어떻게 회사의 의견과 건의를 간단하게 써낼 수 있습니까? 팀에서 대담하게 자신의 의견을 제시하는 것도 중요하다. 제안은 개인이나 단체에 앞으로 어떤 일을 어떻게 조작하는지에 대한 문제에 대한 해결책이다. 어떻게 회사의 의견과 건의를 간단하게 써낼 수 있습니까?

어떻게 회사에 간단한 의견과 건의를 쓸 것인가 1 회사에 대한 의견과 건의가 심각하게 부족하고, 분업이 명확하지 않고, 부서 간의 조화가 좋지 않고, 감독이 부족하다.

1. 인재가 심각하게 부족하다. 구체적으로 각 부서에는 독립된 사람이 없고, 모든 것은 다른 사람이 안배해야 하지만, 자신의 직무에는 행동할 잠재력이 없다. 둘째, 체계적인 운영 체제와 의식이 부족하기 때문에 이 부서의 업무는 개선, 개선, 향상될 수 없고, 일을 하기 위해 일을 할 수 있는 잠재력만 있을 뿐, 왜, 일을 하면 어떻게 좋은 일을 할 수 있는지 알 수 없다.

2, 분업이 불분명하고, 권력은 효과적으로 하권할 수 없고, 책임은 더욱 불분명하다. 다른 사람을 위해 좋은 일을 할 수 없거나, 문제를 추궁할 수 없고, 서로 책임을 떠넘기고, 책임을 떠맡을까 봐 두려워하는 경우가 많다.

3. 부서 간 조정이 불량하고 질서 있는 감독과 통제가 부족하다.

시스템이 있지만 효과적으로 구현할 수는 없습니다. 관심을 구성하지 않으면 상하에 장애가 있다.

참고 사항:

1, 문제만 묻지 말고 해결책을 생각하지 마라. 리더에게 나쁜 인상을 줄 수 있다는 것을 명심해라.

2. 만약 정말로 약간의 단점을 써야 한다면, 개인의 합리적이고 실행 가능한 방안을 첨부하는 것이 가장 좋다.

3. 오만하고 무정하게 회사를 공격하지 마라.

4. 회사의 리더십, 규제제도, 업무방향, 관리방식에 대해 함부로 이래라저래라 하지 마세요.

회사에 대한 간단한 의견과 제안을 어떻게 작성합니까? 2 회사에 대한 견해를 기입하려면 직원들이 자신의 관점과 느낌으로 써야 한다. 참조 내용은 다음과 같습니다.

처음 입사한 직원으로서 설립부터 현재까지 회사가 성장하고 성장하는 것을 지켜보는 것은 정말 행복하고 자랑스러운 일이다. 회사가 지금의 규모로 발전하여 회사의 모든 사람의 심혈을 결집시켰다.

회사의 일원으로서, 나는 회사가 앞으로 한 걸음 더 잘 발전할 수 있기를 간절히 바라며, 또한 회사 발전의 모든 단계에 자신의 공헌을 하고, 이 과정에서 끊임없이 자신을 향상시키기를 희망합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)

여기서, 저는 직장에서 발견한 몇 가지 문제와 건의를 아래와 같이 진술하겠습니다. 여러분 지도자들에게 참고해 주시기 바랍니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언)

1, 책임 및 책임을 명확히 하여 회피를 방지하다.

직장에서 많은 일은 직무가 불분명하여 결국 회사의 이익에 영향을 미치는 큰일이 되었다. 앞으로의 업무에서 부서나 개인의 책임과 책임을 가능한 한 명확하게 하고, 모든 사람이 책임을 지게 하고, 회사의 이익이 손상되지 않도록 하기를 바랍니다.

더 많은 격려와 긍정, 덜 꾸짖습니다.

회사의 직원들은 모두 비교적 젊고, 업무 경험이 부족하여, 직장에서 실수를 하는 것은 매우 정상적이다. 하지만 젊은이들의 장점은 진취적인 마음을 가지고 공부하겠다는 것이다. 회사가 모든 직원에게 좀 더 쉬운 일을 해주고 직원들이 자발적으로 책임을 질 수 있기를 바랍니다.

3. 프로젝트 전 기간의 원가 통제를 강화하다.

회사가 현재 실시하고 있는 많은 프로젝트 원가 통제가 부적절하다. 설계, 입찰, 시공 과정에서 가격통제가 부족하다. 시공 도서 설계 검토 제도를 설립하는 것이 좋습니다. 시공 도서가 마무리되기 전에 각 부서와 관련 경험 있는 사람들이 검토할 수 있으며, 비용을 늘리고 비용을 절감할 수 있는 곳에 초점을 맞추고 있습니다 (도면의 세부 사항 포함).

위의 건의는 단지 개인적인 생각과 견해일 뿐이니, 여러분 지도자들에게 참고하시기 바랍니다.

모두가 즐겁게 일할 수 있기를 바랍니다. 회사의 내일이 더 아름답기를 바랍니다!

회사에 대한 간단한 의견과 제안을 어떻게 작성합니까? 3 회사 합리화 제안:

1, 각 부서는 커뮤니케이션을 강화하여 정보 자원의 실시간 및 효율성을 보장해야 합니다.

개선 방법 제안: 부서 간 커뮤니케이션을 강화하고 각 부서의 이익에 해를 끼치지 않는 기초 위에서 각 부서의 작은 이익과 회사의 큰 이익을 밀접하게 결합시켜 몇 가지 목표를 공동으로 세워야 우리의 일이 장족의 발전을 이룰 수 있다.

업무서류 정책 등 일부 서면 규정에 대해서는 반드시 전면적으로 집행해야 하며, 특히 구매 판매 재무 부서는 제때에 연락해야 한다. 문제가 발생할 때까지 기다리지 마라, 그렇게 하면 더 많은 일을 할 뿐만 아니라 적극성에도 심각한 영향을 미칠 수 있다.

2. 모든 것은 사실로 말해야 한다.

개선 제안: 우리 업무에서는 모든 것이 사실에 근거하고 실제 문제에 반영된 문제에 따라 올바른 약을 투여한다. 전면적으로 인식해야 할 뿐만 아니라, 문제를 변증적으로 보아야 한다.

제때에 자주 발생하는 문제를 소통하다. 조사 없이는 발언권이 없다. 제때에 너에게 기회를 준다면, 허튼소리 하지 마라. 말을 위해 말하다. 우리가 일을 하는 것은 지도자를 위한 것이 아니라, 자신을 위해 수확을 하기 위해서이다.

3. 업무 효율을 높이다.

개선 방법 제안: 우리가 할 수 없는 것들이 있고, 많은 것들이 한 종류로 요약될 수 있다. 우리는 중복을 피하기 위해 그것들을 하나의 시스템이나 과정으로 귀결시키기 위해 최선을 다해야 한다.

또한 몇 가지 개인적인 제안이 있습니다.

1. 계획 집행: 각 부서에서 업무회의를 개최할 때 계획을 세우고, 인두를 구현하고, 완료 상황을 추적하고, 완료 상황을 심사에 포함시켜 생산성을 높이는 목적을 효과적으로 달성할 것을 건의합니다.

2. 직무 역할, 직무 명세서 및 워크플로우 다이어그램: 각 직무에 대한 직무 역할, 직무 명세서 및 워크플로우 다이어그램을 작성하여 회사 각 부서 직원의 직무 역할, 업무 내용 및 워크플로우를 명확히 하는 것이 좋습니다.

3, 직원 교육 및 관리, 정기적으로 회사 직원에 대한 기술, 에티켓, 효율성 교육을 실시하고, 직원의 실제 운영 능력을 향상시키고, 서비스 태도를 바로잡고, 일정업무를 합리적으로 이용한다.

4. 우수한 인원은 해외 학습 훈련에 성장 수익을 제공한다.

5. 직원들이 정확한 건의와 계획을 많이 제시하도록 독려하면 회사는 충분히 중시할 것이다. 모든 서면 건의는 정식으로 회복될 것이다. 채택자는 상을 받고 직원들이 회사 관리에 적극적으로 참여하여 주인 의식을 강화하도록 장려할 것이다.

6. 나는 회사가 직원들의 팀 의식과 긍정적인 태도를 촉진하기 위해 여가 활동을 전개할 수 있기를 바란다.

7. 정기적으로 직원 조사를 하고, 직원들의 마음을 자세히 살펴보고, 모두의 적극성을 자극하고, 업무 스트레스를 경감한다.

8. 회사의 집행력은 더욱 강화되어야 한다. 지도자는 먼저 강력한 집행력을 가지고 선진적인 모범을 세워야 한다. 그래야만 직원들이 일을 완성할 수 있는 동력과 패턴이 있다.

9. 회사의 상벌 제도를 개선하다.