IT 아웃소싱을 계획할 때 아웃소싱된 비즈니스의 범위를 명확히 하는 것이 매우 중요한 단계입니다. 비 핵심 비즈니스를 아웃소싱 공급업체에 아웃소싱

, 인건비 절감, 지출 감소, 서비스 수준 향상 따라서 핵심 비즈니스에 더 집중할 수 있도록 IT 아웃소싱을 구축하고 IT 기술자의 업무 초점을 회사의 핵심 경쟁 업무에 집중해야 합니다.

아웃소싱 계약 관리 강화

CIO 의 경우, 아웃소싱 계약을 체결하기 전에 아웃소싱 계약의 모든 측면을 면밀히 고려해야 하며, 프로젝트 구현 과정에서 수시로 발생하는 문제를 적극적으로 계획하고, 회피 현상을 피하고, 아웃소싱 계약이 변화에 적응하고, 윈-윈 상황을 달성해야 합니다. (윌리엄 셰익스피어, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈) 전체 프로젝트 시스템 계획의 경우 CIO 는 회사가 필요로 하는 것과 문제가 어디에 있는지 잘 알고 있어야 아웃소싱 서비스 업체와의 장기적인 협력 관계를 조정할 수 있습니다. 예를 들어, 네트워크 표준, 하드웨어 및 소프트웨어 프로토콜, 데이터베이스 운영 성능 등은 모두 계획에 적극적으로 참여해야 하며, 회사 내 IT 아웃소싱 관리자도 계약서에 필요한 것만 제시하는 것이 아니라 이러한 작업을 수행하는 데 참여해야 합니다.

명확한 IT 감독 및 수락 계획

아웃소싱 계약을 체결하기로 결정했을 때 장리는 쌍방의 책임과 협력, IT 감독과 수용, 즉 전체 구현 프로세스를 효과적으로 감독하고 단계와 최종 결과를 평가할 필요가 있다고 판단했다. 따라서 아웃소싱 서비스 계약에 따라 서비스 제공업체를 위한 상세한 평가 평가 지표를 개발하는 것은 쌍방의 행동에 대한 제약이자 IT 아웃소싱 관리에 대한 수량화이며, 한 권의 보전이다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 아웃소싱, 아웃소싱, 아웃소싱, 아웃소싱, 아웃소싱)

아웃소싱 업체 평가 및 선택

장리는 아웃소싱 파트너를 선택할 때 철저한 조사가 필요하다고 판단했고, 이 업계에서 IT 관리 경험의 장점을 지닌 후보를 찾아내야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 아웃소싱, 아웃소싱, 아웃소싱, 아웃소싱, 아웃소싱, 아웃소싱, 아웃소싱, 아웃소싱) 시간이 촉박하지만 업종에서의 지위, 경영의 유연성, 동종 회사의 경영 기록 등 각 회사에 대한 전면적인 고찰도 해야 한다.