기업 문화 건설 강화의 의의 (3)

셋째, 기업 문화 건설은 관리 방식의 변화에 유리하다.

기업문화는 기업관리이론의 새로운 성과로 현대기업관리논리발전의 필연적인 결과이며, 기존 기업관리이론에 대한 총결산과 혁신의 결과이다. 그러므로 우리는 현대 경영의 새로운 모델의 관점에서 기업 문화의 건설을 생각해야 한다. 선진국의 기업은 일반적으로 경험관리, 과학관리, 현대관리의 세 단계를 거쳤다. 체험 관리는' 능력' 모델에 속하며 감각, 체험 관리, 개인의 능력, 자질, 경험, 스타일로 작용한다. 이 때문에 대부분의 기업은 오랫동안 조잡한 관리 수준에 머물러 있다. 과학적 관리는 시스템 모델에 속하며, 기업 내 각 단위의 기능, 직무 책임, 행동 규범, 운영 절차가 모두 규범화되었다. 정보 전송 및 모든 작업이 프로그래밍되었습니다. 인재, 자금, 물자, 시간 등 자원의 이용은 이미 과학화되어 있으며, 기업은 계획, 조직, 지도, 통제 등에 모두 과학적 규범의 제도와 절차를 갖추고 있다. 그러나 시스템과 프로그램을 관리할 수 없는 작업이 항상 있습니다. 너무 많은 제도와 기준을 파악하기가 어렵다면 적극성과 창의성을 억제하고 운영 효율성을 낮추고 관리 비용을 늘릴 수 있다. 현대 경영은 문화 모델에 속한다. 직원들은 사람을 의지하여 업무를 감독하고 통제하는 것이 아니라, 자각적으로 직무를 수행하고, 일을 완성하며, 적극적으로 잠재력을 발휘한다. 기업 문화는 조화로운 업무 분위기와 함께 일하려는 열망을 만들어 직원들이 기업과 그 사업에 충성하도록 했다. 모든 기본적인 관리 제도, 규범 및 절차가 모든 직원의 직업 습관으로 잠정적으로 전환되었습니다. 기업 관리자는 각 기업 관리자가 추구하는 최고 수준인 전략 계획 및 전략 관리 구현에 중점을 둡니다.

넷째, 기업 문화는 기업이 인원의 종합적인 자질을 키우고 향상시키는 데 도움을 줄 수 있다.

우수한 기업 문화는 기업의 조직 구조를 최적화하고, 기업을 위해 우수한 이념과 문화를 지닌 높은 성과팀을 양성하고 설립할 수 있다. 관리 방식을 최적화하고, 마케팅 전략 및 인적 자원 관리에 대한 기업을보다 합리적이고 규범적으로 만들고, 각 직원의 적극성과 창의력을 충분히 활용하고, 직원의 혁신과 혁신 능력을 향상시켜 기업이 좋은 운영 메커니즘, 합리적인 인센티브 메커니즘 및 제약 메커니즘을 구축하는 데 도움을 줄 수 있습니다.

기업문화는 사람의 요소를 강조하고 정신문화의 힘을 중시하며 무형의 문화력으로 행동규범, 가치관, 제 1 규범을 형성하여 직원들의 소속감, 적극성, 창조성을 결집시키고, 직원들을 기업과 사회의 발전을 위해 노력하도록 유도하고, 다양한 채널을 통해 사회문화환경에 작용한다.

기업의 경쟁과 발전은 결국 사람에 의해 이뤄져야 한다. 기업 각급 직원의 전반적인 자질을 효과적으로 높이는 것은 현대 기업 관리의 영혼일 뿐만 아니라' 사람 중심' 기업 문화 건설 사상을 고수하는 구체적 표현이다. 만약 기업 직원들의 기본적인 자질이 높지 않거나 좋은 직업도덕이 부족하다면 생산성의 건강하고 지속적인 발전은 불가능하며, 기업 문화의 건설도 종이로만 논병할 수 있다고 상상해 보십시오. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 따라서, 직원의 훈련과 사상 훈도를 중시하고 강화하고, 항상 기업정신의 형성과 선양을 기업문화건설의 중요한 업무로 삼고, 직원의 전반적인 자질을 지속적으로 향상시키고, 기업문화건설을 잘 하는 기본보증이다.

다섯째, 기업 문화는 기업이 좋은 기업 브랜드 이미지를 형성하는 데 도움이 될 수 있다.

기업 문화의 두드러진 특징은 물질을 전달체로 하고, 물질문화는 그 외적 표현 형식이다. 우수한 기업 문화는 제품 개발, 서비스 품질, 제품 평판 및 생산 환경, 생활 환경, 문화 시설 등의 물질적 현상을 중시함으로써 나타난다. 우수한 기업 문화는 제품, 서비스, 기술 진보에만 반영된 것이 아니다.

운반체에서도 공장 건설을 통해 기업의 물질문화를 반영하는데, 생산 환경, 생활시설, 문화시설 등 여러 방면의 개조를 포함한다. 우수한 기업 문화는 기업의 인지도와 신뢰도를 높이고, 독특하고 독특한 기업 이미지를 형성하여 기업의 무형자산의 가치와 브랜드 경쟁력을 높일 수 있다.

실천은 기업 문화가 기업의 지속적인 발전에 없어서는 안 될 정신적 동력이라는 것을 증명했다. 기업 문화의 건설은 기업이 직원들의 인식과 지원을 얻고, 경영 관리의 각 방면의 긍정적인 요소를 동원하고 통합하고, 기업의 지속적인 발전을 위한 무한한 동력을 제공하고, 직원들이 역경 속에서 *

기업 문화 건설 강화의 의의 [3]

현재, 사회는 이미 경제사회에서 문화사회로 전환하기 시작했고, 사람들은 현재 문화 속에 살고 있다. 사회문화가 생활의 각 분야에 스며들고 있어 각종 문화 현상이 속출하고 있다. 기업 문화는 새로운 경영 과학이다. 랜드사, 맥킨지, 국제관리컨설팅사의 전문가들은 전 세계에서 가장 빠르게 성장하고 있는 30 개 회사를 추적한 후 공동으로 보고서를 작성했습니다. 이 보고서에서 이들은 세계 500 대 기업이 다른 기업을 이긴 이유는 이들 기업이 기업 문화에 활력을 불어넣는 데 능숙하기 때문이라고 보고 있다. 기업 문화의 힘으로 이 일류 회사들은 백년의 번영을 유지했다. 기업문화는 기업의 생존과 발전을 위한 중요한 전략자원과 귀중한 물질정신부이며 기업의 전반적인 자질과 핵심 경쟁력을 높이는 중요한 내용이며 조화로운 기업을 구축하는 핵심 요소라는 것을 알 수 있다. 선진 기업 문화를 장악한 사람은 기업 건설의 주동권을 장악했다. 다음으로, 나는 기업 문화 건설의 내용과 기능 두 방면에서 현재의 기업 문화 건설을 논술할 것이다.

첫째, 기업 문화 건설의 주요 내용

(a) 기업 정신을 정련하다

어떤 기업, 단체, 개인도 생존의 기둥이자 진보의 동력으로 정신력이 필요하다. 기업정신은 기업이 장기적인 생산활동과 실천에서 점차 형성되는 * * * 일관된 심리적 정세와 가치취향이다. 기업의 기본 신념, * * 일관된 이상, 목표, 가치, 경쟁의식, 윤리 및 행동 규범에 침투하여 전체 직원의 사상과 정신적 면모에 반영된다.

1, 기업정신은 시대와 함께 발전하고 혁신을 개척하는 시대적 요구 사항을 반영해야 한다. 기업정신은 반드시 기업의 기본 취지를 반영해야 하며,' 사람 중심, 서비스 지향' 을 직원의 행동 가이드로 삼아야 한다. 현재의 지식경제 시대를 배경으로 시장경제와 기업체제 개혁의 형세와 요구에 직면하여 기업정신은 헌신 정신, 고된 분투정신, 기술혁신정신을 강화하고 기업 직원들의 경쟁관, 이익관, 발전관 등 현대의식을 배양하기 위해 노력해야 한다.

2. 기업정신은 기업의 영혼과 기둥으로 직원들의 사상활동, 전반적인 심리상태, 정신적인 면모를 반영한 것으로, 직원들의 기업 발전 운명과 미래에 대한 이상과 희망이다. 따라서 기업 문화 건설에서는 진지하게 분석하고, 전면적으로 총결하고, 반복해서 퇴고를 하고, 기업의 취지와 목표 방향 등에서 총결하고 정련해야 한다.

3, 기업 정신은 인위적인 텍스트가되어야합니다. 사람 중심의 경우, 관리 과정에서 사람의 주체적 지위를 확정하려면, 사람을 동원하는 주동성, 적극성, 창조성을 중심으로 모든 관리 활동을 전개해야 한다. 첫째, 유연한 관리를 강조해야 한다. 목표 관리는 목표 태스크를 풀뿌리 단위와 개인으로 나누는 관리 방법입니다. 감독과 평가에서 과정보다는 결과에 더 많은 관심을 기울이고 직원들이 주관적인 능동성을 발휘할 수 있도록 넓은 세계를 제공한다. 직원들의 업무 흥미를 높이는 것은 그 자체로 인간의 잠재력을 발휘하는 것이기 때문에 기업도 일자리 교체 등을 통해 이를 달성할 수 있다. 두 번째는 윈-윈 플랫폼을 구축하는 것입니다. 기업은 기업과 직원의 발전을 위해 윈-윈 플랫폼을 구축해야 한다. 우선, 직원들은 기업이 물질적 생존 공간을 제공 할뿐만 아니라 자신의 가치를 실현하고 집단적 소속감을 찾는 가장 이상적인 장소임을 이해시켜야합니다. 직원들이 정신적으로 수확 할 수 있도록 고객에게 더 나은 서비스를 제공하십시오. 동시에, 직원들이 기업 발전이 강해야만 자신의 발전에 더 큰 공간을 제공할 수 있다는 것을 직원들에게 알려야 한다. 직원들이 더 깊은 수준에서 정체성과 소속감을 증강시키고, 전체 직원의 기업에 대한 내적 친화력을 북돋우고, 직원과 기업을 이익 공유, 위험 공유, 영욕, 함께 하는 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *. 둘째, 기업이 더 높은 발전을 이루기 위해서는 직원들의 경력 설계를 잘 하고 직원들에게 좋은 발전 공간을 제공해야 한다. 그래야만 직원들이 자신의 직무에서 더 열심히 일해야 지도자의 감사와 중용을 얻을 수 있다.

(b) 비즈니스 관리 스타일 구축

기업정신을 기업의 구체적인 관리와 서비스 방식으로 삼다. 관리 이념, 관리 방법, 관리 기술 등을 포함한다. 법에 따라 기업을 다스리고, 엄치기업, 규범화 관리, 마이크로컴퓨터 관리, 서비스 약속제 등을 엄격하게 관리한다. 기업 관리 스타일은 하루 이틀이 아니다.

일, 한 달 반 만에 성형할 수 있지만, 오랜 시간이 걸립니다. 따라서 기업 문화 건설에서는 직원들을 동원하여 충분한 토론을 하고, 기본 내용을 파악한 다음, 지도자의 광범위한 홍보와 시범을 통해 점진적으로 세워야 한다.

기업 이미지는 사회가 인정한 기업 문화의 종합 반영과 외적 표현, 또는 기업의 사회에서의 지위와 명성을 가리킨다. 여기에는 기업 리더십 이미지, 직원 이미지 및 기업 전체 서비스 이미지가 포함됩니다. 기업 이미지의 형성과 확립은 기업의 서비스 품질, 인력 자질, 전문 기술, 홍보 등이 사회와 고객의 마음 속에 전체적인 인상을 형성하게 한다. 기업 이미지는 대중의 관심의 문제일 뿐만 아니라 기업 자체의 생존과 발전과 매우 중요한 내적 관계를 가지고 있다.

둘째, 기업 문화 건설 조건

지도자의 중시가 관건이다.

리더십의 강조는 기업 문화 건설을 강화하기위한 전제 조건입니다. 기업 가치, 기업 정신, 기업 이미지는 모두 지도자가 정제하고 설계해야 하며, 지도자의 규범 행위가 직원의 집행을 이끌고 영향을 주어야 한다. 따라서 기업의 문화 건설을 잘 하려면 지도자를 이해하는 문제를 먼저 해결해야 한다. 기업 문화 건설 이론 연구가 계속 깊어지면서 문화교육과 레크리에이션 활동을 기업문화건설로 일방적으로 이해하는 경우는 드물지만 기업문화건설에 대한 깊은 이해와 이 일에 대한 중시 정도는 여전히 큰 차이가 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 기업문화건설명언) 현재 갈수록 치열해지는 경제시장 경쟁은 현대 기업 관리자에게 심각한 도전을 제기하고 있다. 기업 문화 건설을 강화하는 것은 기업 관리를 촉진하는 동력으로 현대 기업 관리 개척자들의 귀중한 결정체이다. 그러므로, 우리는 확고부동하게 기업 문화 건설을 강화하고, 그것을 지도자의 일상적인 의사일정에 올려놓고, 세심하게 계획하고, 지속적으로 검사하고 보완해야 한다. 특히 자신의 특징에 따라 기업 정신을 끊임없이 총결하고 정련해야 한다. 기업 전체 직원의 공통된 신념이 되어 어려움을 극복하고 치열한 경쟁 시장에서 불패의 땅에 서 있는 강력한 사상 무기가 되어야 한다.

완전한 참여는 보증이다.

전원 참여는 기업 문화 건설을 강화하는 중요한 보증이다. 직원은 기업의 주인이며 기업 문화 건설의 주체이다. 우리는 사람 중심의 기업 문화를 건설하는데, 기업 직원의 인정을 받지 못하면 기업 직원의 광범위한 참여가 없으면 반드시 수동적인 물처럼 말라 버릴 수 있다는 것을 깨달았다. 따라서 기업 문화 건설을 강화하기 위해서는 전체 직원의 적극적인 참여와 대대적인 지지가 있어야 한다. 기업 지도자는 직원 문화 건설 의식에 대한 교육을 지속적으로 강화하고, 직원들에게 기업 문화 건설의 목표가 무엇인지 알리고, 직원들에게 목표 달성에 참여할 수 있는 기회를 제공하고, 직원들이 기업 문화 건설의 목표를 자신의 목표로 삼도록 지도하고, 집단주의 가치관과 고상한 인생 가치관을 확립하고, 문화 건설, 노력, 사심 없는 헌신에 참여하는 모든 직원들의 적극성을 동원하고 자극해야 한다. 기업 문화 건설의 목표와 직원과 개인의 목표를 동시에 실현하다.

혁신과 발전은 기업 문화 건설을 강화하는 기초이다. 기업 문화는 이데올로기로서 끊임없이 풍부하고 발전하며, 혁신적인 기업 문화만이 강한 생명력을 가지고 있다. 전반적으로, 현재 기업 문화 건설은 아직 낮은 단계에 있으며, 낡은 관념과 낡은 사고의 속박에서 벗어나 기업 문화 건설을 지속적으로 발전시키기 위해서는 혁신이 필요하다. 새로운 형세, 새로운 문제, 새로운 도전은 기업이 반드시 혁신해야 한다는 것을 결정한다. 어떻게 기업 문화 건설을 혁신할 것인가? 우선, 우리는 기존의 기업 문화를 재검토하고 새로운 기업 문화 체계를 연구하고 탐구해야 한다. 둘째, 기업 문화 건설은 보편성, 지속성, 복잡성의 특징을 지닌 모든 측면을 포괄하는 지속적이고 혁신적인 시스템 프로젝트라는 점을 충분히 인식해야 한다. 셋째, 발견, 분석, 문제 해결을 바탕으로 과학기술의 비약적인 발전과 지식경제가 점차 도래하는 객관적인 요구에서 출발하여 이익 성장의 시장 수요에서 출발하여 기업 발전과 과학 기술 진보에 적합한 새로운 기업 문화를 끊임없이 창조하고 있다.

셋째, 기업 문화의 주요 역할

(a) 기업의 방사선면을 확대하다.

기업은 사회의 구성 요소이며 사회의 모든 측면과 접촉하고 교류해야 한다. 우수한 기업 문화는 좋은 직업윤리, 정교한 기술, 양질의 서비스로 고객의 신뢰를 얻을 수 있으며, 접촉과 교류에 큰 영향을 미칠 수밖에 없다.

영향을 미치고 있습니다. 기업이 고객의 마음속에 아름다운 이미지를 남기는 것은 무궁무진한 무형자원이며, 이득이 무궁무진할 것이다. 고객을 자극하여 기업에 유리한 행동을 하게 하고, 기업이 사회와 국민의 이해, 신뢰, 지지를 쉽게 얻을 수 있도록 하여 기업의 발전을 촉진할 수 있다.

(b) 기업의 응집력과 구심력을 강화한다

우수한 기업 문화는 기업의 진보와 발전을 촉진하는 내적 동력으로, 대다수의 기업 직원들이 올바른 가치 지향을 가질 수 있도록 하여 기업의 중대한 의사결정에 대한 지식을 쉽게 얻고 사명감과 책임감을 자극한다. 우수한 기업 문화는 직업도덕을 키우고, 직원들이 기업 개혁과 이익관계 조정을 심화시키는 과정에서 공적 관계를 정확하고 적절하게 처리하고, 단결을 공고히 하고, 안정된 집단관계를 공고히 하고 발전시킬 수 있게 한다. 우수한 기업문화는 기업의 전체 실천에서 직원의 사상, 도덕, 정서, 행동규범을 정의하고, 직원들이 기업의 전반적인 수준과 통일기준에 따라 자신의 언행을 스스로 규범화하도록 장려하고, 직원의 기업가 정신과 직업소양을 강화하고, 기업의 지속, 조화, 효과, 조화로운 발전을 촉진하기 위해 노력한다.

기업문화는 기업관리이론의 새로운 성과로 현대기업관리논리발전의 필연적인 결과이며, 기존 기업관리이론에 대한 총결산과 혁신의 결과이다. 그러므로 우리는 현대 경영의 새로운 모델의 관점에서 기업 문화의 건설을 생각해야 한다. 선진국의 기업은 일반적으로 경험관리, 과학관리, 현대관리의 세 단계를 거쳤다. 체험 관리는' 능력' 모델에 속하며 감각, 체험 관리, 개인의 능력, 자질, 경험, 스타일로 작용한다. 이에 따라 대부분의 기업은 장기간 임대 관리 수준에 머물러 있다. 과학적 관리는 시스템 모델에 속하며 모든 기업의 기능, 직무 책임, 행동 규범, 운영 절차가 규제됩니다. 정보 전송 및 모든 작업이 프로그래밍되었습니다. 인재, 자금, 물자, 시간 등 자원의 이용은 이미 과학화되어 있으며, 기업은 계획, 조직, 지도, 통제 등에 모두 과학적 규범의 제도와 절차를 갖추고 있다. 그러나 시스템과 프로그램을 관리할 수 없는 작업이 항상 있습니다. 너무 많은 제도와 기준을 파악하기가 어렵다면 적극성과 창의성을 억제하고 운영 효율성을 낮추고 관리 비용을 늘릴 수 있다. 현대관리는 문화모델에 속한다. 직원들의 일은 사람에 의해 감독하고 통제하는 것이 아니라, 자각적으로 임무를 수행하고, 일을 완성하고, 적극적으로 잠재력을 발휘하는 것이다. 기업 문화는 조화로운 업무 분위기와 함께 일하려는 열망을 만들어 직원들이 기업과 그 사업에 충성하도록 했다. 모든 기본적인 관리 제도, 규범 및 절차가 모든 직원의 직업 습관으로 잠정적으로 전환되었습니다. 기업 관리자는 각 기업 관리자가 추구하는 최고 수준인 전략 계획 및 전략 관리 구현에 중점을 둡니다.

(d) 기업 경쟁력 강화

기업 문화는 기업 브랜드를 만드는 중요한 방법이다. 우수한 기업 문화는 기업의' 명함' 과' 무형자산' 이며, 치열한 시장 경쟁에서 불패의 땅에 서 있는 기업의' 법보' 이기도 하다. 기업 문화의 강력한 내포는 끝없는 부와 지혜의 원천이다. 기업 문화를 구축하는 것은 기업 브랜드를 형성하고, 인재를 보존하고, 인재를 정성껏 양성하고, 인재를 유치하고, 고객을 유치하고, 사회적 인정을 얻는 효과적인 방법이다. 현재 시장경제의 새로운 형세에서 어떤 기업이 문화적 우세를 가지고 있는지, 어떤 기업이 경쟁 우위를 가지고 있는지.

(5) 현대 기업 문화는 기업 발전의 거대한 동력이다.

과거에는 기업들이 일반적으로 물질적 자원에 의존하여 자신의 발전 우세를 세웠는데, 주로 기업 규모를 확대하고 설비 투자를 늘림으로써 경제 효익의 성장을 촉진했다. 오늘날, 이런 발전 모델은 더 이상 기업의 최고의 발전 모델이 아니다. 지식경제 시대에 지식과 문화는 기업 발전을 촉진하는 중책을 짊어지고 있다.

결론적으로 기업 문화는 기업의 빠른 발전의 원천이며, 기업 문화는 반드시 경제 발전에 적응해야 한다는 것은 사회 발전의 필연적인 추세이다. 현대기업의 빠른 발전은 선진 기업문화를 통해 직원들의 마음을 결집시키고, 직원들의 지혜를 발굴하며, 직원들의 적극성과 창조성을 충분히 발휘한 결과이다. 기업 문화 건설은 매우 중요한 작업이며, 그 내용, 범위, 역할은 매우 크며, 그 효과는 헤아릴 수 없다. 따라서 우리는 이 일을 매우 중시하고, 기업 문화 건설의 새로운 길, 새로운 경험, 새로운 방법을 끊임없이 탐구하여 사회경제 건설의 빠른 발전을 촉진하고, 기업 경쟁력을 높이고, 국제시장을 점령하고, 세계 경제 발전에 응당한 공헌을 해야 한다.

성: 왕신립

작업 단위: 산둥 jinbao 전자 유한 회사

직위: 당위 사무실 주임, 인적자원부 주임, 연대위원회 연합부 서기: 15066383 188