1, 채용 검사, 업무원 이직, 회사 고객 제거. 대부분 업무원의 성격은 문제다. 그가 사람을 모집할 때 선택한 성격이 중요하다. 그가 나가서 회사를 차리고 싶어도 회사 자원을 가져가지 않을 것이다. 직원들이 입사할 때 비경쟁 금지 협의를 체결하다.

2. 직무분업이 명확하고 업무, 다큐멘터리, 증명서, 독촉, 애프터가 분리되어 있습니다. 각 단계마다 상세한 절차가 있다. 업무원이 이직하더라도 서류에 고객 정보가 있을 수 있고 애프터에도 고객 정보가 있을 수 있습니다. 그가 어느 자리를 떠나든 다른 당파의 견제를 받을 것이다. 만약 업무원이 개인적으로 모든 문제를 해결할 수 있다면, 고객은 자연히 개인을 따라다닌다. 회사의 전체 팀이 전체적으로 협력한다면 고객은 자연스럽게 회사를 따라간다.

3. 업무원이 이직하기 전에 주관자나 인수인계자와 함께 중요한 고객을 방문해 중요한 고객의 유출을 방지하도록 한다.

4. 고객 프로필, 고객 연락처, 고객의 후속 동향, 고객의 취미 등 개인 정보 회사 정보를 관리합니다. 평소에 완벽한 제도를 세워야 한다. Crm 시스템 (서명 참조) 또는 고객 후속 양식 또는 word 문서를 사용하여 정보를 기록할 수 있습니다. 영업 사원이 이직하더라도 고객을 그에게서 빼앗는 것을 두려워하지 마라.

5. 평소 업무원과 이야기를 많이 나누고, 직원들에게 관심을 갖고, 업무원의 생각을 이해하고, 연말 이직 러시아워에 미리 발견하고, 업무원의 동향을 미리 파악합니다.

사직한 판매원을 잘 대하다. 업무원이 이직을 요구할 때, 적극적으로 소통하고, 원인을 이해하고, 그의 미래 발전을 기원합니다. 일부러 트집을 잡고 임금을 공제하는 것은 필연적으로 직원들의 역반심리를 불러일으켜 회사에 대한 반감을 불러일으킨다.