뉴먼의 뉴먼 성격

(베이징 뉴먼 이륙 기술 유한 회사 회장)

왕홍봉은 청두에서 태어났고, 1992 부터 1996 까지 베이징우편대학을 졸업하고 응용전자기술을 전공했다. 1996 년 졸업 후, 나와 나의 룸메이트 당은 작은 회사인 뉴먼 기술을 창립하여 지금은 이미 유명한 대중 브랜드가 되었다. 하지만 회사 설립 초기에는 뉴먼이 완벽한 CTI 기술 회사였다. 몇 차례의 비바람 끝에 왕홍봉은 뉴먼 기술의 창시자 중 한 명으로 예리한 시장 판단력으로 뉴먼 기술을 새로운 분야로 이끌었다. 지금까지 그는 여전히 CTI 업계에 대한 애착을 유지하고 있다. 어떻게 CTI 기술 제품을 수많은 가구에 들여보낼 수 있을지가 그의 꿈이다. (베이징 뉴먼 이상적인 디지털 기술 유한 회사 회장)

호남 소양인, 돈, 1992 ~ 1996 베이징 포스트통신공학과를 졸업했습니다.

베이징우편대는 1992 부터 1996 까지 거의 널리 알려진 인물이다. 교수, 멘토부터 일반 학생까지, 우편대학에서 사용하는 컴퓨터 디스켓은 대부분 당의 손에서 나온다.

이때부터 돈과 컴퓨터 주변 제품이 풀리지 않는 인연을 맺어 대학을 졸업한 후, 그는 의외로 통신국에 가서 일할 기회를 포기했다. 플로피 디스크 왕국의 성공은 그에게 더 큰 꿈을 주었다: 중국에 더 강력한 왕국을 세우는 것이다.

북경 뉴먼 테크놀로지 유한공사는 당왕국이다. 뉴먼은 친구 회사의 기치로 설립된 독립 회계 부서이며, 주영 업무는 음성 시스템이다. 당시 업계 전체가 아직 미성숙했고, 업계 내 제조업체도 많지 않았기 때문에 이윤이 비교적 높았다. 그러나 대학을 졸업하고 창업 단계에 있는 당에게 그가 직면한 가장 큰 문제는 사회관계의 심각한 결핍이다.

"뉴먼은 당시 작은 회사였기 때문에, 두터운 업계 배경이 없었고, 전력, 통신, 은행 등 업종의 사용자들과 협력하지 않았다." 그러나 이 모든 것은 당을 난처하게 하지 않았고, 다른 사람의 마음은 모두 경계하고 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) "이 경우, 우리는 시장화 수준이 높은 제품, 즉 컴퓨터, 전화, 전자제품의 주변 장치에 집중하기로 했습니다. 이런 제품들은 품질, 비용, 서비스가 잘 통제되는 한 어느 정도의 시장 점유율을 차지하기 쉽다. "

당년의 창업 단계를 언급하고도 여전히 기억이 생생하다. "이 세 가지 측면을 잘 수행한다는 것은 제품 R&D, 구매, 제조, 후속 판매에 이르는 모든 작업이 매우 작은 기업에 떨어지는 것을 의미합니다. 모든 세부 사항은 스스로 해야 하기 때문에 회사의 모든 직원들은 힘들고 피곤하다. "

뉴먼은 1999 부터 현재까지 개발 과정을 중등이라고 할 수 있으며, 과다한 실수도 없고 중대한 돌파구도 없다. 이에 대해 당은 전혀 불안하지 않다. 제품의 품질과 서비스가 성공의 관건이라고 믿었고, 성실은 시장을 점유하는 결정적인 요인이었기 때문이다. "제가 대학에서 플로피 디스크를 팔 때 판매하는 플로피 디스크에 품질 문제가 있으면 무조건 반품해야 합니다. 이렇게 해야만 나는 착실함을 느낄 수 있다. 현재 뉴먼도 그 명성으로 거대한 고객 시장을 유지하고 있다. 우리도 구매 공급의 세부 사항을 위해 공장과 얽히게 하여 시간을 지체할 필요가 없다. 보통 전화 한 통이면 만사대길이다. "

당이 운영하는 뉴먼 회사는 70 명도 안 되는 회사로 중관촌에서는 대기업이 아니다. 하지만 모바일 하드 드라이브를 언급하기만 하면 업계에서 뉴먼이라는 브랜드를 모르는 사람은 거의 없다. 그가 생산하는 모바일 하드 드라이브는 전국 30 여 개 도시에 자체 마케팅 네트워크가 있다. 기자는 인터뷰에서 당이 다른 많은 기업의 수장들처럼 화려하고 스타일리시한 단어로 자신이 만든 기업과 브랜드를 장식하는 것이 아니라 소박하고 온유한 스타일을 유지하고 심지어 자신을' 농민 기업가' 라고 묘사한다는 것을 알아차렸다.

"이 단계에서 우리는 의도적으로 우리 자신의 브랜드를 만들지 않았습니다. 그러나 공급량이 증가함에 따라 뉴먼의 업계 인지도도 점차 강화되고 있다. 이 브랜드는 전적으로 * 제품으로 만들어졌으며 * 고객 간의 소개와 추천으로 만들어졌습니다. 어떤 회사들은 광고에 수백만 달러를 쓰는데, 우리는 이 행동에 동의할 수 없다. 이러한 거액의 광고비를 제품 품질, 서비스 및 채널 통제를 강화하는 데 사용하면 효과가 더 좋아지고 사용자가 더 많은 실질적인 이익을 얻을 수 있다고 생각하기 때문이다. " 당나라 는 말했다.

고객에 대한 책임 있는 태도로 돈은 종종 불리한 것처럼 보이는 일을 한다. "우리가 파는 물건은 당연히 그것에 대해 책임을 져야 한다, 특히 음향제품. 국내 사용자에게 문제가 있으면 전화만 하면 바로 사람을 보내 점검하거나 수리할 것이다. 왕복 항공권의 비용은 왕왕 순이익의 상당 부분을 차지한다. 그러나, 신용을 유지하기 위해서, 이것들은 모두 가치가 있다. 우리 제품의 애프터서비스가 최고였으면 좋겠습니다. 어느 날 뉴먼의 제품 품질이 더 이상 애프터서비스가 필요하지 않은 지경에 이르렀을 때까지 그것이 제가 가장 기쁘고 안심이 되는 시기입니다. "