귀사는 광고 제작사에 속하며, 주요 관리는 네 부분으로 구성되어 있습니다. 첫째, 업무: 광고회사와 긴밀한 협력 관계를 맺고, 내부 가격을 정하고, 서비스권에서 배달하고, 가격, 품질, 서비스로 고객을 묶는다. 친밀한 전문가는 전자 상거래 파일을 전문적으로 받고 기밀 업무 단위 파일을 관리 및 보존한다. 둘째, 소모품: 잉크젯 산업은 이미 미익이 되어 소모품을 절약하는 것이 중요하다. 특히 등불 상자 천 낭비가 특히 심하기 때문에 엄격한 내부 관리 제도를 마련해야 하며, 사장은 직접 자주 점검해야 한다. 작은 도안은 대등천으로 근절하고, 저가로 두꺼운 천을 쓰고, 너무 많이 비워 두는 등. 큰 그림을 만들 때는 기계를 철저히 검사하여 잉크가 파손되거나 중단되는 것을 방지해야 한다. 정기적으로 청소해야 할 노즐과 잉크 도로도 있습니다. 셋째, 핵심 인원의 관리: 현재 사회에서 이직 헤드헌터가 매우 빈번하다. 그들의 핵심 기술자를 잘 아는 것은 제품의 품질을 높이고, 양질의 서비스를 제공하고, 더 높은 이윤을 창출하는 중견력이다. 이 사람들은 "위험한" 사람들이므로 반드시 면밀히 감시해야 한다. 넷째, 재무: 부기는 스프레이 가공 기업의 특징이다. 천 한 조각을 만드는 것은 한 번에 돈을 지불하는 것은 불가능하다. 보통 한 번의 결제이므로 보증금을 미리 받을 수 없습니다. 첫째, 너무 번거롭다. 둘째, 업무량이 크고 신용도가 좋은 회사들이 뒷걸음질 칠 것이다. 그러나 광고회사는 양지가 고르지 않고, 크기가 다르고, 명성이 다르고, 종사하는 사람은 사방팔방에서 왔다. 사장으로서 반드시 신용장부에 대해 더 잘 알아야 하며, 신용이 나쁘고, 장소를 한 박자로 바꾸고, 고정주소가 없는 회사의 업무는 절대 받아서는 안 된다. 그렇지 않으면 일하지 않고 얻을 수 있을 뿐, 모든 것을 잃을 수밖에 없다.