140, 일본 기업 노패가 고통을 참으며 고기를 베고, 중기업이 500 억 엔을 인수하다!
140 년의 역사를 가진 도시바는 일기업 몰락의' 대표' 이다. 이 회사가 2008 년 이후 계속 가짜 장부를 만들어 회사가 터무니없이 15 18 억 엔을 더 벌었다는 것을 폭로했다. 연속 세 대통령 모두 이 문제 때문에 사직을 강요당했다. 최근 2 년 동안 도시바는 감원과 파산의 위기에 처해 있으며, 지속적인 적자를 지속하는 업무에 대해서는' 아픔을 참고 사랑을 베는 것' 밖에 할 수 없다.
통계에 따르면 Toshiba 는 먼저 영국의 원자력 자산을 6543.8+05 억 파운드에 매각한 뒤 2065.438+08+0.08 에서 46 억 달러에 산하 서옥전기를 매각했고, 심지어 미국의 액화천연가스 업무를 중국의 신올림픽 에너지에 매각할 계획이며 가전제품 사업은 중국의 메이디그룹 판매에 매각할 계획이다.
20 16 년 3 월 미국은 도시바 화이트 가전제품 사업 80. 1% 지분 537 억 엔 (약 4 억 7300 억 달러) 을 인수하여 도시바 브랜드의 40 년 글로벌 허가, 일본과 중국의 가전제품, 시장
똑똑한 일본인은 중국 자본이 도시바 가전제품을' 구원' 할 줄은 생각지도 못했다!
도시바그룹은 눈물을 머금은 대매를 열었다. 아름다움이 가전제품 업무를 인수하는 것은 "큰 싸구려를 줍는 것" 이 아닌가? 그때는 그렇지 않았다. 슬기로운 일본인은 적자와 전망이 없는 기업을 팔았고, 반도체와 같은 핵심 업무는 얼마든지 팔지 않을 것이다. 호의적으로 가전제품 업무를 접수하는 중국 기업은 어리석고 돈 많은' 봉봉' 으로 여겨진다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 가전제품, 가전제품, 가전제품, 가전제품, 가전제품, 가전제품)
그러나 일의 발전은 모든 사람의 예상을 뛰어넘었다. 중국에 인수된 도시바 가전제품이 뜻밖에도' 회생' 했다. 영업수익은 20 17 회계연도에 약 2500 억원 (약 인민폐 157 억원) 에 달하며 도시바 산하의 20 15 회계연도보다 50% 증가한 20/KLOC 또 아름다운 생산기지와 판매망을 최대한 활용함으로써 회사는 수비에서 공격으로 전환하기 시작했다.
중국과 태국 독립공장에서 만든 가전제품을 제외하고 태국에서는 20 18 하반기에 30 여종의 제품을 출시했다. 인도에서는 2020 년 새 공장을 짓고 향후 5 년간 200 억 엔 이상을 투자할 것으로 예상된다 (도시바 가전제품은 20 12 년 인도 시장에서 철수할 예정). 당초 도시바 가전제품을 무자비하게 팔았던 일본인이 오산한 것이 분명했고, 과감하게 인수한 중국 기업은 큰돈을 벌었다!
중국에 구조된 일본 기업들, 654 억 38+0 억 3000 만명의 시장이 기여했다!
대세가 이미 지나갔는데, 도시바는 최근 몇 년 동안 중국에 의해' 구원' 된 유일한 일본 브랜드는 아니다. 2005 년 파산에 빠진 골프채 제조사들이 중앙기업의' 수입 주머니' 로 달려가면서 회복의 궤도에 올랐다. 20 17 회계연도 현재 최근 4 년 동안 매출이 70% 증가했으며 일본 총리가 미국을 방문할 때 미국 대통령에게 선물한 클럽도 이 회사에서 생산한 것이다.
또한 Sanyang 모터 화이트 가전제품 업무를 계승한 AQUA 는 20 12 년 하이얼그룹에 인수돼 몇 년 후 적자를 흑자로 전환했다. 한편 쑤닝 상운에 인수된 일본 대형 면세점 체인인 럭스, 일본 베테랑 의류업체 레논, 레노버에 인수된 일본 회사 NEC 는 모두 중기업의 도움으로 점차' 부활' 하고 있다.
왜 도시바 가전제품 등 일본 기업들은 중국인의 혈액 주입을 받은 후 빠르게 회복될 수 있는데, 과거에는 파산의 위기에 허덕이고 있는가? 이는 주로 중국 13 억 인구의 거대한 시장과 일본을 훨씬 능가하는 경제력 덕분이다. 실력이 날로 강화되는 중국 기업에게 일본의 선진 생산 기술과 기술 노동자를' 기회' 로 흡수할 수 있다면 큰 도움이 될 것입니다!
아름다움은 도시바그룹의 흰색 가전제품 자산, 특히 세계 최고의 냉장고 기술만 보유하고 있다. 인수한 후에도 도시바는 여전히 독립적으로 운영된다. 생산 기술과 공예에서 아름다움은 공부만 할 뿐 전혀 도움이 되지 않는다. 아름다움은 도시바를 회생시킬 수 있다. 경영이념과 판매 모델을 통해서만 바꿀 수 있다.
아름다움이 인수할 때 도시바 냉장고는 세 가지 모델, 60 1/595/495, 7 가지 컬러의 모델만 있으며 대부분 메탈 드로잉 도어입니다. 이 세 모델의 기능은 유사하며, 주로 부피와 에너지 효율의 가격 차이 때문에 495 모델에는 세 가지 수준의 에너지 효율만 있습니다. 아름다움은 모든 에너지 효율을 1 급으로 제시하여 기능의 가격 차이를 줄일 수 있다. Toshiba 는 감소된 기능이 특허이며 Toshiba 의 대표이며 변경에 동의하지 않는다고 생각합니다. 미는 네가 나의 요구에 따라 하나를 생산한다고 말하는데, 나는 도급한다. Toshiba 는 결국 미국 대리 생산을 도울 수 있지만 Toshiba 브랜드를 칠 수는 없다고 타협했다. 아름다운 603 과 도시바 60 1 의 축소판으로 광이온 살균 탈취, 과일과 채소실 안개 공급, 빠른 해동 3 대 기능이 없어 빠른 제빙, 열물 직방, 채소 냉동, 빠른 냉장보존 등의 기능을 유지하고 있습니다. 재료 공예는 변하지 않고 가격은 6 ~ 7 천 원 싸다. 반년도 안 되어 아름다운 603 공급이 부족해서 도시바는 재생산을 거부했다. 결국 쌍방은 * * * 지식을 달성했고, 시장 수요에 따라 생산되어 미국 마케팅에 진출하는 체계는 미국이 전적으로 책임진다.
현재 Toshiba 는 거의 20 가지 종류가 있으며, 각각 한 가지 색상만 있으며, 모두 강화 유리 패널입니다. 상운금, 새틴, 사쿠라진 등의 색은 다른 시리즈를 대표한다. 일본식 냉장고를 제외하고 중국인들은 문, 십자문, 프랑스식 문, 이탈리안 문을 추가하는 것을 좋아한다. 현재 각 대련 자물쇠점에는 모두 견본이 있고, 남경 5 성급 마을의 절반 정도는 견본이 있다. 많은 고급 주택가의 체인점에서 도시바의 매출은 미국의 절반에 이를 수 있다. 도시바 냉장고는 지난 2 년 동안 두 배로 증가하여 적자를 흑자로 돌렸다. 나는 그것이 미국의 조작이라고 생각한다.
경영방법의 문제가 아니라 경영이념과 기업 기반의 문제다.
돌이켜보면 1995 당시 세계 500 대 명단에 149 개 일본 기업이 있었고, 삼정은 여러 해 동안 500 대 1 위를 차지해 무적의 거인으로 여겨졌다. 소니, 샤프, 파나소닉, 히타치, 도시바, 삼양은 일본 가전제품의 6 대 거물로 세계 시장을 휩쓸었다. 당시 중국인들의 눈에는 일본의 전자제품이 패션을 대표할 뿐만 아니라 품질도 보장했다.
20 15 까지 54 개 일본 기업만 순위에 올랐다.
더욱 놀라운 것은 현재 소니와 파나소닉을 제외한 다른 회사의 모든' 일본 제조' 와' 일본 브랜드' 가 모두 중국 제조업체라는 점이다.
20 1 1, 하이얼은 일본, 베트남, 인도네시아, 필리핀, 말레이시아의 백전 업무를 인수했다.
20 15, 창홍이 파나소닉 삼양 TV 업무를 인수하여 중국 대륙에서 삼양 브랜드 TV 범주에 대한 독점적인 사용권을 취득하고 삼양 브랜드 TV 의 연구 개발, 생산, 판매 및 서비스를 담당하고 있습니다.
20 16 년 일본 샤프는 홍해정밀 3888 억원 (약 인민폐 224 억 7000 만원) 의 출자를 받아 홍해의 자회사가 되었다.
20 16 년 7 월 Lenovo 는 약 13 억원 (200 억원) 으로 2065 438+065 438+06 년에 설립된 Lenovo -NEC 지주회사 지분 90% 를 인수했다.
지금까지 소니만이 여전히 이윤의 위기에 처해 있는 것 같은데, 일본의 휘황찬란한 가전산업은 더 이상 존재하지 않았다.
일본의 문제는 무엇입니까? 언제든지 변하지 않는다는 것입니다.
일본의 디자인 문제는 항상 아름다운 안목을 다 써 보고, 한 번 보고 10 년 후의 모든 것을 생각하고 싶어 한다. 그래서 우리는 더 잘하려고 노력하며, 디자인 개발에 많은 시간을 보낸다. 모두들 소위 장인정신이라고 생각하는 것은 한 가지를 극치로 만드는 것이 아니다.
그러나 그는 시대를 무시하고 이렇게 좋은 것을 필요로 하지 않는다. 아무리 좋은 물건이라도 빠르게 빠르게 돌아가는 시대에 버려지기 쉽다.
예를 들어 휴대전화, 일본 휴대전화는 항상 정교하지만 디자인 시간이 길다
너는 반년 동안 이곳에서 외형을 설계했는데, 화강북은 두 가지 버전의 핸드폰을 가지고 있다.
너의 핸드폰이 출시되었는데, 거기에서 이미 두 세대를 업데이트했다.
일본은 변화무쌍한 사유로 중국이 작은 걸음으로 달리는 것이 어렵다.
그래서 점차 새 시대에 뒤처졌다.
도시바그룹이 환골탈태하고 봉황열반의 전략이다.
발전을 위해 도시바는 원자력 기술이 앞서지만 결함이 있는 서옥전기를 인수하여 원자력 누출로 큰 손실을 입었다. 원자력 공황의 맥락에서 서옥을 파는 것은 장사의 손목을 끊는 정지 전략이다.
텔레비전 에어컨 냉장고 등 가전제품을 판매하는 것은 핵심 기술에 집중하여 경쟁력을 높이기 위한 것이다. 이런 로우엔드 제조는 경쟁이 심해져서 많은 이윤을 가져오지 못했다. 중국 본토의 인건비는 상대적으로 낮고, 품질 요구는 일본이 엄격하지 않으며, 인구 규모는 일본의 10 보다 두 배 이상 많다. 따라서 아름다움, 하이얼, 해신이 이와 관련하여 도시바 산업을 인수하여 적자를 흑자로 돌리는 것은 완전히 이해할 수 있다.
Toshiba 는 핵심 부품, 디지털 스토리지, 의료 장비 등에서 매우 경쟁력이 있으며 국제 시장에서 여전히 선두를 달리고 있습니다.
중국의 경제 규모가 일본보다 크고 인구 면적이 일본보다 몇 배나 크다고 말하는 것은 정상이다. 그러나 중국 경제가 일본보다 강하다고 하면 좀 자만하다.
도시바뿐 아니라 일본 가전제업과 국내 가전업계의 동력 전환으로 이어질 수 있는 역할이 현재와 화제성 문제에 더 잘 부합한다고 생각합니다.
제 70 후의 관점에서 볼 때, 어려서부터 소니, 도시바, 파나소닉, 삼양, 심지어 독일의 지멘스까지요. 이 브랜드들은 우리의 어린 시절의 기억에서 얼굴의 영광뿐만 아니라 품질의 보증이기도 하다. 이미 내 머릿속에 30 년 동안 깊이 뿌리를 내렸다고 말해야 한다. 예를 들어 우리 집은 15 인테리어입니다. 에어컨은 대금 미쓰비시, 냉장고는 지멘스, 세탁기는 파나소닉, 흡연기는 지멘스, TV 4 는 삼성이다. 온 집은 모두 외국 브랜드이다. 집에 전기밥솥이 하나밖에 없는 것 같아요. 제가 가전제품을 산 아름다운 브랜드인 것 같아요. 국산 브랜드는 하나도 없어요.
현재 오늘의 구도를 보면 국산 브랜드 글리는 확실히 외자 브랜드를 대규모로 따라잡는 추세가 있다. 왜요
외국 100 년 브랜드 가전제품의 국내 시장 지위가 점차 약화되고 있는 것은 도시바뿐 아니라 다른 외자 브랜드도 마찬가지라고 말해야 한다. 중국 시장이 없으면 세계 어떤 브랜드도 완전함이라고 부를 수 없고 지속적인 고성장을 유지할 수 없다는 것은 중국의 현재 경제 발전과 소비능력 향상에 의해 결정된다고 말해야 한다. 왜 외국 브랜드는 중국 시장을 포기하는 것이 아니라 점차 패배하고 있는가?
CCTV 소비 채널의 내용을 전하여 이 질문에 답하다. 여러분이 CCTV 의' 새로운 소비 주장' 을 본 적이 있는지 모르겠네요. 우연히 밥을 먹을 때 봤는데 충격적이에요.
첫째, 다양한 종류의 고기는 냉장과 냉동으로 나눌 수 있고, 냉장은 신선한 고기와 마찬가지로 동물의 육즙을 잃지 않고, 색깔도 같고, 맛도 같고, 냉동 결혼식은 신선한 고기의 수준을 유지할 수 있다. 우리의 전통적인 냉장고가 냉동한 후 직접 딱딱하게 썰어 빨리 익힐 수 있는 것이 아니다.
둘째, 육류, 채소, 과일, 야채를 냉동고에 넣으면 채소와 과일을 신선하게 유지할 수 있고 육류도 신선하게 유지할 수 있다. 원리는 각 트레이 아래에 센서가 있어 서로 다른 물건을 감지하고 습도와 온도를 주어 과일과 채소와 육류의 보존 시간을 조절할 수 있다는 것이다.
이 사례를 예로 들어 보겠습니다. 그게 무슨 뜻이에요?
전형적인 노화와 전통적인 일본 브랜드는 30 년 전 제품 품질 기준을 낮추었고, 일본 브랜드를 사용하는 일본인과 중국 소비자들도 30 년 전 냉장고 품질 기준을 받아들였다.
중국의 새로운 제품 기준은 최신 소비 습관과 90 후의 게으름 습관에 영합했다. 제품 개발에 있어서, 그들은 최신 세대의 생활 리듬과 법칙을 확고히 파악하고, 대량의 참신한 제품 기능을 개발하여 정말 충격적이다. 만약 내가 지금 냉장고를 산다면, 지멘스가 아니라 이 기능을 갖춘 국산 브랜드를 선택할 것이다.
그래서 요약하자면, 외국 브랜드는 전통적인 품질과 제품 기준을 고수하며 시대와 보조를 맞추지 못하고 중국 소비자의 음식과 요리 습관에 영합하지 못하고 90 대, 00 대 이후의 최신 소비습관과 생활습관에 영합하지 못했다. 특히 그들은 외국 시장을 제품 개발의 출발점으로 삼아 중국 소비자의 요구를 제때에 정확하게 겨냥하여 제품과 품질 기준을 개선하고 향상시킬 수 없다. 그들에게는 경제도 현실도 아니다. 중국의 참신한 제품이 국내에서 널리 사용되고 전 세계에 수출될 때, 외국 사용자들은 충격과 놀라움을 느낄 것이며, 기능성 중국 가전제품을 선택해 100 년 브랜드의 외국 가전제품을 포기할 것이라고 믿는다. 이는 기능성과 실용참신함에 의해 결정된다.
전형적인 소용돌이를 예로 들어보죠. 혜라포는 미국 100 년 가전제품 거물이다. 지금 시장에서 혜라포의 제품을 어디서 볼 수 있나요? 얼마나 많은 사람들이이 100 년 미국 브랜드를 알고 있습니까? 도시바와 파나소닉 소니도 이 뒤를 따르고 있으며, 조만간 중국이 90 대 이후의 유연성, 실용성, 생활습관, 소비수요에 뒤따르게 될 것이다. 그러나, 그들은 여전히 전통적이고 느린 리듬이다. 이것은 그들의 30 년 전의 큰 우세이며, 30 년 후의 거대한 열세이다.
한 가지 더, 90 후, 00 후, 우리와 다르다. 그들은 외국 브랜드에 대한 입소문과 정체성을 축적하지 못했다. 그들은 국내 언론과 광고의 영향을 더 받을 수도 있고, 외국 브랜드보다 기능 수요의 영향을 더 받을 수도 있다!
저는 공산품 판매에 종사하고 있습니다. 이에 대해 깊은 감명을 받았습니다. 솔직히 관리는 한 쪽이고, 더 중요한 것은 기업 내부의 반응 속도다. 소비가전제품에 대해 말해 보세요. 도시바 등 부품 공급 업체는 종종 일본 제품 부품 공급 업체입니다. 간단히 말해서, 한 일본 회사가 너를 위해 회사 정관을 제정할 수 있다. 현재 국내 기업은 박스 라벨 큐알（QR）코드 푸시를 요구할 것이다. 사기업은 매우 간단하다. 고객이 원하는 것, 때리는 것, 요구 사항부터 완성까지 하루나 이틀이 걸린다. 그리고 이 일본 부품 제조사들은요? 이 형식은 현재 제품과는 달리 전문 회사에 디자인을 의뢰해야 하는데 이 라벨은 다시 사야 합니다. 일련의 절차가 내려와서, 몇 달이 지났는데, 마침내 돈을 더 내야 한다! 제품 설계가 변경될 때 반응 속도는 상상할 수 있다.
단말기 소비재의 교체가 매우 빨라 일본 전통기업의 반응이 느려 실패로 이어진 것으로 알려져 있다. 하지만 이 느린 반응 시스템이 안정적인 품질을 만들어냈다는 것은 부인할 수 없는 사실이다. 이것이 일본 부품 시장이 계속 확대되고 있는 이유다. 각종 소비재, 일본이 단말기에서 물러나 부품 시장으로 옮겨가고 있다고 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 소비재, 소비재, 소비재, 소비재, 소비재, 소비재)
하지만 일본의 파나소닉이라는 특별한 경우가 있습니다. 일본의 파나소닉은 여전히 강하다. 왜요 중국 파나소닉 공장을 예로 들어 보겠습니다. 고위층에는 많은 중국인이 있을 것이다. 중국인은 근무 시간이 매우 민첩하다. 고지식한 도시바를 다시 한 번 보세요. 기업의 관건은 말할 것도 없고, 중층 지도자, 심지어 반장까지 항상 일본인일 수도 있다. 그들은 유연하게 일할 수 있습니까?
Toshiba 가 미국에 인수되어 신속한 회복이 이뤄진 것도 도시바가 생산력은 있지만 유연한 시장 적응력은 없다는 이유다. 조화와 아름다운 박자가 바로 일치한다.
아름다움이 왜 도시바 가전제품을 회생시킬 수 있는지 이해하려면, 우선 도시바 가전제품 사업이 왜 적자인지 탐구해야 한다.
20 12 년부터 20 15 년 상반기까지 도시바 가전제품 사업은 3 년 반 동안 약 147 억 엔의 적자를 누적했고, 적자상황은 201까지 계속되었다. 2065438+2006 년 3 월, 미국은 도시바 화이트 가전제품 사업 80. 1% 지분을 인수하여 당시 곤경에 처한 도시바에 새로운' 피' 를 주입했다.
도시바 가전제품 적자의 주요 원인은 기업 구조가 비대하고 의사결정사슬이 너무 길어 경영 효율성이 떨어지는 것이다. 다시 말해 기업 관리 모델에 문제가 있다는 것이다. 이것은 일본 기업의 통병으로, 몇 년 동안 축적되어 발발했을 때 걷잡을 수 없었다. 이런 관리 모델의 보편적인 폐해는 일본 기업들이 가족식 관리에서 현재까지 발전해 온 것과 직접적인 관계가 있다.
일본의 많은 대기업들, 예를 들면 도시바, 파나소닉, 미쓰비시 등이다. 처음에는 한 가족이 경영하는 것이지, 현대의 합작기업이 아니다. 가족관리의 결과, 기업의 경영진은 주주를 위한 이익보다는 사장에게 더 많은 관심을 기울이고 있다. 기업 내 관계의 뿌리가 엇갈려, 관리자는 시장에 어떤 제품이 필요한지는 신경 쓰지 않고, 더 많은 것은 상급자가 내린 명령을 집행하는 것이다. 그래서 2000 년 중반에 가전제품 지능화, 인터넷화의 물결이 일면서 도시바는 변신을 완벽하게 놓치고 판매량이 줄면서 경영적자를 초래했다.
도시바 적자의 원인을 알고, 아름다움이 어떻게 병에 약을 투여하는지 보자.
아름다움이 인수한 후 한 가지 중점을 잡은 것은 도시바 가전제품 업무의 경영 효율을 높이는 것이다. 상세한 분석은 다음 사항에 반영됩니다.
첫째, 도시바의 비즈니스 체인을 아름다운 IT 시스템에 도입하여 공급망의 효율성을 높입니다.
둘째, 도시바 가전제품의 업무를 아름다운 공급망에 통합하고, 공동 구매를 하며, 부품 구매 비용을 낮추는 것이다. 아름다운 생산기지와 판매망을 최대한 활용함으로써 우리는 수비에서 공격으로 전환하기 시작했다.
셋째, 냉장고, 세탁기, 진공청소기 등과 같은 일부 업무가 있다. 독립적으로 계산하고, 내부 경쟁을 도입하고, 업무 적극성을 높이다.
넷째, 협업 마케팅 시스템, 미파 사람들을 도시바에 파견하여 교육을 하고, 마케팅 내용을 다듬고, 가전제품 시장의 치열한 경쟁에 적응하고, 제품 판매량을 높인다.
다섯째, 미용관리제도를 내놓고, 권리를 명확히 책임지고, 상벌이 분명하다.
아름다운 과감한 개혁과 충분한 중국 시장 전망을 통해 2065.438+07 년 도시바 가전제품 매출은 654 억 38+05 억 7 천만 위안으로 도시바 산하의 2065.438+05 회계연도보다 50% 증가했고 2065.438+08 년에는 적자국면을 역전시켰다. 인수 후 3 년도 안 되어 도시바의 가전제품 사업은 해외 여러 시장에서 잘 수행되었습니다. 20 18 하반기 태국에서 30 개 이상의 제품 출시 2020 년 인도에 새로운 공장이 건설 될 것으로 예상됩니다. (도시바 가전제품 20 12 인도 시장 탈퇴) 베트남에서는 도시바 냉장고 세탁기 등 가전제품이 베트남 시장에서 1 위를 차지했다.
영리한 일본인들이 도시바그룹의 가전제품 업무를 판매할 때, 아름다움이 지속적으로 적자를 내고 전망이 없는 업무를' 구원' 할 줄은 생각지도 못했다.
정말 그 말을 성취했는데, 30 년 낙락, 30 년 강서라고 한다. 한때는 풍경이 무궁무진했던 도시바가 대매매로 전락할 줄은 꿈에도 생각하지 못했다.
우리는 기업이 영원히 좋을 수 있다고 말하는 것이 아니다. 그렇다면, 새로운 기업이 탄생하기 어려울 것이다. 하지만 도시바 같은 세계적인 유명 기업들도 타락할 수 있어 좀 헷갈린다. 이 시장이 너무 무정하고 믿을 수 없을 것 같다.
일본은 1980 년대 전자제품 생산대국으로서 제품의 질이 좋고 영향력이 컸을 뿐만 아니라 기업의 서비스도 다른 나라보다 훨씬 낫다는 것을 알아야 한다. 그래서 일본에서는 제품이 잘 팔리고 일본뿐만 아니라 중국 등 국가에서도 잘 팔린다. 특히 도시바는 140 년의 역사를 가진 베테랑 기업이다. 앞으로 10 년이 지나면 일본 전자제품 제조사들은 대매매를 해야 한다. 지난 10 여 년 동안 세계 과학 기술 수준이 얼마나 빨리 발전했는지 알 수 있다.
물론 이렇게 많은 유명 기업의 파산, 도산, 매각 현상도 지난 10 년간 세계 경제 환경의 변화와 불가분의 관계가 있다. 글로벌 금융위기의 충격과 영향으로 잘 지내던 많은 기업들이 위기에 빠지고 내부 갈등이 밀집해 폭발했다. 예를 들어, 도시바, 의외로 연속 가짜 장부를 만드는 문제가 터졌다. 또 무슨 일이 일어나지 않을 수 있을까?
따라서 국내 동종 기업과 다른 기업에 대해서는 위기감과 긴박감이 있어야 하며, 눈앞의 성공에 현혹되어서는 안 되며, 자신이 영원히 무패의 땅에 서 있다고 생각해서는 안 된다. 특히 성공한 인터넷 회사는 위기감, 강한 위기감, 항상 심연에 직면한 위험의식과 위험의식을 가져야 한다. 혁신이 모든 기업의 머리에 칼을 매달고, 언제라도 기업의 칼을 자를 수 있기 때문이다.
아름다움은 도시바를 구할 수 있다. 주로 중국이라는 거대한 시장에 의지하는 것이지, 아름다운 관리가 도시바보다 낫다. (조지 버나드 쇼, 아름다움명언) Toshiba 는 기개가 없는 가난한 사람이어서, 그래야 내부에서 시작하여 기업 사기 문제를 적극적으로 해결하고 진정으로 다시 일어설 수 있다.
금융가로서, 나는 도시바가 이런 경지로 전락한 것이 정말 안타깝다고 생각한다. 이 세상에는 영원한 기업도, 끝없는 상업제국도 없다.
도시바그룹으로서 눈물을 머금고 판매하는 것도 정상이며 시장경제의 운행 규율이나 법칙에 부합한다. 시장은 무정한 정화제로, 끊임없이 기업을 나오게 하고, 시대에 뒤떨어진 기업을 도태시킨다. 그래서 도시바의 쇠퇴는 정상이다.
아름다움이 인수한 후 회생하는 것은 일종의 경영 방식입니까? 나는 그렇게 생각하지 않는다. 사실 도시바의 관리 모드나 이념은 이미 괜찮다. 도시바는 일본의 우수 기업으로서 자신이 성공한 마케팅 모델을 가지고 있다. 아름다움이 인수한 후 위험에서 벗어날 수 있는 이유는 주로 중국의 거대한 소비시장 덕분입니다. 중국의 많은 소비로 인해 미국에서 생산된 전자제품이 인기를 끌고 있다고 생각합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 아름다움명언) 6543.8+04 억 중국인과 같은 거대한 시장이 없었다면, 아름다움은 오늘처럼 눈부신 성과를 거둘 수 없었을 것이다.
도시바그룹은 눈물을 머금고 팔았지만, 아름다움이 인수된 후 다시 살아날 수 있었다. 이것은 도시바의 문제입니까, 아니면 관리 방법의 문제입니까? 무슨 일인지 알고 싶어? 우리는 먼저 도시바의 발전을 이해해야 한다.
오래 전, 여러분 모두 도시바에 대해 들어보셨을 겁니다. 일본의 질 좋고 값이 싼 제품으로서 많은 사용자들의 사랑을 받았다고 할 수 있는데, 물건도 좋고 가격도 저렴하며, 품질도 믿을 만하다. 제품이 유럽, 미국 등 국가에 팔릴 수 있다고 해도 과언이 아니다.
옛말이 있는데, 보름달은 손해를 보고, 왕성하면 쇠퇴한다. 어떤 사물의 발전도 이 법칙에서 벗어날 방법이 없다. 도시바는 일본 140 의 오래된 브랜드로서 연년 적자라고 할 수 있지만 어쩔 수 없이 아름다움을 인수할 수밖에 없다.
하지만 아름다움의 모든 인수가 충분하지는 않고 40 년 동안 허가를 받은 것은 미국이 도시바의 제품 대부분을 중국 시장에 팔아 도시바의 생명을 구했다고 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 아름다움명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 아름다움명언) 40 년 허가 만료 후 아름다움은 어떻게 해야 합니까? 웨딩드레스 아닌가요?