1, 디자인력 (디자이너, 디자인감독 등). ) 을 참조하십시오

2, 생산력 (자체 공장, 장비, 인력을 설립하거나 적절한 가공 공장을 찾음)

3, 판매력 (시장을 개척하는 마케팅 담당자, 잠재 고객층이 있다면 더 좋을 것)

4, 유동성 (당신의 크기에 따라, 이것은 당신 자신이 파악한 것입니다)

절차가 완료되었습니다 (영업 허가증, 사업세 등). ) 을 참조하십시오

위의 다섯 가지 항목은 모두 완성할 수 없으며, 각 프로젝트를 담당하는 매니저를 포함한다.

의류 회사는 의류 디자인, 생산, 서비스를 일체화한 전문 의류 제조 기업이다.

확장 데이터

기능

1, 회장은 회사 전체의 거시적 운영을 통제한다.

사장은 수행자이자 전반적인 코디네이터입니다.

행정부는 인사 관리 및 물류 업무를 담당합니다.

4. 개발부는 고객 (대리점/가맹점) 을 찾습니다

5. 제품 개발부는 분기별 제품 개발 (일반 춘하 1 분기, 가을겨울 1 분기) 을 진행한다.

6. 생산부는 제품 주문을 담당하고, 주문서 회의 후에 화물의 품질을 통제한다. 시장부는 고객 (가맹상, 자영업점) 의 애프터의류와 배송을 뒤따른다.

물류 부서는 상품 분배 및 흐름을 담당합니다.

8. 기획부는 기업 이미지 기획, 점포 전시 등을 담당하고 있습니다.

9. 창고 부서의 기능은 창고 관리이다.

10, 판매 후 부서에서 의류 제품에 대한 고객 불만 및 판매 후 제품 교체 반품 등 일련의 세부 사항을 담당하고 있습니다.

일반적으로 중대형 의류 회사는 기능 부서와 같다. 중소기업은 기능을 더 적은 사람으로 줄일 뿐, 기본적으로 같은 방식으로 운영된다: 개발 (제품 개발부)-주문회 (일 년에 두 번)-제품 생산 (생산개발부)-배포 (마케팅/물류) 등.

물론 상품의 스타일과 품질 외에도 브랜드의 생존도 밀접한 관련이 있으며 마케팅 전략도 중요하다. 생산 개발과 판매는 의류 기업의 명맥이다.

의류 기업의 생존과 발전은 의사결정자 (키잡이: 회장/사장) 의 안목과 지혜와 밀접한 관련이 있다.

바이두 백과-의류 회사