나는 이것이 매우 정상적인 일이라고 생각한다. 대기업이 작은 회사를 인수하려면 작은 회사의 잠재력을 종합적으로 판단해야 한다. 소기업이 발전할 가능성이 없다면 대기업은 과감하게 소기업 인수를 포기할 것이다. 소호 중국은 여전히 중국에서 가장 유명한 부동산 기업이지만, 각 대형 주택 기업들은 정책의 영향을 받아 매출이 급락했다. 현재로서는 흑석그룹이 소호 중국을 인수하는 것은 결코 적절한 행위가 아니다.
흑석그룹의 영향력이 날로 커지고 있다. 어떤 그룹이든 자신의 능력 범위 내에서 일련의 인수 활동과 발전 활동, 특히 세계적으로 명성이 자자한 흑석그룹을 전개할 것이다. 흑석그룹은 설립자의 지도 아래 성립의 전 과정을 완성했다. 이후 흑석그룹은 세계에서 영향력 있는 상업그룹과 대투자자가 되었으며, 많은 기업들이 흑석그룹에 자금을 투입했다. 흑석그룹이 전 세계에서 활동하면서 다른 나라의 대기업을 인수하는 것이 흑석그룹 확장의 주요 방식이 됐다.
소호 중국 창업자 판석이의 몸값이 크게 떨어졌다. 회사의 설립자와 사장은 회사의 의사결정자일 뿐만 아니라 이미지와 기업 이미지와도 밀접한 관련이 있다. 한편, 대부분 회사의 기업 총재 이미지가 좋아 소비자들이 대기업을 더욱 신뢰하게 됐다. 판석이는 소호 중국의 창시자이다. 국내에서는 높은 인지도를 가지고 있지만, 판석이는 회사가 성장한 후에도 받아들이기 어려운 일련의 일을 했다. 판석이가 좋은 개인 이미지와 가족 이미지를 유지할 수 있다면 소호 중국의 상업적 가치는 더 커질 수 있지만, 이는 후문이다.
일반적으로 상업계에서는 항상 인수 현상이 있어 대기업이 작은 회사를 인수하는 것은 정상이다. 더군다나 대기업들도 확장을 완성해야 한다. 대기업이 최소한의 시간 내에 인지도를 높여야 할 때 대기업의 기획팀과 의사결정권자도 회사의 발전에 대한 주요 책임을 져야 한다. 대기업이 작은 회사를 인수하는 것은 작은 회사를 괴롭히고 있다고 생각하는 사람들도 있지만 그렇지 않다. 소기업들이 모두 구매 소망을 표명한 이상, 두 회사의 구매는 상호 이익과 공승이다. 작은 회사는 인수 비용을 받고, 큰 회사는 작은 회사의 상업적 가치를 얻는다.