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검은 백조 전기 기업 문화;
국미 사명

-양질의 삶을 실현하다

국미시각

20 15 이전에 세계에서 가장 존경받는 가전 소매업체가 되었습니다.

핵심 가치

기업의 이익은 무엇보다 높다.

성실, 감사, 성실, 성실, 지행통합, 규칙 수립, 우수성 추구

핵심 가치는 국미 전체 직원들의 공통된 신념이다. 국미는 이 6 대 핵심 가치관을 고수해야만 미래 발전에서 올바른 방향을 유지할 수 있고, 진정으로 세계적 수준의 우수 기업이 되어 기업의 지속 가능한 발전을 이룩하고, 결국 기업의 기업 장청을 실현할 수 있다고 생각한다.

관리의 길

혁신, 개방, 협력, 경쟁

관리의 길은 국미 관리의 기본 지도 원칙이며, 과거의 성공 경험에 대한 총결산이며, 기업의 미래 생존에 필요한 조건에 대한 체계적인 인식이다. 국미 운영의 성공 여부는 기업이 충분한 혁신 능력을 가지고 있는지, 지속적인 개방심을 유지할 수 있는지, 상류 제조업체와 긴밀하게 협력할 수 있는지, 경쟁에서 경쟁 우위를 유지할 수 있는지에 달려 있다.

인재관

덕을 우선으로 하고, 문화적 정체성, 현임력, 공정한 경쟁을 선택하다.

성과 지향, 상벌, 연대 협력, 공동 성장

인적 자원은 회사의 제 1 자본이며, 국미는 줄곧 인재 팀 건설을 중시해 왔다. 국미는 선인에서' 덕성 1 위, 문화 정체성' 의 원칙을 고수한다. "사람을 선발하고, 공평하게 경쟁하다" 는 원칙을 고수하고 인재를 임용하다. "성과 지향, 보상 및 처벌이 분명하다" 는 원칙을 고수하고 인재를 평가하다. "단결, 협력, 공동 성장" 원칙을 견지하여 인재를 양성하다.