"경리혁명" 을 상징하는 현대회사는 주로 다음과 같은 제도적 특징을 구현했다.

(1) 소유권은 통제권과 분리되어 소유권 제약이 약화되었습니다

소유권과 통제권의 분리는 주식 공개 상장을 하는 주식유한회사에서 발생하며 미국에서는 상장회사라고 합니다. 우리 회사의 조직 형식과 경영 활동은 각 주 회사법의 제한을 받는다. 회사법 전문가인 클라크는 공공회사의 조직 형식에 (1) 투자자의 자본이 자유롭게 양도할 수 있다는 네 가지 기본 원칙이 있다고 생각한다. (2) 제한된 책임; (3) 회사는 강한 법인 자격을 가지고 있다. (4) 업무 통제가 고도로 집중되었다. 주식유한회사는 주주, 이사회, 임원으로 구성되어 있다. 법률에 따르면 주주는 회사의 소유자이며, 그들은 기업이 만든 배당금을 누린다. 주주 선거로 생긴 이사회는 회사의 최고 의사결정기관이다. 이사회는 기업법인으로서 최고 경영진을 임명하고, 회사의 중대한 문제에 대해 결정을 내리고, 일상적인 경영관리권을 경영관리원에게 위임하여 견제와 균형 관계를 가지고 있다. 소유자의 관점에서 볼 때, 주주들은 그 자산을 이사회에 위임한다. 회사 조직 형식에 관한 소수의 결정 (예: 폐쇄, 합병) 을 제외하고 주주들은 일반적으로 기업의 경영 활동에 대해 물어볼 권리가 없으며, 경영 의사결정 실수를 이유로 이사회를 기소할 수도 없다. 주주는 이사회가 주주의 이익을 무시하고 수탁자의 의무를 이행하지 않는 경우에만 이를 이유로 소송을 제기할 수 있다. 이사회의 관점에서 볼 때, 회사 이사회는 고위 경영진을 임용, 징계 및 해고할 수 있는 회사의 최고 의사결정기구입니다. 이사회는 주주의 수탁자로서 수탁자의 법적 책임을 진다. 매니저의 관점에서 볼 때, 고위 관리자는 이사회가 채용하여 이사회의 지도하에 집행 기관을 구성하고 이사회가 승인한 범위 내에서 기업을 경영한다. 하지만 실제로 일반 투자자들은 정력도 관심도 없고 기업 경영에 관심을 갖고 감독하는 것도 불가능하다. 이사회의 관리자에 대한 감독 역할도 매우 제한적이며, 심지어 이사회의 선거도 종종 관리자에 의해 조작된다. 회사의 통제권은 실제로 고위 경영진의 손에 달려 있다. 이에 대해 토마스 데이는 이렇게 썼다. "이렇게 명목상의 권력은 여전히 주주에 속하지만, 실제 권력은 이사회의 손에 달려 있다." 이사회의 의사결정권은 종종 회사의' 내부 이사' 와 고위 관리자로 구성된 긴밀하게 단결된 그룹에 의해 통제된다. "이 단체는 이 조직과 기술 및 업무 문제에 대한 철저한 이해를 가지고 있기 때문에 이사회에 대한 투표의 영향력도 강화되었다." 이런 식으로 관리자는 대리인으로서 기업의 실제 통제권을 확고히 장악하고 있으며, 대부분의 명목상의 소유자인 주주는 대부분의 경우 발투표로만 자신의 의지를 표현할 수 있다. 기업 규모가 방대하고 계승이 어려워 사장을 교체하는 경우도 드물다. 경영이 양호하거나 주요 임원이 은퇴하거나 갑자기 사망하는 경우에만 해당 임원을 교체해야 합니다. 이로 인해 이들 회사의 이사와 관리자는 점점 더 자칭, 공격적으로 변해가고 있으며, 실제로는 회사 내에서 절대적인 권력을 가지고 있습니다.

(2) 권력은 자본에서 경영진으로 이전할 수 있다.

경영자가 기업에 대한 통제권을 가지고 있는 현상을 어떻게 설명할 것인가? 더욱 설득력 있는 주장은 기업의 흥망을 결정하는 요인이 자금에서 경영능력으로 옮겨갔다는 것이다.

20 세기 들어, 특히 제 2 차 세계대전 이후 과학기술이 사회생산성에 미치는 추진 작용이 점점 커지고 있으며, 현대과학기술과 사회화 대생산을 바탕으로 한 기업관리는 점점 전문 지식이 되고 있다. 관리 자체는 이미 일종의 지능 집약적인 노동이 되었으며, 관리 인재는 일종의 선진적인 생산 요소와 인적 자본이다. 그 중요성은 이미 자금, 토지 등 생산 요소를 넘어 기업 발전의 핵심 역량이 되어 인적 자본이 물질자본을 대체하는 것이 가장 중요한 생산 요소가 되었다. 과거 기업 규모가 작을 때 기업주의 개인경험으로 감당할 수 있었다면 오늘날 기업주의 개인경험으로는 더 이상 감당할 수 없을 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 기업명언) 재산 소유권이 있든 없든 기업을 관리하려면 전문적인 훈련을 받은 전문 상업 전문가 그룹이 있어야 한다. 뻔하다. 소유자는 자신의 주도권을 쉽게 포기하려 하지 않고 전문가 관리의 효율로 소유자가 포기하도록 강요한다. 들러는 현대기업에서 누가 최고 관리권을 가질 수 있는지를 결정하는 것은 더 이상 그들이 가진 주식이 아니라 그들의 관리 능력이라고 지적했다. 이로 인해 가족기업의 쇠락이 이어졌다. 지배인 혁명의 과정은' 지배인 자본주의' 가' 가족자본주의 또는 금융자본주의' 를 대체하는 것이다. 이에 대해 토마스 데이 (Thomas Day) 는 현대 대기업의 기술 및 기획에 대한 수요로 인해 조직 업무에 대한 전문 인재에 대한 업계의 수요가 커지고 있다고 지적했다. 자본은 대기업이 현재 자급자족할 수 있는 물건이다. 구식' 거인' 은 이미 쓸모가 없다. 이에 따라 미국 경제 분야의 권력은 자본에서 조직능력으로 옮겨갔다. ""

경제권력이 자본에서 관리능력으로의 이전은 20 세기 초, 특히 제 2 차 세계대전 이후의 추세이다. 오늘날 개인이 가진 재산은 이미 그 재능을 측정하는 기준이 아니다. 서방 선진국에서는 대부분의 부자들이 관리능력 부족으로 기업을 직접 통제하지 않으며, 기업 대권을 장악하고 있는 관리자들도 기업의 대주주가 아니다. 이 추세는 이미 경제학자들이 알아차렸다. 사무엘슨은 현재 회사에서 결정적인 역할을 하고 있는 것은 점점 더 중요한 직업지배인 계층이라고 생각한다. 갈브레스는 대기업의 통제권이' 기술구조계층', 즉 관리자와 기술자로 넘어갔다고 공개적으로 밝혔다. 이 논단은 너무 절대적이지만 물질자본의 소유권은 이미 제한되고, 관리인재는 지능집약적인 노동력과 인력자본으로 현대회사와 기업에서 핵심 지위를 차지하고 있다는 것은 의심할 여지가 없는 사실이다.

(3) 기업가 전문화

경영인 혁명의 과정도 기업가 직업지배인의 과정, 즉 기업가의 전문화 과정이다. 기업가 전문화란 기업 관리가 보편적인 원칙, 원칙, 전문 기술을 갖춘 전문화 직업이 되는 것이다. 이 특별한 직업에 종사하는 기업가들은 상속된 재산이나 권력자와의 관계와 같은 선천적인 것에 의존하는 것이 아니라 자신이 관리하는 전문 능력에 의해 직위와 수입을 얻는다.