회사의 의견과 건의를 어떻게 건의합니까? 기업이 더 나은 발전을 위해서는 의견을 듣고 자신을 높여야 많은 기업에서 살아남을 수 있고 미래가 있다. 의견이 어디서 왔는지는 분명히 자신의 직원들이 먼저 제기한 것이다. 직원들은 어떻게 건의를 합니까? 어떻게 회사에 의견과 건의를 할 수 있는지 봅시다.
어떻게 회사에 의견과 건의를 합니까 1 1? 각 부서 간의 소통은 원활하고 고도의 조화를 유지해야 한다.
개선 방법 제안: 문과 문 사이의 감정적 소통을 강화하고, 각 부서의 이익에 해를 끼치지 않는 기초 위에서 각 부서의 작은 이익과 회사의 큰 이익이 서로 조화를 이루도록 하여, 몇 가지 목표가 함께 일하도록 하여, 우리 일이 장족의 발전을 이루게 한다.
업무서류 정책 등 일부 서면 규정에 대해서는 반드시 전면적으로 집행해야 하며, 특히 판매와 재무부문은 제때에 연락해야 한다. 문제가 발생할 때까지 기다리지 마라, 그렇게 하면 더 많은 일을 할 뿐만 아니라 적극성에도 심각한 영향을 미칠 수 있다.
2. 모든 것은 사실로 말해야 한다.
개선 제안: 우리 업무에서는 모든 것이 사실에 근거하고 실제 문제에 반영된 문제에 따라 올바른 약을 투여한다. 전면적으로 인식해야 할 뿐만 아니라, 문제를 변증적으로 보아야 한다. 제때에 자주 발생하는 문제를 소통하다.
조사 없이는 발언권이 없다. 제때에 너에게 기회를 준다면, 허튼소리 하지 마라. 말을 위해 말하다. 우리가 일을 하는 것은 지도자를 위한 것이 아니라 수확을 위한 것이다. 자신의 이익을 위해 회사의 자원을 가져가지 마라.
3. 업무 효율을 높이다.
개선 방법 제안: 우리가 할 수 없는 것들이 있고, 많은 것들이 한 종류로 요약될 수 있다. 우리는 중복을 피하기 위해 그것들을 하나의 시스템이나 과정으로 귀결시키기 위해 최선을 다해야 한다.
예를 들어, 우리의 영업 부서는 몇 달 동안 일부 대리점을 위해 정책을 시행해 왔지만, 재무 부서는 이러한 정책을 알지 못하여 우리의 명성에 큰 타격을 입혔습니다. 우리의 정책 중 일부는 제때에 각 부서에 보내야 하므로 대리상에게 정책을 집행할 때마다 몇 명의 지도자의 서명을 거치지 않아도 된다. 대리점의 적극성이 타격을 받을 뿐만 아니라 우리도 재수가 없을 것이다.
대리상은 더 이상 우리의 신용을 신뢰하지 않으며, 우리도 더 이상 주동적으로 회사와 약간의 분쟁을 일으키지 않는다. 이것은 매우 위험하다. 회사의 일부 정책은 이런 상황이 다시 발생하지 않도록 각 부서에서 효과적으로 집행할 것을 건의합니다.
회사의 의견과 건의를 어떻게 제기합니까? 회사에서 거의 1 년을 머물렀고, 회사 업무를 되돌아보고 전면적으로 총결산할 때, 회사의 실제 상황에 근거하여 약간의 건의를 제기하여 회사의 발전에 미약한 힘을 발휘할 수 있기를 희망했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
첫째, 인본관리는 적당한 사람이 적당한 일을 하도록 한다.
사람마다 성격, 인생관, 가치관, 기술능력, 지식능력, 사교능력, 심신 감당력 등 다양한 특징을 가지고 있다. 인적 자원의 관점에서 회사 직원을 선별하여 자신의 능력에 맞는 직업을 찾고 자신의 장점을 발휘할 수 있도록 돕는다.
둘째, 전원 마케팅의 이념을 제창하다.
기업의 마케팅 실적은 모든 직원과 직접적인 관련이 있으며, 모든 직원도 긴박감을 가져야 한다. 기업의 이익이 좋으니, 직원들도 혜택을 받을 수 있다. 반대로, 만약 기업이 건너간다면, 모두 실직할 것이고, 생활은 보장되지 않을 것이다.
따라서 직원들은 마케팅, 마케팅 참여, 서비스 마케팅이라는 개념을 적극 장려하고, 고객 관계나 마케팅 수단을 충분히 발휘하며, 적극적으로 회사 제품을 홍보하고, 단체구매나 대형 고객을 유치할 수 있는 방법을 모색할 것을 적극 권장한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)
셋째, 직원 절약의 개념을 수립하십시오.
기업은 일을 잘해야 하고, 효율성을 높이고, 지출을 줄여야 하며, 직원을 절약하는 좋은 습관을 세워야 한다. 예를 들면 1, 매일 쓴 종이를 2 차 활용해 중요하지 않은 글과 일상 업무에 사용한다.
이렇게 하면 환경을 보호할 뿐만 아니라 사무비용도 줄일 수 있다. A4 용지 한 상자에는 10 가방 250 원, 500 봉지가 들어 있습니다. 1 인당 하루에 10 장의 2 급 종이를 사용하는데, 50 명이 하루에 500 장, 즉 종이 한 봉지 25 위안을 절약하면 1 년에 9 125 원을 절약할 수 있다.
2. 불을 끄고 컴퓨터 화면을 끄는 습관을 들인다. 특히 점심에 밥을 먹거나 장시간 외출할 때 회사에 많은 전기요금을 절약할 수 있다 (보통 대기업은 직원들에게 이렇게 하도록 요구한다).
넷째, 공개 상벌.
적절한 인센티브는 직원들의 책임감과 적극성의 원동력이라고 할 수는 없지만 가장 효과적인 수단이다. 만약 직원들이 잘하고 있지 않다면, 기업은 웅장한 청사진을 실현할 수 없다. 회사 지도자는 끊임없이 비판하고 격려하고 솔선수범해야 한다. 모범의 힘은 무궁무진하기 때문이다.
5. 작업 기준을 명확히 하고 효율적으로 집행하여 직원들이 항상 책임감 있는 태도로 업무를 처리하도록 합니다. 회사는 임무 실패에 대한 어떠한 핑계도 받아들이지 않을 것이다.
현재 회사 직원의 업무 상태는' 내가 무엇을 해야 하는가' 가 아니라' 내가 무엇을 해야 하는가' 단계에 머물러 있어 직원들의 업무가 수동적이고 창의력이 결여되어 있다. 그리고 목표 이행 과정에서 직원들이 업무 임무에서 벗어나거나 원하는 효과를 얻지 못할 경우 지도자는 핑계와 이유를 받아들입니까?
그렇다면 목표 집행 과정에서 언제 목표를 달성할 수 있을까? 누가 이 목표를 달성할 것인가? 어느 정도까지?
(이것은 우리가 지금까지 한 단계이지만, 회사에 도달하지 못하면 어떤 조치를 취할 것인가?
예전에는 이유와 핑계에 대한 회사의 관용 태도가 우리 직원들에게 태만함이나 요행 심리를 만들어 악순환을 만들어 낼 수 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 용서명언)
책임의 분위기가 충분히 강하지 않다면, 모두가 문제를 겪고, 어려움에 부딪히고, 일이 이루어지지 않으면, 모두 이유와 핑계를 찾아, 이 일에 대해 얼마나 많은 책임을 져야 하는지, 문제의 원인, 어떤 시정 조치가 있는지, 앞으로 어떻게 피할 수 있는지 분석하는 경우는 드물다.
책임감 있는 태도로 일을 대해야 우리의 제품 품질과 인력 자질이 효과적으로 향상될 수 있기 때문에 회사의 경영진은 이유와 핑계를 받아서는 안 되며 직원들의 책임감을 약화시킬 수 있다.
여섯째, 회사 문화 총결을 몇 개의 회사 정신으로 정련하다.
기업 문화는 시간과 경험을 통해 침전해야 한다. 문화 이념의 총화와 정제에서 지도자가 머리를 치는 현상이 나타날 수 없다. 소수의 사람들이 총결한 것은 생명이 없고, 직원들에게 받아들여지고 인정받지 않기 때문이다.
문화 이념의 총화와 정련은 한 부서, 심지어 지도자의 책임과 의무가 아니다. 이것은 전체 직원의 참여가 필요한 프로젝트로, 직원들의 의견을 광범위하게 수집하는 데 기반을 두어야 한다.
새 기업은 기업 가치관 (간단한 단어) 과 기업정신 (간단한 단어) 을 세워야 한다. 다른 문화는 여러 해 동안 형성된 자신의 특색을 지닌 경영 취지, 가치관, 도덕행동 규범의 융합이어야 하며, Acer 부동산 회사의 개인화를 갖추어야 한다.
위의 건의는 지도부가 참고할 수 있을 뿐이다.
어떻게 회사에 건의를 할 수 있습니까? 3 기업 간의 경쟁은 현재 주로 인재의 경쟁으로 드러난다. 기업은 높은 자질의 인재를 가져야 치열한 시장에서 무패의 땅에 설 수 있다.
높은 자질의 인재를 얻는 방법에는 두 가지가 있다. 하나는 고임금으로 직원을 채용하는 것이고, 다른 하나는 내부 직원의 잠재력을 발굴하고 직원 교육을 강화하는 것이다. 직원 교육은 회사에 소소한 투자이며 직원의 자질과 잠재력을 높이는 중요한 방법이다.
1. 현황: 직원 교육에 대한 관심이 부족합니다. 회사는 고속 발전을 추구하고 직원들의 훈련을 무시하며 인적자원 개발과 직원의 교육훈련에 대한 인식이 부족하다. 이 회사는 전문 교육 기관 및 강사가 없을 뿐만 아니라 회사의 인적 자원 관리를 행정 또는 물류 업무에 통합했습니다.
독립된 인사부서나 인사부서를 설립하지 않을 것이다. 회사의 내부 양성에 대해 전혀 중시하지 않고, 개성은 중고위층 관리자이다. 훈련을 해도 종종 형태로 흐릅니다. 엄격한 교육 계획과 평가 체계가 없으면 훈련을 피하는 직원들은 처벌을 받지 못한다.
2. 개인 관점: 회사 현황에 대해 가장 먼저 해결해야 할 것은 직원 자신에 대한 이해와 인식 (예: 프런트 직원의 직무는 무엇입니까? 당신은 어떻게 당신의 일을 이해합니까? ), 둘째, 일자리 기술 문제를 해결해야 하고, 이 문제를 해결하기 위한 전제는 회사 관리 제도와 표준 운영 절차를 개선하는 것이다.
즉, 직원 교육은 제도와 절차로 시작해야 한다. 직원들이 회사 제도를 충분히 이해하고 동의해야만 회사 제도가 직원을 효과적으로 구속할 수 있다.
다음으로 각 부서, 업무, 각 링크의 모든 동작에 대해 (인격은 계정 관리자, 프런트 데스크, 회의 서명 등 고객과 직접 접촉하는 사람입니다. ), 그리고 그들이 꼼꼼하게 일을 완성할 수 있을 때까지 직원들을 규범화하여 교육한다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 일명언)
이렇게 하면 회사의 모든 관리 문제가 순조롭게 해결될 것이다. 이때 회사는 비로소 규범 관리에 대해 이야기할 수 있다.
3. 개인 추천:
(1), 회사 직원 교육 시스템 개선
나는 항상 훈련이 장기적이고, 지속적이고, 끊임없는 기업 행동이어야 한다고 생각한다. 따라서 회사는 장기적인 직원 교육 프로그램 및 교육 시스템을 구축해야 합니다.
회사의 교육 발전에 적합한 환경을 조성하여 직원들이 더 잘 적응할 수 있도록 합니다. 기업 발전의 필요와 개인 발전의 구체적인 상황에 따라 합리적으로 교육 목표를 세우고 교육 방식을 선택해야 한다.
고위 경영진은 기업 전체의 흥망에 대한 책임이 있기 때문에 회사의 고위 경영진에게 교육은 더욱 필수적이다.
만약 그 관리 사상이 회사 관리 의도와 일치할 수 없다면, 지식 구조는 일상적인 업무에 대처할 수 없고, 관용도가 자신을 능가할 수 없다면, 결과는 상상조차 할 수 없을 것이다!
그러므로, 나는 회사가 경영진의 종합적인 자질을 제고하는 것을 최우선 교육 임무로 삼을 것을 진심으로 건의합니다.
"자기가 원하지 않는 것은 남에게 행하지 마라." 만약 관리자가 자신을 엄격하게 요구할 수 없다면, 어떻게 직원들에게 그렇게 할 것을 요구할 수 있습니까?
(2) 훈련에서 의사 소통을 강화한다. 훈련하기 전에 교사와 학생은 서로 소통하여 학생의 부족한 부분을 찾아내 이번 훈련에서 향상되기를 기대해야 한다. 문제를 가지고 훈련하면 직원들의 학습 흥미를 크게 높일 수 있다.
교육 과정에서 직원들의 학력, 경험, 배경이 다르고 이해도 다르다. 그래서 필요한 시간을 두고 훈련사와 연구를 토론해야 한다.
교육이 끝나면 이번 교육을 평가하고 교육을 받은 모든 직원에게 총결산을 요청해야 합니다.