Huadian Luohe 발전 유한 회사는 설립 이후 항상 "높은 출발점, 높은 포지셔닝, 높은 표준" 원칙, 혁신적인 관리, 과학 계획, 전반적인 계획, 구현에 세심한주의를 기울여 프로젝트 건설의 꾸준한 조정을 보장합니다. 2009 년 2 월 23 일, 1 단위 높은 표준 운영 20 10 년 5 월 29 일, #2 호기는 168 시간 전체 부하 시운전을 성공적으로 완료했으며, 가동 중지 시간 없이 직접 상업운영으로 들어갔다. 뤄허 1 기 공사 건설은 눈부신 성과를 거두어 각급 지도자와 사회 각계의 높은 평가를 받았고, 중국 화전그룹 회사와 화전국제사에 의해 시스템 내 동종 기관의' 벤치마킹' 프로젝트로 세워졌다.
Huadian Luohe 발전 유한 회사는 기업의 내부 잠재력을 깊이 파고 자신을 정확하게 포지셔닝함으로써 기업의 전략적 발전 계획을 수립했습니다. 2×330MW 화력 프로젝트 1 기 건설을 가속화하는 동시에 2×660MW 초임계 발전 프로젝트 2 기를 본격적으로 가동한다. 프로젝트 실현가능성 보고서는 이미 화전국제회사와 하남성발전개혁위원회에 보고하여 하남성의' 12 5' 발전 계획에 포함시키려고 노력했다.
Huadian Luohe 발전 유한 책임 회사는 허난 성의 핵심 프로젝트 중 하나이며 Luohe 시의 경제 및 사회 발전과 국민 복지와 관련된 중요한 프로젝트이며, 상급 회사의 올바른 지도력과 지방 정부의 강력한 지원을 받아 많은 간부 직원의 지속적인 노력을 통해 회사의 모든 업무가 순조롭게 진행되고 좋은 발전 추세를 보이고 있습니다. 2008 년, 2009 년 2 년 연속 화전그룹사에 의해' 안전생산선진단위' 와' 공정관리선진단위' 로 선정되었다. Huadian International Corporation 의 2009 년 "엔지니어링 관리 선진 기업", 2009 년 전국 전력 시스템 "기업 문화 건설 선진 기업", 20 10 년 Huadian International Corporation "엔지니어링 관리 선진 기업", 20/KLOC-0
Huadian Luohe 발전 유한 회사 최신 개발
화전라하발전유한공사는 상급회사 20 13 업무회의 정신을 관철하고, Lean 관리를 심도 있게 추진하여 일류 발전업체 설립을 목표로 운영 관리 및 효율성 향상의 핵심 요소를 계획하고, 수익 증대의 성과를 더욱 공고히 하고, 린 관리가 새로운 효과를 거둘 수 있도록 하고 있습니다. 계획 관리 및 효율성 향상의 열쇠. 20 13 년, 회사는 계속 린 (Lean) 관리를 수단으로 하고, 주판을 잘 관리하고, 전력, 석탄 가격, 비용 등 이익 향상에 영향을 미치는 핵심 요소를 면밀히 주시하고, 전력 사용 계획을 적극적으로 쟁취하고, 단위 이용 시간을 지역 평균 수준을 초과하고, 석탄 가격을 낮추려고 노력하며, 연료 비용을 합리적으로 통제하고, 각종 이익 좋은 정책을 파악한다 경영 관리 및 이익 개선을 위한 통제 조치를 제정하다. 연간 목표 임무에 따라 단위 전력 소비, 사용 시간, 이윤을 월별로 나누고, 목표 책임 평가 메커니즘을 세우고, 상벌을 각 부서에 시행하고, 월말에 평가 상황을 현금화하고, 기업과 직원의 병행혜택을 실현하다. 적극적으로 "삼위일체" 표시를 전개하고, "삼위일체" 대 선두에 서서 열병합 발전의 장점을 발휘하고, 난방 시장을 개척하고, 난방 효율을 높이고, 연간 이익 목표를 달성하도록 노력하다. 관리와 이익 향상의 기본 요소를 파악하다. 안전 생산은 기업 관리의 기본 요소이자 기업 발전의 우선 순위이다. 최근 회사에서 안전 훈련과 학습 열풍이 일고 있다. 시스템의 안전하지 않은 사건에 대해 안전생산 반성, 자찰, 대토론 등 일련의 활동을 전개하고, 자신의 업무 실제와 연계하여 일련의 예방조치를 제정하여 위법 작업과 오작동을 방지하고, 장비의 숨겨진 위험을 철저히 조사하고, 안전하지 않은 사건의 교훈을 받아들이고, 안전경종을 울리고, 안전생산의 기초를 다지고, 인원과 설비의 안전과 안정을 확보하였다. 마감일까지 회사는 지속적인 안전 생산 1 163 일을 달성했다.