2. 백년 기업을 하려면 몇 가지 옵션이 있습니다. ① 산업 정교화, 궁극적 인 목표는 산업 표준을 수립하는 것입니다. 지금 이런 기업은 너무 적어서 유연성이 부족하다. 모든 계란을 한 바구니에 넣는 것은 위험하다. 이는 기업 경영진의 전략적 안목에 달려 있다. 개인적으로 애플, 마이크로소프트, 구글이 최고의 대표라고 생각하며, 컴퓨터/모바일 제품/하드웨어 및 소프트웨어에만 집중하며 관련 업계의 선두 자리를 만들었다. 그리고 이 분야의 전망은 무한하다. 널빤지와 관련된 업종은 매우 넓다. 한 업종이 완성되면 더 넓은 분야로 확대될 것이다. 가장 전형적인 성공은 한국 삼성이 조선에서 시작해 가전제품, 모바일 제품 등에 발을 들여놓은 것이다. 현재, 자본 투자 분야는 점차 개방되고, 자본 투자의 이념은 해마다 사람들의 마음을 파고든다. 자신의 기업을 융자 플랫폼으로 재투자하는 것도 좋은 선택이다. 일본의 많은 컨소시엄들은 모두 실업으로 시작해 대재단을 구성해 글로벌 분야에 투자한다. 중국에도 일본계 대기업이 많다.
3. 기업의 발전 전망을 다 말하고 건물 주인의 현황을 다시 말해 보자. 사업이 막 시작되어서 목표를 찾지 못했을 것이다. 하지만 전반적으로 어떻게 해야 기업의 전략적 배치를 추진할 수 있는지 판단하기가 어렵다. 회사 자체의 상황, 업계 발전 전망 등의 요소를 결합하여 종합적으로 고려해야 한다. 결국 기업 분야와 관련된 일은 결코 간단하지 않기 때문에 뺨을 한 대 때리면 해결책을 내놓을 수 있다.
기업 관리류의 책을 많이 읽어서 관리 능력을 높이다.
고도의 충성도가 높은 직원을 양성하면 직원은 기업의 재산이다.
기업 내부 관리를 빗질하는 것은 허튼소리다. 자기만 강해서 잘 맞아야 큰일을 할 수 있고, 자신의 기업 관리가 좋지 않고, 또 다른 분야를 언급할 수 있다.
더구나 현재 기업 상담은 기본적으로 사기다. 나는 많은 회사와 접촉한 적이 있는데, 자신에게 실질적인 영향을 미치는 사람은 하나도 없다. 그들 대부분은 자신의 노력과 좋은 경영 결정을 통해 회사의 성공을 거두었다.
이렇게 많은 말을 했는데, 나는 정말 집주인에게 좋은 건의가 없지만, 집주인이 받아들이고, 목표를 분명히 하고, 매일 어떻게 실현할지 생각해 보길 바란다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) 나는 노력이 보답이 있다고 믿는다.