1, 가십 중독. 사무실의 대중으로서 가장 흔한 것은 여덟 가지 이상한 문제, 다른 사람의 일, 개인의 일이다. 가끔 너를 험담하면 동료들이 의사소통 감정을 높이고 업무 스트레스를 덜어줄 수 있다. 팔괘를 사무실의 일상으로 여기면 사람들이 더욱 집착하고, 점점 멀어지고, 천천히 일의 중심에서 벗어나기 쉽다. 현재 많은 업종의 사무실에는 이런 분위기가 존재하고 있으며 갈수록 심각해지고 있다. 회사는 많은 규칙과 제도를 제정하여 직원들에게 효율적으로 일하도록 독촉했지만, 출근할 때 많은 사람들이 한자리에 모이는 것을 발견했다. 물론, 근무환경의 제약으로 인해 많은 사람들이 이런 논쟁 형식에 매우 반대하며 출근할 시간이 없다고 생각하지만 (하하) 진지하게 조사한다면! 기풍이 좋지 않다고 정의한 것은 신경을 쓰는 것이다. 많은 사람들이 해냈지만, 주관이 자신의' 여가' 업무에 대한 평가를 받아들이기를 꺼린다.
2, 휴대 전화 코끼리 버클. 현재 각 업종은 모두 인터넷과 불가분의 관계가 있다. 택배원은 전화 배달이 필요하고 배달원은 휴대폰 주문이 필요합니다. 이것들은 모두 정보화 시대의 효율적인 소통의 산물이다. 좋은 물건은 항상 장단점이 있다. 휴대전화의 편리함도 시간과 정력 낭비와 같은 많은 폐단을 가져왔다. 많은 사람들은 70 후 노력, 80 후 노력, 90 후 초과 근무 거부, 00 후 출근 거부 (이런 이론) 라고 말한다. 그리고 더 많은 경우, 누가 휴가를 보내든 대부분 매일 핸드폰을 안고 있다. 저두족은 타오바오, Tik Tok, 손여행 등 많은 앱에 종종 현혹된다. 그들은 스스로 전화를 걸 수 없어 사무실의 많은 사람들의 대상이 되어 점차 좋지 않은 사무실 분위기를 형성하고 있다.
형식주의가 범람하다. 회사는 여러 종류로 나뉘어 있지만, 많은 소기업의 사무실 환경은 왕왕 비교적 실용적이며, 많은 일은 한 사람이나 몇 사람이 한다. 이런 상태에서, 업무 효율이나 업무 형태는 적고, 그렇게 많은 관심은 없다. 고용주는 종종 가장 낮은 인건비에 초점을 맞추는데, 이로 인해 사무실 환경이 스스로 조정되도록 강요한다. 그러나 많은 대기업의 사무실 환경은 종종 형식주의로 가득 차 있다. 예를 들면 간단한 사무 과정이나 촉수가 닿을 수 있는 일, 종종 큰 동그라미, 서명, 확인, 재무 관리, 인사 관리, 결국 무인사무실의 등만 꺼진다. 형식주의는 사람이 만든 것이 아니다. 대부분의 경우 체제에 의해 발생합니다. 어떤 제도가 처음부터 좋았는지 결국 회사 자체의 규모와 경영 발전에 적합하지 않게 되었다.
4. 핑계를 대고 입씨름이 심하다. 매우 흔하다. 사무실의 많은 부서, 동료, 동료들 사이에는 서로 다른 수준의 소통이 있을 것이다. 의사 소통 과정은 불가피하게 인정, 기업문화, 제도의 한계, 부서의 이익, 개인의 이익을 포함한다. 또한 관리자의 성과 평가와 명예 평가의 불가피한 불균형은 직원들의 정서적 문제, 급여 문제, 협력 문제를 야기하며 차츰차츰 핑계를 대고 있다. 관리자들은 이런 현상에 눈을 멀게 하고, 결국 천천히 이런 나쁜 풍조를 형성한다. 각 방면의 관계를 어떻게 평가하느냐는 관리자가 기업 능력을 관리하는 중요한 능력이다. 직원 자체에는 공식적인 소통 수단을 빌려야 한다. 특히 귀찮고, 우편물을 보내지 않고, 정규 프로젝트를 하지 않고, 구두와 위챗 소통 수단을 빌리는 것은 바람직하지 않다.
5. 양봉음 위반. 어떤 사람들은 사람들이 학교에 있을 때, 대부분 가장 단순하며, 사람이 사회에서 나가면 천천히 매끄럽게 변한다는 말이 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 학교명언) 많은 심령계탕은 이 과정을 성장이라고 부르는데, 성장 자체는 시시각각 경험하는 것이다. 왜 그렇게 많은 사람들이 회사 재산을 유용하고, 그렇게 많은 사람들이 들어가는가? 많은 사람들이 접촉했기 때문이다. 자세히 살펴보면 사무실에 이런 분위기가 있다는 것을 쉽게 알 수 있다. 예를 들어, 고위 경영진은 어떤 계획을 세웠고, 중급 관리자들은 기층 관리자들이 좋은 신문만 선택했고, 최종 보도는 매우 훌륭했다. 사실 회사는 아무것도 변하지 않았다.
6. 바닥을 감옥으로 그립니다. 꼼꼼한 연구에 따르면 한 기업은 왕왕 많은 세력 범위를 가지고 있는 것으로 나타났다. 이곳은 재무관리자 XX 에 속하고, 그곳은 인사매니저 XX 에 속한다. 직권 구분은 회사 부문 구분에 합리적인 범주이지만, 관리자가 극단으로 치닫는 경우가 많은데, 자신이 무엇을 관리하든지 하고, 일정한 접근권을 설정하고, 통제권을 넓히는 경우가 많다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 직권, 직권, 직권, 직권, 직권) 원래 그들은 두 부서와 소통해야 했지만, 세 개의 벽을 사이에 두고 회사 재산을 완전히 낭비했다. 우리는 또한 많은 관리자들이 계획을 집행할 때 거창하고 반박할 수 없는 이유를 제시한다는 것을 알게 될 것이다. 우리의 장부는 기밀을 유지해야 하고, 내 부하의 전화는 기밀을 유지해야 하며, 우리의 업무의 성질은 기밀을 유지해야 한다. 이런 분위기는 종종 고위 경영진이나 주관이 정의하고 구분하기 어렵다. 고위 경영진은 회사가 돈을 많이 벌지만 관리 비용도 높기 때문에 이런 상황을 묵인하는 경우가 많다.
이상은 회사에서 흔히 볼 수 있는 나쁜 풍조이다. 물론 모든 기업은 제도, 관리, 인력, 구조에 관계없이 많은 문제를 안고 있습니다. 이 문제들은 자세히 관찰하고 끊임없이 연구해야 한다.