본부 이전 후 융자가 편리하지만 이서복은 줄곧 자본시장에 상륙하고 싶었다. 오늘 우리는 길리의 껍데기 상장에 대해 이야기하자.
2002 년 길리 자동차 판매량은 5 만 대, 판매 수입은 30 억 5800 만 원에 달했다. 성장이 강했지만 이윤이 낮아 이윤이 6000 여만원에 불과하다.
경제형 승용차 개발에 주력하는 업무 방향을 확정한 길리와 이탈리아 자동차 프로젝트 팀은 4000 여만 달러의 디자인 협력을 달성했고, 한국에서 기술과 각종 설비를 구입하는 데 3000 여만 달러를 투자하여' 한중 1' 을 공동 건설할 계획이다.
그리고 길리의 중장기 계획-'말',' 치타',' 사자' 3 대 프로젝트도 실시돼 건설된 저장대주 길리 자동차 산업성에만 총 투자가 49 1 억원에 달한다.
당시 길리의 자금 압박이 상당히 컸기 때문에 상장융자가 길리가 직면해야 할 선택이 되었다는 것을 알 수 있다.
2003 년 3 월 24 일, 주로 길리그룹 자동차 산업 발전에 종사하는 절강길리지주그룹 유한회사가 설립되었다. 비자동차 산업을 자동차 산업에서 분리해 2004 년 명태그룹을 따로 설립했다.
안후이차이권 전력.
처음에 길리는 안후이차이권 전기를 이용하여 A 주가 간접적으로 상장되기를 원했다.
이때, 장작권동력은 단일독과 다독디젤기관 업무를 주관하며, 발전 잠재력이 있는 자동차 기업을 도입하여 더 큰 발전을 모색하기를 희망합니다.
2003 년 6 월 10 일, 장작권전력발표공고에 따르면 지주주주 안후이차이권그룹은 길리와 회사 주식 양도에 대해 접촉하고 있다.
통합이 성공하면 장작권이 차량 공장을 얻을 수 있고 길리가 자신의 엔진 기지를 소유할 수 있다는 것은 의심할 여지 없이 윈윈의 선택이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈)
하지만 이번 지분 매입은 실패로 끝났다. 주로 현지 정부는 본성 자동차 기업이 전체 디젤 동력을 재편하기를 희망하고 있다.
그림이 왜.
잃어버린 동쪽 모퉁이, 거두어들인 느릅나무. 또 다른 안후이인이 나타나 길리 상장의' 핵심 선생' 이 되었다.
이 사람이 바로 하초설이다. 안후이재무역대학을 졸업한 후 그는 홍콩의 화윤에서 일했다. 1997 화윤을 떠난 후 자본시장에서 두각을 나타내기 시작했다.
이서복을 알기 전에, 그의 손에는 마침 껍데기 자원인 국윤지주가 있었는데, 입찰가는 약 4 억에서 5 억이었다.
하지만 이서복이 어디로 연락할 수 있는지 그들의 친한 친구 계생월 덕분이다.
이서복은 화윤에서 일했던 계생열에 길리 자동차의 발전에 대해 이야기하면서 길리가 막 시작되었고 자금이 부족해 당분간 IPO (최초 공개 발행) 상장 조건을 갖추지 못했다고 말했다.
계생악은 "IPO 상장이 어렵기 때문에 홍콩에 가서 껍데기를 빌려 상장할 방법을 강구해 볼래?" 라고 제안했다.
이서복은 이에 대해 큰 희망을 품지는 않았지만, 이 기회를 놓치지 않으려고 계생월에게 이 일을 맡겼는데, 공교롭게도 무슨 일이 일어났는가. 계생월은 하초설을 이서복에게 소개했다.
원래 돈이 부족한 이서복은 이렇게 많은 돈을 내고 껍데기를 살 리가 없다. 이서복은 잠시 생각했다. 이 기회는 좋지만 다른 방식으로 시도해야 한다.
쌍방의 접촉과 교류를 거쳐 결국 쌍방의 이익을 극대화하는 방안을 선택했다. 합자 방식을 통해 길리 자동차를 이 상장회사에 점진적으로 배치하고 이서복은 대주주가 되었다.
사실 여기에는 위험이 있습니다. 만약 합자가 성공적으로 실현되지 못한다면, 대량의 정력과 시간을 소모해야 한다. 차라리 껍데기 자원을 사는 게 낫겠다. 하지만 관건은 양측이 모두 장기적인 안목을 가진 사람들이며 상호 신뢰를 택해야 협력이 성공할 수 있다는 것이다.
2004 년 3 월 국윤지주는 국윤지주유한공사 (0 175) 로 이름을 바꾸겠다고 발표했다. 홍콩) 에서 길리 자동차 지주유한회사 (0 175) 까지. HK).
1 년 후 길리지주는 국윤지주모 PG(ProperGlory) 를 전면 인수하여 길리자동차 (0 175) 를 완성했다. HK), 자본시장에 성공적으로 상륙했고, 계획을 세운 계생열이 상장회사의 사장이 되었다.
이서복은 자신이 자본 운영에 대해 많이 알지 못한다고 겸손하게 말했다. 다행히도, "많은 사람들이 그를 도울 수 있습니다."
상륙자본시장이 길리에 미치는 영향은' 수혈' 이 아니다.
상장회사 정보화를 주관하는 이사로서 윤대경은 상장회사 자체의 최상층 디자인과 관리를 통해 전체 그룹의 현대화를 추진하는 것을 중시한다.
이서복은 홍콩에 처음 상장회사 이사회를 열었을 때 받은 첫 번째 물건은 이사행동규범이었다. 여기에는 아무것도 할 수 없다고 명확하게 적혀 있다. 무슨 일을 하면 조사를 받아야 한다. 그리고 네가 모든 대사를 다 읽는 것을 허락하지 않으니, 네가 직접 봐야 한다. 이것은 선서와 비슷하다.
이서복은 또 홍콩 신문 한 부를 가지고 왔는데, 그 위에는 자신의 이미지가 있고, 옆에는 큰 제목이 하나 있는데, 이는 이서복이 더 이상 소리를 내지 못한다는 것을 의미한다.
마지막에 쓴다:
가족의' 턴오버', 프로세스리엔지니어링, 자본시장 상륙을 통해 길리용이 앞으로 나아가는 기질을 단번에 바꾸면서 길리 품질 관리 체계의 건설을 추진하여 미래의 빠른 발전을 위한 토대를 마련했다. 또 다른 관점에서 볼 때, 친숙함을 결코 알지 못하고, 길리의 자본 운영이 급속히 성장하고 있으며, 이는 길리의' 보이지 않는' 실력 중 하나가 되어' 구매 구매' 모델을 열어' 분열' 을 실현한다.
이 글은 자동차 작가 자동차의 집에서 온 것으로, 자동차의 집 입장을 대표하지 않는다.