이씨
매일 쇼핑을 갑니다
직장 20 년!
회사를 경영하여 사장이 되는 것은 보기에 매우 아름답지만, 사실은 매우 어쩔 수 없다. 많은 사장이 시장을 개발하고 고객을 잡아야 할 뿐만 아니라 검사에 대처하고 인맥을 넓혀야 한다. 그들은 또한 내부에주의를 기울여야하며 직원을 예방해야합니다. 특히 내부에서는 회의가 끝난 뒤 졸면 직원들이 생활을 의심하게 된다.
많은 민영기업은 모두 매우 강한 가족 색채를 가지고 있다. 사장은 시장을 달리고, 아내는 구매를 하고, 딸은 재무를 관리하고, 아들은 생산을 관리한다. 많은 사람들이 항상 민영기업의 가족화가 기업 발전에 영향을 미친다고 비난한다. 사실 서서 말하는 것은 허리가 아프지 않다. 사장님은 걱정하지 않으십니까? 하지만 난 정말 감히. 중국인의 자질과 지능으로 볼 때, 네가 그에게 권력을 주면, 너는 곧 북쪽을 찾을 수 없을 것이다.
재작년에 나는 사장과 이야기를 나누었다. 그는 정말 한 자회사의 사장에게 참담하게 욕을 먹었다. 좋은 기업, 그는 적자가 심각하다. 자세히 물어 보니 그는 돈을 벌기 위해 창고 관리를 삭감하고 구매하지 않고 겉으로는 회사를 위해 지출을 절약한다는 것을 알게 되었다. 사장은 이 고리들을 모두 손에 단단히 쥐고, 모든 것을 자신의 손에 쥐고 있기 때문에. 그는 회사를 망치고 자신을 살찌게 했다.
그렇다면 사장으로서 회사 내부의 부패를 막기 위해 어떻게 내부 통제 메커니즘을 세워야 할까요? 이 네 자리를 견지하면 된다.
하나: 구매. 구매는 돈을 써야 하고, 게다가 많은 돈을 써야 한다. 이것은 반드시 손에 단단히 잡아야 한다. 구매하려고 하는데 문제가 없다면, 아내와 아이가 당연히 가장 안심이 된다. 가족이 회사 운영에 개입할 수 없다면, 다른 사람을 사용하는 것이 사랑하는 사람을 사용하는 것보다 낫다. 친척이 외부인보다 훨씬 용감하기 때문에, 너를 속이는 것이 더 독하기 때문이다. 네가 욕심이 많다는 것을 알면 그를 도울 수 없다. 구매 파악, 몇 가지 핵심 링크:
1: 공급업체 선택 및 구매 가격 결정은 반드시 관련되거나 의문되어야 합니다.
2. 동일 품목에 두 개 이상의 공급자가 있을 경우 구매 발주 분배에 의문을 제기해야 합니다.
3. 공급자의 납품 품질은 한 부서/개인이 결정할 수 없으며 체계적인 공급 성과 평가가 있어야 합니다.
둘째: 회계. 회계는 돈을 위한 것이고, 이 직위는 매우 중요하다. 비가족 구성원이나 성실하고 믿을 만한 사람은 불합격이다. 회계 외에 회계에는 또 하나의 중요한 회계 감독 기능이 있다. 회계업무에 익숙하고, 일을 열심히 하는 회계인데, 구매 방면의 고양이의 느끼함은 그의 눈을 벗어날 수 없다. 회계를 익히는 데는 몇 가지 중요한 점이 있다.
1: 완전한 재무 관리 시스템, 특히 지출 승인 권한을 구축하여 권력 남용을 방지합니다.
2. 그룹은 독립경영권을 가진 자회사를 관리하고 정기적으로 재무점검 (재무감사) 과 이임감사를 실시한다.
셋째: 창고 관리. 창고 관리, 겉보기에 중요하지 않은 위치, 실제로 기업 내부 통제 메커니즘의 체인에서 매우 중요한 위치를 차지하고 있습니다. 창고 관리직의 중요한 임무 중 하나는 입고 구매를 담당하는 제품 (원자재) 의 외관과 수량 인벤토리를 담당하고 구매를 감독하는 역할을 한다. 창고 관리를 파악하려면 다음 세 가지 사항이 필요합니다.
1: 완벽한 물자 창고 관리 제도와 창고 장부를 세우다.
재무부는 정기적으로 재고 자료를 점검합니다.
3. 완전한 물자 입고 관리 절차를 수립하고 어음 관리를 강화하여 장부, 물물, 카드, 표가 일치하는지 확인합니다.
넷: 검사하다. 원자재가 공장에 도착한 후, 창고 관리인이 수량을 정확하게 점검하니, 입고 검사원이 제품 품질 검사를 담당할 때가 되었다. 이 직위는 구매에 직접 감독 역할을 하여 공급자가 차차 충전하는 것을 효과적으로 막을 수 있다. 동시에, 검사 결과는 공급자 성과 평가에 포함되어 있어 구매 품질 수준을 높이는 데 도움이 된다. 두 가지 핵심 사항을 파악해야 합니다.
1: 가급적 친척을 사용하지 말고 공급자 및 불량 구매자와의 담합을 방지하십시오.
2. 주간 또는 월보와 같은 구매 품질 분석 보고서를 정기적으로 제출합니다.
20 18- 10-30 에서 편집했습니다.
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