중판은 바둑 용어로, 바둑 한 판이 끝난 후 쌍방 바둑 선수들이 한 판을 반복하여 바둑을 재배치하는 과정을 가리킨다. (윌리엄 셰익스피어, 바둑, 바둑, 바둑, 바둑, 바둑, 바둑, 바둑) 이렇게 하면 이번 경기에 대한 인상을 깊게 할 수 있고 쌍방의 공방의 허점을 찾아낼 수 있어 자신의 수준을 높이는 좋은 방법이다. 어떤 수법이 좋고, 어떤 수법이 좋지 않습니까? 아니면 더 좋은 방법이 있을까요?

일에 있어서, 즉 우리가 무엇을 옳게 했는지, 무엇을 잘못했는지, 어떤 더 좋은 방법이 있는지, 이것은 조직이 기존 경험에서 배우는 한 가지 방법이다. (존 F. 케네디, 일명언)

중국에서, Lenovo 는 이중 판매법을 비교적 잘 사용하는 이 회사가 이미 자신의 이중 판매법의 경험을 형성하여 널리 보급되었다. Lenovo 의 방법에 따르면, 복판은 네 단계로 나뉜다.

1, 목표 보기

내가 이 일을 하는 목표는 무엇입니까? 초심은 무엇입니까? 당초에 어떤 계획이 확정되었습니까? 무슨 일이 일어날까요?

2. 평가 결과

도대체 무슨 일이 있었던 거야? 어떤 상황에서 일어났을까요? 구조가 뭔가요?

3. 원인 분석

중점 분석: 실제로 발생한 일과 목표의 원래 의도와 차이가 있습니까? 그렇다면 실패의 원인은 무엇입니까? 그렇지 않다면 성공의 핵심 요소는 무엇입니까?

4. 경험을 총결하다

우리는 그것으로부터 무엇을 배웠습니까? 만약 다른 사람이 같은 일을 하고 싶다면, 우리는 그들에게 어떤 건의를 해야 합니까? 우리는 다음에 무엇을 해야 합니까? 직접 할 수 있는 게 있나요? 다른 부서의 도움이 필요한 것은 무엇입니까?

위의 네 단계를 거쳐, 너의 다시 오퍼는 완성되었다.

5. 피드백 최적화

일을 하려면 추적과 피드백이 필요하고, 피드백에서 올바른 방향을 찾고, 목표에 접근하고, 끊임없이 최적화해야 한다.

6, 경화 방법

마지막으로 앞으로의 업무 실천을 지도하는 방법론을 형성하였다.

재오퍼의 의미

위너, 우리는 어디에 행운이 반영 해야 합니까? 실패자도 우리가 진 곳을 반성해야 한다. 잘하면 무엇을 이길까요? 여기서 더 좋은 것은 시간에 집중하는 것이다. 그렇지 않으면, 영원히 이것을 잘하지 못하고, 그것을 잘하지 못하면 투지를 잃게 될 것이다. 진 후 반성하는 목적은 다음 판을 이기기 위해서가 아니라, 앞으로 같은 밑바닥 논리 문제에 부딪히면 다시는 틀리지 않을 것이기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 시간명언)