첫째, 재산 보험 인수 문제
1. 중대하고 경질적인 관리 고병은 근절되지 않았다.
오랫동안 보험회사는 본사의 각급 지사와 인원에 대한 심사에서 보험료 규모 지표를 지보로 여겼다. 심지어 보험감독부도 보험 규모나 시장 점유율에 따라 보험회사 순위를 매기는 경우가 많다. 본말 전도된 관리와 심사 체계는 많은 보험회사들이 경속효율과 경량관리를 중시할 운명이다. 질주하는 비즈니스 모델은 비즈니스 규모의 비이성적인 급속한 성장과 시장 점유율의 빠른 상승을 촉진합니다. 꼼꼼히 심사해 보니 실제로 대량의 쓰레기 표지를 담보하고, 쓰레기 업무와 손실 업무의 시장 점유율이 급속히 증가하면서, 반드시 경영 효율이 악화되고, 상환 능력이 심각하게 부족할 때까지 계속 낮아질 수밖에 없다.
2, 핵 보험 제도가 완벽하지 않거나, 또는 제도가 시행되지 않는다.
인수 제도가 건전하고 완벽한지, 인수 제도가 효과적으로 시행되는지 여부는 인수 업무의 효율적인 운영의 관건이다. 현재 보험회사, 특히 중소보험회사의 핵보증체계에는 여전히 많은 문제가 있다. 보증과 배상은 분리되지 않는다. 바로 출납원과 회계가 되는 것이다. 패키지 판매와 판매는 분리되지 않았습니다. 즉 심판과 플레이어입니다. 핵보증은 판매 서비스 (주로' 후선 서비스 일선' 에 대한 오해) 로 일방적으로 강조되며, 핵보증인의 책임은 분명하지 않다. 어떤 회사들은 심지어 전문 핵보증부와 전임 핵보험원도 없이 일방적으로 핵보험 업무의 중앙 집중식 관리를 추구한다. 더구나' 전원전' 정책은 여전히 대대적으로 시행되고 있다. 핵보험 인원의 경력은 잘 계획되고 실시되지 않아, 핵보험 인원의 인센티브가 미흡하다.
인수 작업은 표준화되지 않으며 종종 형태로 흐릅니다.
보험 업무는 신청자의 정보 자격 검증, 보험 대상의 위험 평가, 감사 방안 개발, 감사 후 위험 통제에서 매우 완벽한 운영 절차입니다. 하지만 실제 업무에서 많은 보험사들은 피보험자가 제공한 자료가 완비되었는지 여부에 초점을 맞추고 있으며, 심지어 이 수준도 달성하지 못하고 있다. 예를 들어, 중요한 보험 자료를 사후에 보충할 수 있도록 허용한다. 이런 도급핀은 공장 조립 라인의 일반 상품통제와 별반 다르지 않고 단지 상품의 외관을 검사할 뿐이다. 인수의 진정한 역할은 아직 충분한 중시를 받지 못했다.
4. 핵보험 인원의 자질이 고르지 않아 대오 건설이 심각하게 뒤쳐졌다.
핵보증은 종합적이고 전문적인 업무로, 보험인이 풍부한 보험 이론 지식, 비교적 강한 전문 실무 경험, 예리한 시장 통찰력, 세밀한 종합 분석, 귀납 및 소통 능력을 필요로 한다. 하지만 현실적으로 많은 보험회사, 특히 중소보험회사의 보험팀에는 흔히' 하고 싶은 대로 하는' 현상이 존재한다. 예를 들어, 다른 직무에서 잘 수행되고 있는 직원들은 기본적인 핵보증 기술을 갖추고 있는지 여부와 상관없이 무작위로 핵보증 팀에 포함됩니다 (다른 직무에서 잘 수행될 수 있지만). (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 자신감명언) 그것은 종종 "자신을 격려하고 다른 사람들을 격려하라" 고 말합니다. 그러나 결국, 이런 방법은 단지 재능으로 자리를 잡을 수 없는 것으로 간주될 수 있으며, 그러한 인원은 어느 정도 전환과 승진 잠재력을 가지고 있을 수 있다. 더욱이, 일부 보험사들은 퇴직을 앞두고 다른 직위를 감당할 수 없는 직원들을 무작위로 핵보험 인원에 포함시킬 것이다. 이렇게 되면 문외한은 전문가를 관장하고, 핵보증 업무의 진지함과 권위성에 심각한 영향을 미칠 것이다.
둘째, 어떻게 재산보험의 담보를 강화할 것인가
1, 이익 지향적 경영 이념을 세우다.
여러 해 동안 적자를 지속해 온 보험회사가 경쟁이 치열한 보험 시장에서 어떻게 장기간 안정적으로 운영될 수 있는지 상상하기 어렵다. 일정한 업무 규모가 없는 보험회사가 어떻게 객관적인 위험을 막고 시장에 발붙일 수 있는지 상상하기 어렵다. 따라서 어떤 재보험 회사라도 효율성 지향적이고 품질 업무를 초석으로 하는 경영 이념을 세워야 한다. 위험 통제를 전제로 양질의 업무 규모를 극대화하다. 경영 이념을 바꾸기 위해서는 보험회사의 의사결정권자가 관념을 바꾸는 것이 중요하다. 상층부의 사유가 하층경영자의 사고를 결정하고 하층회사의 각 정책의 제정과 집행을 결정하기 때문이다.
2, 원자력 보험 시스템을 수립하고 개선하며 진지하게 이행하십시오.
핵보증제도가 일상적인 핵보증업무에서 진정으로 효율적인 지도 역할을 하려면, 전문적인 핵보증인에 대한 효과적인 관리, 평가, 인센티브를 제공하는 완벽한 독립 핵보증인 제도를 세워야 한다. 진정으로 권력과 권익이 분명하다. 단일 기업 지배 구조 시스템을 명확히하십시오. 엄격한 핵보증 권한 관리 제도. 이것은 핵 보험 시스템 구축의 거시적 측면이다.
보험제도 건설의 미시적 측면에서, 주로 각종 보험규칙과 시행 세칙의 제정과 시행을 포함한다. 일상적인 핵 보험 업무의 모니터링 및 평가 시스템 구축. 그는 거시핵보증체계의 요구에 부합해야 할 뿐만 아니라, 구체적인 시장 경영 환경과 회사의 구체적인 경영 목표를 결합하여 목표적인 목표를 달성해야 한다.
3. 보증 워크플로우 개선
핵보증 작업 과정의 완벽함은 사실 전체 핵보증 작업 과정을 규범화하는 과정이다. 핵보증 작업은 주로 핵전, 핵중, 핵보증 후 세 부분으로 구성되어 있다.
첫 번째는 위험 식별 및 위험 추정을 포함한 사전 보증입니다. 현장 조사, 설문 조사, 재무 분석, 과거 데이터 분석, 예년 청구 경험 분석 등을 통해 확률 통계 이론을 사용하여 보험 대상에 발생할 수 있는 손실 확률, 손실 금액, 손실 범위, 손실 수준 등을 추정하여 보험 여부를 결정합니다.
다음은 위험 평가 및 위험 관리 기술 선택을 포함한 프로세스 보증입니다. 사전 보험 후, 보험 대상의 위험 상태를 효과적으로 분석하고, 보험 회사의 위험 감당 능력과 결합하여 보험 대상의 위험 정도를 측정하여 어떤 보험 조건을 채택할지, 재보험 기술을 포함한 어떤 위험 관리 기술을 선택할지 결정합니다.
셋째, 사후 핵보증은 실제로 사전 사후에 채택된 핵보증 기술의 효과를 종합적으로 평가하고, 발견된 문제에 대해 고객의 위험 크기 및 위험 특징에 따른 분류 관리와 같은 법적 시정 조치를 취하는 것입니다. 필요한 방재 및 손실 방지 조치를 취하십시오. 배상 경험에 근거하여 핵보험 정책과 핵보험 규칙을 수정하다.
4. 보험 직원 교육
핵보험 이념의 변화, 핵보험 체계의 건설, 핵보증 과정의 완벽함은 결국 사람에 의해 완성된다. 따라서 전문 기술이 우수하고 시장 후각이 예민하며 종합 분석 판단력이 강하고 의사 소통 능력이 뛰어나며 책임감이 강한 언더라이터 팀을 갖는 것이 언더라이팅 작업의 관건이다. 핵보원의 훈련은 핵보팀 준입 심사에서 잡아야 한다. 핵보증팀에 대한 접근은 데이터 이해, 파악 및 분석 능력에 중점을 두어야 합니다. 지역 및 전국 보험 시장의 현재 환경에 대해 명확한 인식을 가지고 있습니다. 미래 보험 시장 개발 및 시장 기회 예측 책임감과 전문정신. 핵보인원의 배양에는 내부 배양과 외부 도입 두 가지 방법이 있다. 이미 핵보팀에 가입한 핵보원들에게 후속 교육훈련은 기업문화의 융합을 강화하고, 회사의 경영 목표와 이념을 정확히 이해하고, 핵보인원의 전문성을 높이는 효과적인 방법이다.
결론적으로, 사상적으로 매우 중시하고, 명료하고 이성적으로 핵보증 업무 현황을 인식하고, 핵보증제도 건설을 강화하고, 핵보증 절차를 순조롭게 하고, 핵보험인력 교육제도를 실질적으로 보완해야, 핵보증업무가 진정으로 재산보험회사의 경영능력을 높이는 유력한 보장이 될 수 있다.
독서 확장: 보험을 사는 방법, 어느 것이 좋은지, 보험의 이 구덩이들을 피하는 방법을 가르쳐 준다.