1. 미시적으로 기업그룹의 설립은 기업자본 확장의 필요성이다.

(1), 기업 조직 구조 조정을 촉진하는 데 도움이 됩니다. 기업그룹 개발을 통해 이 두 가지 문제를 효과적으로 해결하고, 기업의 조직 구조를 조정 및 최적화하고, 산업 구조와 제품 구조의 조정을 촉진할 수 있다.

(2) 기업이 집단의 우세와 종합 기능을 형성하는 데 유리하다.

(3) 기업의 전반적인 실력과 경쟁력을 강화하는 데 유리하다.

④ 전문화와 협력 생산의 발전에 유리하다.

⑤ 규모의 경제를 실현하는 데 도움이된다.

⑥ 비즈니스 위험을 줄이는 데 도움이됩니다.

⑦ 관리 수준과 자본 운영 효율성을 향상시키는 데 도움이됩니다.

8. 브랜드 보호 및 브랜드 가치 향상에 도움이 됩니다.

2. 거시적으로 보면 기업그룹의 설립은 자본 재편의 필요성이다.

(1) 자원의 최적 구성을 용이하게 합니다.

(2), 산업 구조의 합리적인 조정에 도움이된다.

(3), 정부와 기업의 분리와 국가 거시 통제를 강화하는 데 도움이된다.

(4), 민족 공업 발전과 종합 국력 향상에 유리하다.

⑤ 국유 중대형 기업의 주도적 역할을 발휘하는 데 유리하다.

그래서 모회사가 없으면 자회사에는 뇌가 없다.

질문 2: 그룹 회사 회장의 책임:

어떤 종류의 회사든 회장이 대국을 책임지고 있지만, 각 회사 회장의 직무는 경영마다 다를 수 있다. 회사 회장의 다음과 같은 직책.

1. 주주 총회 및 이사회 회의를 주재하고, 위 회의의 시행을 책임진다.

2. 회사 관리위원회 회의를 소집하고 주재하며, 회사 발전 계획, 경영 방침, 연간 계획 및 일상적인 경영에서 중요한 문제를 논의하고 결정합니다.

3, 이사회 결의안의 이행을 점검하고 이사회에 보고한다.

4. 임용 지명, 사장 및 기타 고위 경영진의 보상, 대우 및 해고 결정, 이사회의 승인 및 제출

사장이 제안한 개발 계획 및 구현 결과를 검토합니다.

6. 정기적으로 회사 재무제표 및 기타 중요한 보고서를 검토하여 전체 회사 시스템의 재무 상태를 완벽하게 통제합니다.

7. 회사 채용을 승인하는 경영진 및 전문 기술 인력에 서명합니다.

8. 중요한 대외경제계약을 체결하여 각종 중요한 보고서, 문서 및 자료를 보고하고 발간합니다.

9. 이사회가 승인한 기타 주요 사항.

따라서 그룹 회사의 회장과 모회사의 회장은 계획 및 시행을 총괄하는 관계이다.

질문 3: 물론 그룹 구성은 매우 엄격해야 합니다.

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질문 4: 물론, 프로세스를 그룹 회사의 일반 규제로 삼는 것이 가장 합리적이다. 그러나 모회사의 규칙과 제도가 완벽하다면 사용할 수 있다.

건물 주인, 한 그룹 회사 발전의 관건: 자금, 팀 지원, 통합 고려. 그래서 모든 큰일은 결국 그룹 회사를 중심으로 한다.