기업 문화의 장점은 무엇입니까? 각 기업은 자신의 문화를 가지고 있는데, 이것은 한 국가와 민족 진보의 원천이자 한 기업 발전의 핵심 역량이다. 그래서 기업문화가 중요하다면 기업문화의 장점은 무엇일까?
기업 문화의 장점은 무엇입니까? 1 문화는 한 국가와 민족 진보의 원천이며, 한 기업 발전의 핵심 역량이다. 같은 품질의 제품은 브랜드가 다르기 때문에 시장 성과가 크게 다르다. 브랜드 뒤에는 문화가 있고, 브랜드 문화의 힘은 브랜드의 성장을 촉진한다.
고대 그리스 신화 (Green Green Foundation) 이 유럽 문명의 빛을 밝히고 서구의 영적 고향을 건설했다는 것은 누구도 부인할 수 없다. 아무도 중국의 수천 년의 문화 내포를 부인할 수 없고, 광활한 고국의 문화 골격을 지탱하고 있다. 포도주는 깊은 문화적 내면을 지닌 산업이다. 심지어 술은 인류 문명의 발전에 따라 발전했다고 할 수 있다. 우리 주변에는 그렇게 많은 브랜드 광고 판매가 중단되자마자 떨어지고, 그렇게 많은 브랜드들이 단명 한 것은, 주로 우리가 가치감 높고, 평판이 높고, 개성이 뚜렷하며, 연상이 풍부한 강세 문화 브랜드를 만들지 않았기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 브랜드명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 브랜드명언)
세계 유명 브랜드는 모두 깊은 브랜드 문화의 내포를 가지고 있는데, 이것은 단순히 시간의 축적으로 이해되는 것이 아니다. 중국 와인의 미래 발전은 반드시 자신의 문화 체계를 형성해야 세계 와인의 전당에 우뚝 설 수 있다. 단순히 대소비를 실현하는 것이 아니다. 우리 많은 기업과 브랜드가 잘 하지 못하는 것은 주로 문화가 브랜드에 미치는 중요성을 제대로 인식하지 못하는 것이다. 대량 모방은 심지어 표절, 경솔한 제품 개발, 업계의 본질을 무시하고 차차 충전, 허위 양조 등을 한다. 정말 좋은 브랜드를 이루기 어려운 근본 원인이다. 이것은 기업, 특히 기업 리더십 사고에 대한 인지 문제이다.
기업 발전에는 3 류 기업 판매 제품, 이류 기업 판매 브랜드, 일류 기업 판매 문화 등 세 가지 수준이 있다. 문화는 기업의 진정한 핵심 경쟁력이다. 기업 문화와 브랜드 문화 모두 시대의 낙인이 찍혔다. 세계에서 프랑스 와인의 최고는 단순한 생산지와 우수한 제품 품질뿐만 아니라 첨단 기술, 와인 문화의 세계적 영향력에도 있다. 이런 두터운 문화 침전이 보여주는 지위와 영향력이야말로 프랑스 와인 성장의 진정한 동력이다. 세계적인 명장, 주로 프랑스의 유명한 술집으로, 세계에서 눈에 띄는 것은 품질 자체가 아니라 브랜드 뒤의 문화적 가치 때문이다.
문화의 탄생은 동전의 양면과 같다. 회사나 브랜드가 탄생할 때 문화도 탄생한다. 다만 모레의 진화는 엄청난 변화를 겪었다. 어떤 의미에서, 제품은 단지 전달체일 뿐이며, 소비자는 제품을 구매하여 직접적인 가치 수익을 얻는다. 하지만 소비자들이 어떤 제품을 선택하고 구매하는 것은 브랜드 이념에 대한 인정에서 나온 것으로, 일종의 생활이념과 태도를 보여준다. 브랜드 문화의 중점은 어떻게 소비 문화로 변모할 것인가이며 소비자 구매의 이유로도 이해할 수 있다. 많은 브랜드는 여러 해 동안 할 수 없었다. 시간 축적과 침전의 문제뿐만 아니라 브랜드 문화의 구축이 브랜드의 장기적인 발전을 지탱할 수 없다는 점이다. 문화가 소비자에게 미치는 영향은 전방위적이고, 문화적 차이로 인한 소비 태도와 행동은 다르며, 문화간 소비의 심리와 각종 요인이 브랜드 선택에 영향을 미친다. 동서양 문화에는 큰 차이가 있다. 기업들은 다문화 브랜드 홍보를 할 때 모문화와 크게 다르거나 전혀 다른 문화를 마주하고 있다. 문화적 배경이 다른 사람들은 가치관, 사고방식, 행동방식에 따라 브랜드에 대해 다른 선택을 하는 경우가 많다. 예를 들어 음식 문화는 술에 큰 영향을 미친다. 지역마다 타닌에 대한 내성이 다르다. 예를 들어, 차를 마시는 데 익숙한 사람들은 와인에 들어 있는 타닌에 대해 더 관대합니다. 중국은 민족이 많고, 지역이 넓고, 인구가 많고, 각지의 입맛이 크게 다르다. 예를 들면 샤브샤브를 먹고 어떤 술을 마시는 등.
현재 중국 시장은 채널 중심 시장, 심지어 브랜드 중심 시장이기 때문에 많은 기업들이 채널 건설에 더 많은 관심을 기울이고 있습니다. 브랜드 육성은 더 오래 걸리고 정교한 전략이 필요하기 때문에 많은 기업들이 제품 개발에 더 집중하고 브랜드 건설을 소홀히 하는 것이 시장 성장의 불안정성으로 이어지고 있다. 따라서 최근 몇 년 동안 급속히 부상한 브랜드나 기업조차도 빠르게 쇠퇴하거나 소멸될 수 있습니다. 주로 시장에서의 제품 판매량: 직접적인 현실의 이익 유혹 없이는 판매량을 창출하기 어렵고, 브랜드력의 지지에 힘입어 기업의 성장을 유지하기가 어려워 기업이' 비선순환' 에 진입하게 된다. 이런 상황은 중국 술의 미친 발전 초기에 감출 수 있다. 그러나 경쟁이 심해지면서 문화경쟁력에 의지하지 않는 기업이나 브랜드는 장기적인 경쟁 우위를 유지하기가 어렵다.
문화의 힘은 매우 강하지만, 전통인의 문화에 대한 이해가 과격하기 때문에 공허하고 거시적으로 느껴질 수 있다. 사실 모든 문화는 진실이고, 모든 문화는 볼 수 있다. 모든 현실의 표현이 문화의 표현이기 때문이다. 예를 들어, 기업 직원들의 말과 행동은 모두 회사 문화의 표현이다. 브랜드 건설 방면에서, 현재의 기업 사장은 VI 시각적 인식 이미지만 하면 브랜드의 역할을 충분히 발휘할 수 있다는 오해를 가지고 있다. 하지만 브랜드 가치를 진정으로 결정하는 것은 개념 시스템이다. 그것은 브랜드의 내포와 깊이를 결정하고, 브랜드에 영혼을 부여하고, 브랜드에 생명력과 독특한 가치를 부여한다.
기업에게 브랜드 문화가 진정한 역할을 하도록 하려면 브랜드 핵심 가치로 마케팅 전파의 전 과정을 지도하는 것이 가장 중요하다. 마케팅 전파 과정에는 재배에서 양조, 생산에서 판매, 디자인에서 홍보, 채널에서 홍보, 전파에서 서비스에 이르는 전 과정이 포함됩니다. 이 과정에서 기업의 모든 행동은 그 브랜드의 핵심 가치를 충실히 반영해야 한다. 즉, 상업 활동의 모든 페니는 브랜드의' 더하기' 에 써야 하며, 마케팅 전파가 브랜드의 핵심 가치에서 벗어나는 것을 방지하고 브랜드 가치 롤링 상승의 선순환을 형성할 수 있습니다. 많은 기업들이 매일 돈을 낭비하고 있지만 사장은 모를 것이다. 이것이 주요 문제입니다. 예를 들어 포장 디자인, 좋은 포장 디자인이란 무엇입니까? 사장님이 좋아하세요, 소비자가 좋아하세요? 우리가 생각하는 아름다움입니까, 아니면 브랜드 가치와 브랜드 개성에 부합합니까? 매년 끊임없이 리모델링합니까, 아니면 핵심 이미지를 고수합니까? 재료와 기법으로 등급을 반영합니까, 아니면 내적 문화적 가치를 중시합니까? 잠깐만요. 절대적인 옳고 그름은 없지만, 브랜드 경쟁의 진정한' 철자' 는 문화라는 것이 한 가지 확실하다.
문화는 단순히 모방해서는 안 되며, 더 많은 것은 학습, 전승, 발양이다. 중국 와인은 앞으로 재배 문화, 양조 문화, 생산 문화, 소비 문화 등 점차 자신의 대문화를 형성할 것이다. 그래야만 미래의 세계 와인 무대에서 중요한 자리를 가질 수 있고, 심지어 앞장설 수도 있다.
문화의 힘이야말로 브랜드 성장의 진정한 힘이다.
기업 문화의 장점은 무엇입니까? 기업 문화의 형성과 영향.
만약 네가' 기업문화' 의 진정한 의미를 이해하지 못한다면,' 기업문화' 를 가볍게 말하지 마라.
중국에서는 대부분의 기업이' 기업문화' 가 아니다. 당신은 또한 그들이' 문화' 가 없는 기업이라고 말할 수 있다. 왜냐하면 너는 어떤 구체적인 특징을 찾을 수 없고, 그들이' 문화' 를 가지고 있다는 것을 나타낼 수 있기 때문이다. 기업 문화의 특징은 매우 뚜렷하여' 난해하고 이해하기 어렵다' 고 할 수 없다.
"문화" 가 없는 대부분의 기업들도 비슷한 특징을 가지고 있습니다. 즉, "정신 구호" 는 "단결", "고객지상", "품질 1 위" 와 같이 회사 곳곳에서 볼 수 있습니다. 이들 기업의 사장들은 이러한 구호가 바로 그들의' 기업 문화' 라고 생각한다. 기업 문화가' 구호' 로 형성된다면 모든 기업은' 세계 1 위' 가 될 수 있다.
"기업 문화" 의 특징은 적어도 다음 중 하나에 반영되어야 합니다.
1. 기업은 기업 내 활동 어디에서나 볼 수 있는 특정' 관리 모드' 를 가지고 있습니다.
2. 기업의 CIS 는 기업의 경영 프로젝트와 잘 맞아서 곳곳에서 볼 수 있다.
3. 기업은 명확한' 가치' 를 가지고 있으며 모든 직원의 행동에 충분히 반영되어 있다.
4. 기업은 명확한' 사회적 책임' 사명을 가지고 구체적인 행동에 옮긴다.
만약 당신이 기업주라면, 당신은 당신의 기업이 상술한 어떤 특징도 가지고 있는지 검사할 수 있습니다. 그렇지 않다면, 너도' 문화' 형 기업이 되고 싶다면' 기업 문화' 를 형성할 준비를 해야 한다.
기업 문화의 "형성" 은 몇 단계로 나뉩니다.
1. 하나, 하나의 목표든 여러 목표든' 기업문화' 의 발전 목표를 세우다. 예를 들어, "정직 기반" 은 기업의 가치입니다. 한 기업을 성실한 기업으로 만들려면' 성실성' 이 기업 문화를 형성하는 목표가 될 수 있다.
2. 기업문화의 목표 수립이 확정되면 모든 규칙과 제도를 계획해야 한다. 규정제도는 두 가지로 나뉜다. 하나는' 내부 규범' 이고, 하나는' 외부 규범' 이다. 내부적으로 "성실성" 과 관련된 업무 및 행동 관련 규범을 수립해야 합니다 (예: 부서장 및 직원이 제시한 작업 계획). 약속대로 완료하고 평가를 받아야 합니다. 제조부의 품질 약속은 단호하게 집행하고 심사를 받는다. 소비자와 고객에 대한 약속을 단호히 이행하고 사회적 책임을 단호히 이행하는 것과 같은 외부 규범.
3, 국유국법, 가규. 기업 자신이 제정한 규칙과 제도가 바로' 가규' 이다. 모든 사람은 반드시 규정을 엄격히 준수해야 한다. 특히' 기업문화' 를 형성하기 위해서는 더욱 확고부동하게 규정을 집행해야 한다. 이를 악물고 피를 삼키는 정신만이 그것을 가능하게 할 수 있다.
예를 들어 1993, 내가 미국에서 일할 때, 미국의 상자 안에 있는 잭 패스트푸드 체인점에서 덜 익힌 오염햄버거를 판매하여 700 여 명 (주로 어린이) 의 식중독으로 4 명이 사망했다. 그 이유는 쇠고기 케이크 공급자가 제공하는 원료에 대장균 O 157: H7 이 함유되어 있기 때문이다. 그 전에 미국인들이 먹는 햄버거는 기본적으로 반숙이었다. 이 사건이 발생한 후, 미국 식품감독국은 패스트푸드점에서 파는 모든 햄버거는 완전히 익혀야 한다고 규정했다. 다행스럽게도 나는 그들의 치즈 감자튀김만 좋아한다. ) 을 참조하십시오
상자 안의 잭은 이번 사고로 실적이 40% 감소했다. 그러나 이 일을 처리할 때 소비자의 신뢰를 회복하기 위해 2 억여달러를 들여 배상했다. 책임있는 태도와 이미지 재구성의 의도로 소비자의 신뢰를 회복했고, 2 년 후 얼마 지나지 않아 실적이 세 배로 증가하여 계속 확대되었다. 현재 2 100 개 이상의 체인점이 있습니다.
최근' 도요타' 의 차량 결함에 대해서도 도요타가 감히 책임을 질 수 있는 용기에 감탄해야 한다. 리콜 비용이든 판매 손실이든 놀라운 숫자지만, 어려운 나라를 지키기 위해 그들은 여전히 "이를 깨물어 피를 삼켰다" 고 말했다. 도요타는 곧 자동차 업계의 선두로 돌아갈 것이라고 믿는다.
중국을 돌아보면 큰일은 말할 것도 없고, 작은 문제라도 책임 단위는 모두' 피하다' 와' 피하다' 로 문을 닫고 부뚜막을 수 없다. 이와 관련하여 어떤' 기업문화' 에 대해서도 이야기하면 비웃음을 당할 수 있다. 그러므로 기업은 자신이' 기업문화' 를 가지고 있다고 함부로 말하지 마라.
"기업 문화" (여기서 좋은 기업 문화를 의미함) 의 영향은? 우리는 또한 내부와 외부의 두 가지 측면으로 나뉩니다. 내부:
1, 직원들이' 기업문화' 의 결과에 동의하기 때문에 응집력 상승을 쉽게 촉진할 수 있다.
2. 특색 있는 문화 분위기로 신입사원의 자질이 곧 노직원과 일치할 것이다.
3, 제품 품질 안정성, 손실은 매우 작습니다.
4. 직원들의 근무 태도가 적극적이고 효율이 높다.
5. 관리 비용 절감.
외부:
1, 브랜드 이미지가 좋고 브랜드 가치가 높습니다.
소비자의 자신감과 만족도는 높습니다.
고객은 구심력입니다.
4. 좋은 사회적 이미지.
5. 좋은 지역 사회 관계.
업계의 벤치마킹 및 모델이되었습니다.