍의 안전책임을 형성하게 하고, 업무 과정에서 서로 감독하고, 서로 일깨우고, 서로 경고하고, 전 과정 감독의 구도를 만들고, 일정 안전 관리 수준을 높인다.

③ 평가 및 평가 메커니즘을 개선한다. 부서, 팀, 디스패처 3 급 관리 평가 모델 수립, 과학적 평가 시스템 형성, 일정 규율 집행, 배정 책임 이행, 일정 절차 운영, 평가 주기 단축, 부서, 팀, 개인의 성과 관리 포함, 안전 1 위 개념 강화, 형성 * * * 보장 * *

요약하자면, 전력 공급 기업의 급속한 발전과 함께 파견 안전 관리를 강화하고, 전력망의 안전하고 안정적인 운영을 보장하는 것은 장기적이고 어려운 과제이며, 향후 업무에서 계속 탐구를 강화하고, 안전 통제 능력을 지속적으로 향상시키고, 전력망 안전 서비스 능력을 더 잘 발휘하여 경제사회 발전을 위한 강력한 전력 지원을 제공해야 한다.