임기의 일생을 돌이켜 봅시다. 그는 원래 부대에서 중요하지 않은 건축병이었다. 나중에 국가 전략 조정으로 그는 선전 남해 석유 물류 서비스 기지로 전근했다. 나중에 업무 실수로 큰 손실을 입었기 때문에 직장을 잃었다.
유례없는 압력에 직면했지만 임 선생님은 삶에 대한 희망과 사랑을 결코 포기하지 않았다. 그는 돈을 빌려 화웨이를 설립하여 근무 조건이 매우 열악하다. 화웨이는 그와 화웨이 팀의 피로 마침내 따뜻한 해가 뜨는 것을 보고 한 회사의 프로그램 제어 스위치를 대리하여 첫 통의 금을 받았다.
나중에 스위치 개발에 투입되었다. 밤낮으로 일한 그는 마침내 연구 개발에 성공하여 외국의 동종 제품보다 훨씬 낮은 가격으로 화웨이가 신속하게 시장을 점령하기 위한 든든한 토대를 마련했다.
사실, 임재가 항상 우리의 눈처럼 멀리 내다보고 큰 뜻을 품고 있는 것은 아니다. 그는 사실 평범한 사람이다. 그의 목표는 처음부터 매우 작다. 2003 년에 그는 화웨이를 모토로라에 판매하는 것을 고려했다. 그는 인터뷰에서 "당시 발전세에 따라 조만간 세계 선진 수준에 도달하여 미국과 맞설 것으로 예상했기 때문이다" 고 말했다. 그때가 되면 미국은 분명히 우리를 공격하여 모토로라에 팔 것이다. 미국 카우보이 모자를 쓰기 위해 화웨이는 여전히 수만 명의 중국인 안에서 일하고 있어 중국인의 승리를 보여준다. 자본은 미국 회사이고, 노동력은 중국인이며, 국제시장에서의 발전에 유리하다. "
결국 신은 사람을 놀렸다. 모든 계약이 모토로라와 체결되었지만 가격은 6543 억 8000 억 +0000 억으로 절차가 끝났습니다. 그 결과 모토로라에 변화가 생겨 신임 회장은 인수를 거절하며 가격이 너무 높다고 생각했다.
이런 사건을 겪은 후, 미래 10 과 20 년 미국 봉쇄로 인한 엄청난 경영 위험을 피하기 위해 화웨이는 스페어 타이어 계획을 앞당겨 장기적인 사상 준비를 할 수밖에 없었다. 헤이즈는 스페어 타이어 계획의 중요한 구성 요소로서 미국에 밀려난 날이 정말 왔다. 5g 통신기술이 세계를 앞서기 때문에 칩, 산업개발소프트웨어 등 특별한 대우를 받았다. 설상가상으로 미국은 낚시법 집행, 합동환은행, 통과화웨이의 공주 멍완저우 구금을 했다. 임 씨는 한 인터뷰에서 "다시는 딸을 볼 수 없을 준비가 되어 있다" 고 말했다. " 글과 언어 사이에, 늙은 아버지로서, 나는 딸에게 매우 죄책감을 느낀다.
심지어 세계의 걸출한 민족 기업가로서 국민의 민족 자신감을 크게 불러일으켰다. 그는 시장이 우리에게 성장할 시간을 주지 않을 것이라고 말한 적이 있다. 그것은 결코 누구의 어머니도 아니고, 결코 착하지도 않고, 인내심도 없다. 눈물은 그것을 감동시킬 수 없다. 강자만이 그것을 정복할 수 있다. 화웨이가 생존하려면 반드시 혈로를 죽일 수 있어야 한다.
이것이 그가 화웨이의 오랜 업무 운영에서 배운 도리이다. 화웨이가 살아갈 수 있도록 더 많은 사람들이 화웨이라는 큰 플랫폼에서 빛을 발하고, 인생의 가치와 부의 자유를 실현하려면, 언제나 화웨이를 위해 올바른 전진의 길을 탐구할 수 있을 뿐, 화웨이가 성장하는 과정에서, 그는 기업의 발전이 늑대성과 분리 될 수 없다는 것을 공감하며, 늑대성은 세 가지 큰 장점을 가지고 있다는 것을 깨달았다. 첫째, 그것은 예리한 후각을 가지고 있다. 둘째, 불요불굴, 사생망사 공격 정신; 세 번째는 팀 의식입니다. 인재 양성과 중심화를 중시하고, 혁신을 장려하고, 경쟁력과 창의력이 있는 작은 팀을 양성하고, 혁신적인 회사로서의 R&D 비용에 대한 화웨이의 투자를 중시해야 한다. 임정비는 화웨이가 글로벌 인재를 모집하는 계획을 지지한다. 효과로 볼 때 채용된 각종 과학자들은 확실히 화웨이에 큰 활력을 불어넣어 화웨이의 성장과 건설에 기여했다. 임기의 안목은 매우 음흉하다고 할 수 있다.
임은 화웨이를 선전의 한 작은 어촌의 작은 회사에서 중국 브랜드가 있는 크리에이티브 회사로 이끌었지만, 그는 인재를 존중하고 개인의 능력이 제한되어 있다는 것을 알고 있으며, 인재의 최대 역할을 발휘하고 팀의 우세를 극대화하는 데 우수한 메커니즘에 의존해야 한다는 것을 알고 있다. 화웨이의 교체 의장 제도의 원래 의도는 회사의 전략적 방향, 거버넌스 구조 및 프로세스 체계를 수립하는 것이다. 나중에 후계자를 양성하는 데 중요한 역할을 했다. 회사의 발전은' 개인영웅주의' 에 의지할 수 없고,' 집단분투와 집단지혜' 에 의지해야 한다는 것을 잘 알고 있다. 본질적으로, 회전제 시행의 효과로 볼 때, 회사의 각 방면의 모순을 균형 있게 조절하여 회사의 각 방면의 업무를 균형 있게 성장시키고 하룻밤 사이에 도산하는 국면을 피하였다. 동시에, 이 움직임도 무심코 회사 내부의 갈등을 평평하게 했다.
임기의 철학 사상에도 여러 방면이 포함되어 있다. \ "감히 할 수 있다면, 용감하게 외로워야 한다. 저속하지 않고, 평범하지 않고, 세계적 수준의 기업이 되는 것이 풍요롭고 멋진 삶의 근본이다. " 회사의 최고류로서 그는 화웨이에서 시종 슬기로운 스승의 역할을 맡아 젊은이들을 성큼성큼 앞으로 이끌고, 젊은이들이 자신의 의견을 더 많이 발표하도록 독려하고, 자만하지 않도록 독려했다. 기층에 있는 것이 반드시 높은 수준의 전략적 지혜가 있는 것은 아니다. 좋은 건물의 건설과 시동은 많은 노동자들의 정성스러운 연마가 필요하다. 해상에서 항행하는 선박은 각 직위의 사람들이 직무를 고수해야 하고, 조타 방향을 잡는 사람은 주위를 잘 살피고 안전해야 한다.
임은 화웨이를 이렇게 오랜 세월을 거쳐왔지만, 그는 "내 개인적인 사생활은 매우 고통스럽고 외로워서 함께 놀 사람을 찾을 수 없다" 고 고백했다. 。 。 。 。 。 나는 이런 외로움, 이런 외로움을 참아야 한다. " 신은 공정하다. 모든 사람이 원하는 것을 얻을 수는 없다. 사업이 득의양양하면 가정이 실의에 빠질 수 있다. 성인으로서, 우리는 사람이 완벽하지 않고 완전무결한 일이 없다는 것을 점점 더 잘 이해해야 한다. 너는 항상 소외당하고, 사업이 좌절되고, 환상이 깨지는 것과 같은 것을 깨달아야 한다. 중요한 것은 우리가 마음가짐을 조정하고' 태울 수 없는 새는 봉황이다' 는 것을 이해하고, 먼저 고생을 해야 한다는 것이다.
임임은 이미 70 대였고, 일생 동안 많은 우여곡절을 겪었지만, 결국 그는 충실한 아내로 꽃이 피기를 조용히 기다렸다. 그가 설립한 화웨이는 이미 중국이 자랑하는 회사가 되었다. 중국 정부와 화웨이 전체 동료들의 지지로 그의 친딸은 중국으로 돌아왔고, 그녀는 그의 곁으로 돌아갔다. 세상에 십중팔구 문제가 생길 수 있으니 한두 가지면 충분하다!