2. 인적자원부는 입사 당일 신입사원에게 업무 방향을 소개한다. 고용 부서는 신인을 소개하고 업무 범위, 분업, 워크플로우, 업무 요구 사항 (종합적인 자질, 학습 능력, 업무 태도) 을 소개한다.
전담자를 파견하여 신입 사원을 돌보게 하다. 고용 부서와 도우미는 신입 사원 훈련을 책임지고 인력 손실을 초래한다. 일정 금액의 도움 보너스도 설정해 월별 임금 보너스에 포함시켰다.
3. 인적자원부는 정기적으로 기업 문화, 회사 규정, 생산 과정, 안전 등을 포괄하는 신입사원 교육을 조직한다.
4. 인적자원부는 신입사원이 입사한 후 일주일, 반달, 한 달, 두 달 동안 수습기간 대화와 심사를 진행한다. 신입사원이 정규직이 되기 전에 정기적인 심사를 하여 심사 성적을 문서화하다.
5. 인적자원부는 신입사원이 입사한 후의 근무 상태와 심리역학을 추적하고, 고용인 부서와 신입사원의 업무 상황 (고용인 부서의 신입사원에 대한 평가 포함) 을 소통하고, 제때에 조정을 하고, 인직의 일치를 보장하고, 직원 만족도를 높인다.
회사 발전에 대한 10 가지 제안:
1. 리더는 모든 수준의 직원과의 실제 의사 소통이 부족합니다. 기업 지도자는 각급 직원들과 조화로운 교류 소통 메커니즘을 확립하고, 상층정보를 발표하고, 하층정보를 업로드해야 한다. 기업은 직원들이 감히 진실을 말하고 자신의 의견을 표현하도록 격려해야 한다.
기업은 조화로운 상하 관계를 만들어야 하고, 기업의 지도자는 모든 직원들이 현재 업무의 초점을 이해하고 이해할 수 있도록 해야 하며, 리더도 예의 바르고 사람의 감정을 배려해야 한다. 기업 리더십과 각급 직원들의 생각이 일치하면 기업은 탄탄한 기반을 가지고 더욱 강해질 것이다. -응?
2. 직원의 가치관과 안정감이 부족하다. 신입 사원에게는 특히 중요하다. 그들은 노력하면서 동시에 자신을 배우고 발전시키고 있다. 회사는 직원들에게 소속감과 안정감을 주어야 한다.
소속감이란 직원들이 회사에 녹아들어 회사를 위해 열심히 일하기를 원한다는 것이다. 안정감은 직원들이 회사가 자신을 필요로 하고 자신이 가치가 있다고 느낄 수 있다는 것이다. 직원들에게 회사에서의 자신의 가치를 알리는 것도 업무 열정을 촉진하는 효과적인 방법이다. -응?
3, 부서는 워크 플로우를 표준화해야합니다. 각 부서에는 표준 작업 과정이 있어야 하며, 각 직무의 직책은 사람에 맞게 합리적으로 고정해야 한다. 이렇게 해야만 업무 효율을 효과적으로 향상시킬 수 있고, 각 방면에는 전임 인원이 책임을 져야 하며, 각 부문도 긴밀하게 협조하여 부서 간의 단절을 피해야 한다.